Курсовая Разработка бизнес-плана завода

Для эффективного ведения бизнеса в сфере производства и услуг необходимо разрабатывать и использовать методы делового планирования и инвестиционного анализа. Точное планирование является важной составной частью успешного бизнеса. Каждая фирма начинающая свою деятельность, должна определить потребность в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах и уметь рассчитать эффективность их использования в процессе работы. Важной задачей в этом деле является привлечение инвестиций. Для этого необходимо аргументировать и обосновать оформление проектов, требующих инвестиций. Очень важно оформить все мысли планы по этому поводу как основательный документ - бизнес-план (в пер. с англ. яз. "план предпринимательской деятельности").

Бизнес - план (БП) - это документ, который описывает все аспекты будущего коммерческого проекта, анализирует проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяет способы их решения.

БП - необходимый в рыночных условиях инструмент технического, финансового, управленческого обоснования дела включая взаимоотношения с деловыми партнерами. Не будет преувеличением назвать бизнес-план основой управления не только коммерче­ским проектом, но и самим предприятием. Благодаря бизнес-плану у руководства появляется возможность взглянуть на собственное предприятие как бы со стороны.

Инвестиционный БП - это ограниченное во времени целенаправленное изменение отдельной системы с установленными требованиями к качеству результатов, рамками возможного расхода средств и ресурсов и специфической организацией разработки и реализации[1].

БП позволяет объективно оценить предпринимательскую деятельность и является основным документом, на основании которого инвесторы дают деньги. Чиновной его целью является желаемый результат деятельности. В основе БП лежат следующие задачи:

- уточнить правовые аспекты, нормативы, ограничения требований муни­ципальных органов;

- провести анализ ситуационного плана социальных условий и демогра­фического состава населения;

- изучить перспективы развития будущего рынка сбыта продукции, чтобы производить только то, что можно продать;

- оценить те затраты, которые будут необходимы для выпуска и реали­зации продукции и соизмерить их с ценами по реализации, чтобы   оп­ределить потенциальную прибыль;

- обнаружить возможные проблемы и препятствия и предложить мероприятия по минимизации проектных рисков;

- определить критерии и показатели, по которым можно будет регулярно определять, идет ли дело на подъем или катится вниз;

- сформировать план финансирования и организации функционирования объекта;

- определить условия, формы, сроки развития бизнеса;  

- определить показатели экономической, коммерческой и бюджетной эффективности проекта.

Качественно составленный БП свидетельствует о высокой культуре компании и является частью ее фирменного стиля. Для составления такого БП необходимо отобразить разрешение таких стратегических и тематических задач как:

- организационно-управленческая и финансово-экономическая оценка сегодняшнего состояния фирмы;

- выявление потенциальных возможностей деятельности предприятия при акцентировании внимания на сильных сторонах и не сокрытии слабых;

- формирование инвестиционно - проектных целей этой деятельности на проектный период.

Для практической реализации бизнес планирования как процесса представляется важным соблюдение основополагающих принципов:

- гибкости, предусматривающей адаптацию к изменениям среды;

- непрерывности, предполагающей "скользящий" характер планирования

- коммуникативности, т. е. координации и интеграции усилий;

- итеративности, предусматривающей творческий характер планирования и неоднократность переработки уже составленного плана;

- многовариантности, позволяющей выбрать наилучшую из альтерна­тивных возможностей достижения поставленной цели;

- участия, т.е. вовлечение в процесс планирования всех возможных участ­ников будущей организации;

- адекватности отражения реальных проблем и самооценки в процессе планирования;

Внутренняя функция БП состоит не только в предупреждении предпринимате­лей и инвесторов о возможных трудностях и зонах риска, но и в выявлении их причин и определении оптимальных путей их устранения. БП проекта ориентирован на инвесторов, кредиторов, партнеров, и поэтому предполагает объективную всестороннюю оценку продукции в условиях конкуренции.

БП является также внешним документом, то есть используется при установлении «им расширении контактов с партнерами, обращении в банк за кредитом. БП должен убедить потенциального инвестора в том, что серьезной организацией представлена последовательная и реалистичная программа проведения предпринимательской идеи в жизнь. В мировой практике на БП приходится значительная доля общего потока деловой информации. В западные венчурные фирмы поступают сотни БП в год. Их запрашивают коммерческие банки, промышленные компании, индивидуальные инвесторы.

