Контрольная Подбор персонала в организацию, для НГУЭУ
Вы можете получить скидку на данную работу! Отправьте нам на почту 5 ваших готовых оригинальных работ и получите скидку 5%, 10 работ - 10%.
Контрольная работа|Управление персоналом
Контрольная Подбор персонала в организацию, для НГУЭУ
Авторство: Telesammit
Год: 2012 | Страниц: 12
Ситуационная задача 1. Подбор персонала в организацию
Ситуационная задача 2. Критический анализ практики решения подбора персонала в организации на примере ООО СК «ВТБ Страхование»
Тестовые задания
1. В организационную структуру продвинутой кадровой службы в организации входят следующие подразделения и отделы:
A. отдел кадров;
B. отдел подготовки кадров;
C. отдел организации труда и зарплаты;
D. бухгалтерия;
E. отдел техники безопасности;
F. отдел социального развития предприятия;
G. юридический отдел;
H. бюро цен планово-экономического отдела.
2. Основные черты американского подхода к управлению персоналом в организации (при необходимости указать несколько
A. главное – выполнение обязанностей;
B. главное – реализация трудовых заданий;
C. низкие гарантии для работника;
D. высокие гарантии для работника;
E. оплата труда в зависимости от стажа;
F. оплата труда в зависимости от результатов;
G. формальные отношения с подчиненными;
3. К материальным стимулам относят:
A. заработную плату;
B. отпуск в удобное время;
C. доплаты и надбавки;
4. Каковы причины высвобождения работников в организации (при необходимости указать несколько):
A. уменьшение сменности работы производственных подразделений предприятия;
B. текучесть кадров;
C. повышение технического уровня производства;
D. изменение объемов производства;
E. структурные сдвиги в производстве;
F. перемещение работников внутри организации и за ее пределы;
5. Методами реорганизации трудового потенциала персонала являются:
A. управление сопротивлением;
B. расстановка кадров;
C. метод адаптивных изменений;
D. принудительный метод;
E. управление кризисной ситуацией;
F. аутсорсинг персонала;
G. маркетинг персонала;
6. Организационная структура - это:
A. структура коллектива по участию в творческом процессе на производстве;
B. структура коллектива по коммуникационным и поведенческим ролям;
C. состав и соподчиненность взаимосвязанных звеньев в управлении;
D. состав трудового коллектива по различным социальным показателям;
7. Выберите из перечисленных ниже подсистем управления организацией, которые являются функциональными подсистемами управления персоналом:
A. организация труда и техника безопасности;
B. управление стандартизацией;
C. управление нормированием;
D. вознаграждение;
E. развитие персонала;
F. управление работой с персоналом;
G. наем;
8. При реализации, какой организационной стратегии имеются очень большие возможности для профессионального развития, но проводится жесткий отбор претендентов для этого развития:
A. предпринимательской;
B. ликвидационной;
C. динамического роста;
D. прибыльности;
E. циклической;
9. Цель мониторинга кадровой политики состоит в:
A. разработке программы пути достижения целей кадровой работы, конкретизированных с учетом условий нынешних и возможных изменений ситуации;
B. разработке процедуры диагностики прогнозирования кадровой ситуации;
C. согласовании принципов и целей работы с персоналом с принципами и целями организации в целом, стратегий и этапом ее развития;
10. Основные разделы традиционной должностной инструкции:
A. основные взаимосвязи должностного лица;
B. функции субъекта управления;
C. общие положения;
D. права;
E. основные взаимосвязи субъекта управления;
F. ответственность;
G. должностные обязанности;
Список использованных источников и литературы
нет
1. Веснин В.Р. Менеджмент: Учебник. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ТК Висбес, изд-во Проспект, 2009. – 504 с.
2. Герчиков В.И. Управление персоналом: работник – самый эффективный ресурс компании: Учеб. пособие. М.: ИНФРА-М, 2008 – 282 с.
3. Деркач А.А. Стратегия подбора и формирование управленческой команды: учебное пособие/А.А. Деркач- М., 2009. – 205 с.
4. Дуракова И.Б. Управление персоналом: отбор и найм: Исследование зарубежного опыта: учебное пособие/ И. Б. Дуракова. – М.: Центр, 2008. – 324 с.
5. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: учебник/А.Я. Кибанов. – М.: ИНФРА-М., 2012. – 447 с.
6. Круть Н. Дорогой сотрудник // Справочник по управлению персоналом. – 2009. – №3. – С. 10-16.
7. Магура М.И. Поиск и отбор персонала: учебник/М.И. Магура. – М.: Интел-Синтез, 2010. – 400 с.
8. Магура М.И., Курбатова М.Б. Современные персонал-технологии: учебное пособие/М.И. Магура, М.Б. Курбатов. – М.: Интел-Синтез, 2010. – 200 с.
9. Маслова, Валентина Михайловна. Управление персоналом: учебник для бакалавров: [по специальности 080401 «Экономика труда»] / В. М. Маслова; Всерос. заоч. финансово-экон. ин-т. – Москва: Юрайт, 2012. – 488 с.
10. Эсаулова И.А. Управление человеческими ресурсами организации: Учебное пособие/ Перм. Гос. техн. ун-т. – Пермь, 2006. – 238 с.
Если данная работа вам не подошла, вы можете заказать помощь у наших
экспертов.
Оформите заказ и узнайте стоимость помощи по вашей работе в ближайшее время! Это бесплатно!
Оформите заказ, и эксперты начнут откликаться уже через 10 минут!