Контрольная работа|Управление персоналом

Контрольная Основы управления. Персонал как объект управления

 В работе раскрыты теоретические и практические аспекты персонала учреждения как объекта управления на примере Администрации Новосибирской области, приведенв ответы на 10 тестовых вопроса.

Уточнить оригинальность, количество покупок и другие вопросы по данной работе - пишите нам до покупки на support@topwork24.ru.

Авторство: Telesammit

Год: 2013 | Страниц: 20

Ситуационная задача 1. Персонал учреждения как объект управления

Ситуационная задача 2. Персонал Администрации Новосибирской области как объект управления

Тестовые задания:

1. Что следует понимать под категорией «персонал»:

а)   трудоспособное население в рамках отдельной организации, объединенное для совместной деятельности;

б)  списочный состав работников в рамках определенной организационной единицы;

в)  часть населения, обладающая физическим развитием, умственными способностями   и знаниями, которые необходимы для работы в экономике;

г)  объединение работников, совместно реализующих цель по производству товаров или оказанию услуг, действующих в соответствии с определенными правилами и процедурами в рамках определенной формы собственности;

д) часть кадрового пространства организации, которая обладает профессиональной способностью к труду.

2. В теории и практике управления можно выделить следующие концепции управления персоналом:

а)  управление персоналом;

б)   управление человеческим капиталом;

в)  управление знаниями;

г)  управление человеческими ресурсами;

д)  управление трудовым потенциалом;

е)  управление трудовыми ресурсами;

ж)  социальный менеджмент (управление человеком)

3. Каковы условия реализации гуманистического подхода к управлению:

а)  улучшение управления за счет внимания к дифференцированным потребностям людей;

б)  единая система ценностей, лежащая в основе совместной деятельности;

в) подчинение целей организации взаимодействию с окружающей средой;

г) влияние на организационную действительность через язык, нормы, фольклор, церемонии и т.д.

4. Автократическая концепция кадровой политики ориентирована па:

а)   выполнение производственных задач;

б)  комплексность, гибкость и оптимальность;

в)  регулирование отношений между различными социальными группами.

 

5.  Должностная инструкция – это:

а)   стандартизированная форма описания должностных обязанностей работника, его прав и ответственности за выполняемую работу;

б)  описание основных квалификационных знаний  и  навыков,  которыми должен  обладать сотрудник для успешной работы в данной должности;

в)   описание рабочего места с целью его рекламы среди потенциальных работников;

г)   описание личностных характеристик человека, его способностей к выполнению тех или иных трудовых функций, типов поведения и социальных ролей. 

6.  Какой метод определения требований к кандидату    может быть рекомендован компании, занятой поиском кандидатов на должность специалиста операционного зала:

а)  должностная инструкция;

б)  профессиограмма;

в)  квалификационная карта;

г)  карта компетенций.

 7. Образование – это:

а)  процесс подготовки сотрудника к выполнению новых  производственных функций, занятию новых должностей, решению новых задач;

б)  процесс   непосредственной   передачи   новых   профессиональных   навыков   или   знаний сотрудникам организации;

в)  система  взаимосвязанных  видов     деятельности,     необходимых  чтобы     гарантировать организации   эффективную     управленческую   структуру   и   менеджеров  для   достижения организационных целей;

г)  процесс и результат усвоения систематизированных знаний, умений, навыков и способов поведения, необходимых для подготовки человека к жизни и труду;

д)      процесс и результат подготовки человека к определенному виду трудовой деятельности подтвержденный документом об окончании соответствующего учебного заведения.

 

8. Видами дополнительного профессионального образования не являются:

а) повышение квалификации;

б) переподготовка;

в)  стажировка;

г)       присвоение ученой степени, звания;

д)  конференция.

9. Совпадение спроектированного профессионально-квалификационного продвижения и фактического карьерного развития сотрудника на практике происходит:

а) довольно редко;

б) довольно часто;

в) никогда.

 

10.  Выполнение определенной служебной роли на ступени, не имеющей жесткого,   формального закрепления в организационной структуре, например, выполнение роли руководителя временной целевой группы, есть проявление внутри организационной карьеры:

а)  горизонтального типа;

б) вертикального типа;

в)  центростремительного типа.

Список литературы

 Отсутствует

1. Андреева Г.М. Социальная психология. – М.: Ас­пект Пресс, 2006.

2. Веснин В. Р. Основы менеджмента / В. Р. Веснин. – М.: ГНОМ-пресс, 1999. – 440 с.

3. Герчикова И. Н. Менеджмент: учебник / И. Н. Герчикова. – М.: ЮНИТИ, 1997. – 501 с.

4. Десслер Г. Управление персоналом. – М.: Бином, 2007.

5. Евенко Л.И. Эволюция концепций управления чело­веческими ресурсами // Стратегия развития персонала (Материалы конференции). Нижний Новгород, 2006. – с. 33-37.

6. Еремин Б.Л. Выбор путей преодоления конфлик­тов // Реформа. №1. 2007.

7. Кадровый резерв и оценка результативности труда управленческих кадров. – М.: Дело ЛТЛ, 2005.

8. Керне Д. Т., Недлер Д.А. Пророки во тьме. –  СПб.: Азбука, 2006.

9. Климов Е.Л. Психология профессионала. – М., 2006.

10.  Мастенбрук У. Управление конфликтными ситуа­циями и развитие организации. – М.: Инфра-М, 2009.

11.  Пронников В.А., Ладанов И.Д. Управление персона­лом в Японии. – М.: Наука, 2009.

12.  Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового ме­неджмента. – М.: Дело, 2001.

13.  Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. – 2-е изд., доп. и перераб. – М.: ИНФРА-М, 2005. –638 с.

14.  Управление человеческими ресурсами: психологиче­ские проблемы / Под ред. Ю.М. Забродина и Н.А. Носова. – М., 2007.

 

Эта работа не подходит?

Если данная работа вам не подошла, вы можете заказать помощь у наших экспертов.
Оформите заказ и узнайте стоимость помощи по вашей работе в ближайшее время! Это бесплатно!


Заказать помощь

Похожие работы

Контрольная работа Управление персоналом
2012 год 12 стр.
Контрольная Подбор персонала в организацию
Telesammit
Контрольная работа Управление персоналом
2016 год 18 стр.
Контрольная Кадровые документы предприятия
Telesammit
Контрольная работа Управление персоналом
2012 год 22 стр.
Контрольная Управление персоналом, вариант 10 НГУЭУ
Telesammit
Контрольная работа Управление персоналом
2012 год 13 стр.
Контрольная Организация труда персонала СибАГС
Telesammit
Контрольная работа Управление персоналом
2016 год 16 стр.
Контрольная Основные затраты связанные с сокращением персонала
Telesammit

Дипломная работа

от 2900 руб. / от 3 дней

Курсовая работа

от 690 руб. / от 2 дней

Контрольная работа

от 200 руб. / от 3 часов

Оформите заказ, и эксперты начнут откликаться уже через 10 минут!

Узнай стоимость помощи по твоей работе! Бесплатно!

Укажите дату, когда нужно получить выполненный заказ, время московское