Российские предприниматели не всегда правильно оценивают смысл и назначе­ние БП, не уделяют ему достаточного внимания, что является большим

минусом.

Чтобы стать жизнеспособным и прибыльным бизнес нуждается в планировании.

Переходя к раскрытию выбора темы бизнес - планирования необходимо отметить, что он не случаен. В первую очередь выбор основан на актуальности этой проблемы в период бурного развития малого и среднего бизнеса, а достижение прибыльности и доходности в этих сферах возможно лишь при профессиональном подходе к планированию. В России же не совсем освоена область планирования, и чем больше появляется людей компетентных в процессе составления БП, тем более прогрессивное развитие получит бизнес.

Цель бизнес - проекта – оценка результатов деятельности предприятия, разработка мероприятий по использованию выявленных резервов, повышение стабиль­ности, получение коммерческих результатов, увеличение доли на рынке.

 Глава 1. Экономическое содержание бизнес – планирования

                                           на предприятии

      1.1. Содержание бизнес-плана (экономическая сущность,

                                   классификация, значимость)

В рыночной экономике существует множество версий БП по форме, содержанию, структуре и т.д.

1. Классификация БП по объектам бизнеса:
2. Бизнес-проекты классифицируются также по следующим основаниям:

тип проекта - по основным сферам деятельности, в которых осуществляется проект (технический, организационный, экономический, социальный, смешанный);

класс проекта - по составу и структуре и его предметной области (монопроект, мультипроект, мегапроект);

          монопроекты - отдельные проекты различного типа, вида и  масштаба; мультипроекты - комплексные проекты, состоящие из ряда монопроектов и требующие применения мно­гопроектного управления;

мегапроекты - целевые программы развития регионов, отрас­лей и других образований, состоящие из ряда моно - и мультипроектов.

масштабы проекта - по размерам проекта, численности его участников и степени влияния на окружающий мир (мелкий, сред­ний, крупный, очень крупный);

длительность проекта - по продолжительности периода осуществления проекта (краткосрочный (до трех лет), среднесрочный (от трех до пяти лет), долгосрочный (свыше пяти лет));

сложность проекта - по степени финансовой, технической или другой сложности (простой, сложный, очень сложный);

вид проекта по характеру предметной области проекта (инновационный и организационный, научно-исследовательский, смешанный, учебно-образова-тельный).

Большая часть бизнес - проектов носит инвестиционный (затратный) характер. Величина инвестиций зависит от всех перечисленных оснований и их классификаций, прежде всего от масштаба, длительности и сложности.

К инвестиционным относят проекты, главной целью которых является вложение средств в различные виды бизнеса для получения прибыли. В этой группе бизнес - проек­та выделяют инновационные проекты, к которым относят систему различных нововведений.

[1] В.З. Черняк, А.В.Черняк, И.В. Довдиенко. Бизнес-планирование. - М.: РДЛ, 2000.

1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. – М., 1997.
2. Бизнес-план. Под редакцией Р.Г. Маниловского. – М., 1996.
3. Буров В.П. Бизнес-план. - М., 1995.
4. Деловое планирование (Методы. Организация. Современная практика): Учеб. пособие / Под ред. В.М. Попова. – М., 1997.
5. Документация ОАО «-».
6. Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Грамотенко Т.А., Олейникова Ю.А. Бизнес-план, Учебно-практическое пособие. – М., 1998.
7. Пособие по составлению бизнес-плана. – М., 1995.
8. Стратегическое планирование / Под ред. Уткина Э.А. – М., 1998.
9. Уткин Э.А., Кочетова А.И. Бизнес-план. Как развернуть собственное дело. – М., 1996.
10. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент. Учебник для вузов. – М., 1997.
11. Финансы в управлении предприятием / Под ред. А.М. Ковалевой – М., 1995.
12. Черняк В.З., Черняк А.В., Довдиенко И.В. Бизнес-планирование. - М.: РДЛ, 2000.
13. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий. – М., 1997.