Введение
- Теоретические основы производственного менеджмента
- Понятие и сущность производственного менеджмента
- Функции производственного менеджмента
- Методические основы исследования производственной деятельности предприятия
- Анализ эффективности управления производственной деятельностью АО «Городецкий МЗ»
- Анализ экономических показателей деятельности предприятия
- Анализ производственной деятельности предприятия
- Оценка эффективности организационной структуры управления производственной деятельностью предприятия
- Рекомендации по повышению эффективности управления производственной деятельностью АО «Городецкий МЗ»
- Пути повышения эффективности деятельности
- Реорганизация организационной структуры управления
- Оценка экономической эффективности
Заключение
Список использованных источников
Актуальность темы. Технологическая революция и формирование рыночных отношений в стране по-новому определили задачи и решения корпоративных организаций. За последние несколько лет технологии и производственные процессы претерпели большие изменения. Сложность дизайна выпускаемой продукции становится все выше и выше, и требования к качеству продукции также становятся все выше и выше. Все чаще внедряются механизация и автоматизация производственных процессов, разрабатывается и осваивается новая технология. Все это выдвигает высокие требования к организации производства и управлению им.
Однако многие компании в настоящее время уделяют внимание формированию рыночных отношений и забыли о необходимости работать над улучшением организации производства. Следовательно, существуют определенные различия между технологией, экономикой и уровнем организации производства предприятия. Задержка в организации производства является результатом недостатков теоретического обобщения организационных проблем предприятия в последние годы. Такая ситуация не позволяет предприятию в полной мере использовать рыночную ситуацию в свою пользу.
Целью курсовой работы является разработка предложений по повышению эффективности управления производственной деятельностью предприятия АО «Городецкий МЗ».
Для достижения цели необходимо решить следующие задачи:
- Изучить теоретические основы производственного менеджмента
- Проанализировать эффективность управления производственной деятельностью АО «Городецкий МЗ»
- Разработать рекомендации по повышению эффективности управления производственной деятельностью АО «Городецкий МЗ»
Объект исследования – АО «Городецкий МЗ».
Предмет исследования - хозяйственная деятельность предприятия АО «Городецкий МЗ».
Методы исследования: метод сравнений и аналогий, метод экономического анализа.
Курсовая работа состоит из трех разделов. В первом раскрыты теоретические основы производственного менеджмента.
Вторая глава включает организационно-экономическую характеристику предприятия АО «Городецкий МЗ», был проведен анализ экономических показателей деятельности предприятия, проанализирована производственная деятельность предприятия и проведена оценка эффективности организационной структуры управления производственной деятельностью предприятия.
Третий раздел посвящен направлениям повышения эффективности деятельности предприятия АО «Городецкий МЗ», предложены направления реорганизации организационной структуры управления и проведена оценка экономической эффективности.
В ходе выполнения работы используются нормативно-правовые документы, научно-методическая литература, труды современных отечественных и зарубежных авторов по рассматриваемой тематике.
- Теоретические основы производственного менеджмента
1.1. Понятие и сущность производственного менеджмента
Производственный менеджмент представляет собой систему, которая обеспечивает конкурентоспособность производимой продукции на конкретном рынке.
Он тесно связан с созданием товаров и услуг.
Он сочетает в себе инновации, экономики, налогообложения, маркетинга и т.д.
Производственный менеджмент по своей сущности тесно связан с прогнозированием.
Нужно отметить, что производственный менеджмент это такой процесс управления, который собирает разрозненные ранее элементы в единое целое.
Ключевая функция производственного менеджмента – это организация производства, а процесс производства, в свою очередь, включает в себя основные и вспомогательные операции.
Ключевыми проблемами производственного менеджмента могут выступать:
- расположение организации;
- порядок планирования производства;
- ресурсообеспечение;
- обеспеченность оборудованием, необходимым для производства;
- степень износа основных средств и т.д.
Таким образом, можно сделать вывод о том, что сущность производственного менеджмента заключается к сведению составных частей производства в единое целое.
1.2. Функции производственного менеджмента
Итак, к тактическим функциям относят:
- управление запасами производства;
- расчет стоимости и количества производственных компонентов;
- расчет производственных мощностей;
- формирование организационной и производственной структур.
- Административный метод – наиболее консервативный из всех перечисленных методов. Он представляет собой строгую иерархию подчинения на производстве.
- Организационно-правовой метод лежит в основе специфики деятельности предприятия.
- Экономический метод основан на принятой на предприятии программе стимулирования труда.
- Социально-психологический метод основан на микроклимате в коллективе.
Данные методы в ходе взаимодействия могут лечь в основу масштабного и эффективного трудового процесса.
1.3 Методические основы исследования производственной деятельности предприятия
Производственный план - это основная часть годового и долгосрочного бизнес-плана развития предприятия. Он определяет форму и ценность выходных данных посредством наименования, классификации и качества.
Производственный план обязательно базируется на возможностях предприятия, а, если говорить точнее, на его производственных мощностях.
Производственный план отвечает на вопросы о видах и объемах производимого продукта, о сроках его изготовления, о качестве и нюансах обработки срочных заказов.
Основная часть производственной программы содержит производственный план предприятия, и обычно рассчитываются работы по следующей
