Курсовая Система управления ЗАО

В последние годы в нашей стране произошли глубокие экономические преобразования: существенно изменились отношения собственности, а вместе с ними - цели деятельности организаций, механизмы их взаимодействия. На смену командно-административной системе управления пришли рыночные механизмы. В этих условиях существенно возросла роль менеджмента непосредственно в организациях.

Эффективность менеджмента определяется прежде всего обоснованностью методологии и организации решения проблем. Эффективность менеджмента связана с важнейшими внутренними характеристиками организации - координацией деятельности, системами и механизмами разработки, реализации и контроля управленческих решений. Важную роль играет и взаимодействие организации с внешней средой, умение менеджмента организации учесть особенности этой среды, своевременно адаптироваться к ее изменениям.

Современные позиции менеджмента предприятия отличают наличие комплексного, функционального, динамического, интеграционного подходов.

Важной особенностью современного этапа развития российского менеджмента стало овладение и использование новой философии управления, для которой характерна организация предприятия на потребительский спрос, проведение маневренной инновационной политики, развитие стратегического взгляда на деятельность.

Объектом исследования настоящей работы является менеджмент предприятия в условиях рыночной экономики.

Предметом исследования служат современные позиции менеджмента российских предприятий вообще и конкретного предприятия г. Челябинска, в частности.

Цель исследований заключается в определении реальной ситуации с менеджментом на предприятиях и выявлении на основе этого направлений повышения эффективности управленческой деятельности.

Цель работы предполагает решение следующих задач:

• анализ организации как объекта управления;
• определение основных положений современной концепции и философии менеджмента;
• установление логики построения менеджмента предприятия, функций и структуры управления предприятием;
• анализ эффективности системы управления предприятием;
• формирование предложений по развитию системы управления предприятием.

Для решения поставленных задач в работе применяются следующие методы: системный анализ, экономический анализ, оценка эффективности, ситуационный подход.

Характеристика ЗАО «-»

ЗАО «-» образованное в 1991г. занимается торговой деятельностью. Основная торговая номенклатура: компьютеры; мебель, в т.ч. офисная; электро-бытовые товары, строительные материалы. Структура ЗАО представлена на рис. 1.

Система управления компанией содержит:

• многоцелевую подсистему высшего руководства в которой осуществляется преимущественно стратегическое управление, контроль за деятельностью подразделений компании и дочерних компаний, а также наблюдение за деятельностью зависимых компаний. Альтернативой выделению такой подсистемы может быть распределение функций высшего руководства по целевым подсистемам;
• целевые подсистемы, ориентированные на основные цели деятельности компании. В этих подсистемах осуществляется взаимодействие линейных руководителей и функциональных органов управления в интересах достижения запланированных конечных результатов по каждой основной цели;
• подсистемами управления программами - охватывают программы реализации различных видов продукции;
• подсистема линейного руководства производством, в рамках которой осуществляется непосредственное управление производственными процессами на основе единоначалия и интеграции целевого и функционального управления;
• Функциональные подсистемы, реализующие управление по конкретным функциям (корпоративное планирование, организация деятельности, организация труда и т.д.), дифференцируемые по основным целям на специальные функции управления;
• подсистема обеспечения управления, организующая правовое, нормативное, информационное и техническое обеспечение управления путем создания соответствующих структур, осуществляющих эти функции, организации коммуникаций, сервисного обслуживания и т.д.

Рассмотрим характеристики финансово-экономической деятельности.

Степень статичной задолженности снизилась, что свидетельствует о финансовой и экономической стабильности предприятия.

Степень финансовой независимости также возросла. Уменьшение степени задолженности (с 38,6% до 18,3%) привело к уменьшению риска задолженности, но это, однако, не гарантирует финансовой стабильности и устойчивости предприятия. Структура заемных средств на нашем предприятии такова, что в любой момент может привести к ухудшению ликвидности предприятия.

1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. - М.: Финансы и статистика, 1997.
2. Бовыкин В.И. Новый менеджмент: Теория и практика эффективного управления. - М.: Экономика, 1997.
3. Брэддик У. Менеджмент в организации. Пер. с англ. - М.: ИНФРА-М, 1997.
4. Виссема Х. Менеджмент в подразделениях фирмы. - Пер. с англ. - М.: ИНФРА-М, 1996.
5. Виханский О.С. и др. Менеджмент: Учебник. - М.: Гардарика, 1996.
6. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995.
7. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. - Минск, 1996.
8. Коротков Э.М. Концепция менеджмента. - М.: «Дека», 1997.
9. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. - М.: Русская деловая литература, 1998.
10. Лафта Дис. К. Эффективность менеджмента организации. - М.: Русская деловая литература, 1999.
11. Менеджмент организации. Уч. пособие/ Под ред. З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатиной. - М.: ИНФРА-М, 1997
12. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер. с англ. - М.: Дело, 1992.
13. Томпсон А.А., Стрикланд А. Дж. стратегический менеджмент. Пер. с англ. -М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.
14. Уткин Э.А. Управление фирмой. - М.: «Акалис», 1996.
15. Фатхутдинов Р.А, Система менеджмента. - М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1996.
16. Экономическая стратегия фирмы: Учеб. пособие/ Под ред. А.П. Градова. - С-Пб: Специальная литература, 1995.