Актуальность темы в том, что значение планирования для предприятия очень велико: с помощью детально разработанных планов, основанных на реальных фактах хозяйственной деятельности предприятия, анализа деятельности в предыдущих годах, руководитель сможет эффективно управлять хозяйственной деятельностью предприятия и влиять на результаты по итогам финансового года. Планирование на предприятии позволяет в полной мере учитывать влияние изменений внешней среды, разрабатывать программы противодействия негативным факторам и программы использования благоприятных возможностей для предприятия, а также программы альтернативных стратегий в случае наступления или ненаступления определенных рисков. Все это делается для минимизации негативных факторов и максимального использования благоприятных обстоятельств.
Поэтому можно сказать, что планирование на предприятии сегодня никак не потеряло своего значения, а видоизменило его. В условиях активной конкуренции и сложной внешней среды эффективное управление компанией возможно только благодаря использованию планов хозяйственной деятельности на основе системы планирования на предприятии. Планы ориентируют работу всех подразделений и отделов предприятия на совместную целенаправленную работу для достижения поставленной перед предприятием цели.
Планирование на предприятии также позволяет, учитывая деятельность конкурентов, разрабатывать эффективные приемы противодействия, для того, чтобы добиться новых конкурентных преимуществ. При правильном использовании современных и актуальных методов планирования любая компания может упрочить свое положение на рынке.
Планирование бизнеса - это определение целей и путей их достижения, посредством каких-либо намеченных и разработанных программ действий, которые в процессе реализации могут корректироваться в соответствии с изменившимися обстоятельствами. В ходе планирования составляется программный документ, программа осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности.
Степень изученности. В разработке данной темы были использованы работы таких авторов как: Чечевицына Л. Н., Нечитайло А. И., Горемыкин В. А., Савкина Р. В., Тейлор Д., Кукушкин С. Н., Самойлович В. Г., Чалдаева Л. А., Симунин Е. Н., Маховикова Г. А., Фокина О. М., Мухина И. А. и др., а так же был использован Интернет-ресурс .
Объектом исследования является система планирования деятельности предприятия «Компания Прогресс» в условиях рыночной экономики.
Предметом исследования выступают теоретические, методические и практические проблемы, связанные с планированием на предприятии.
Целью данной работы является изучение организации планирования предприятия, исходя из поставленной цели, были определены следующие задачи:
-Раскрыть сущность планирования предприятия;
-Определить принципы и виды планирования деятельности предприятия;
-Охарактеризовать организацию финансового планирования «Компания Прогресс»;
-Дать оценку методов финансового прогнозирования в деятельности;
-Выявить мероприятия по совершенствованию состояния планирования в «Компания Прогресс».
Методологической основой исследования послужили общие и специальные методы научного познания: исторический и логический, системного и факторного анализа, научной абстракции, статистические и экономико-математические методы, методы сравнения и обобщения и др.
Структура данной работы состоит из: введения, 3 глав, заключения, списка используемой литературы и приложения.
