Курсовая Бизнес - планирование инновационного проекта - теория, методика, практика

Каждая фирма, начиная свою деятельность, обязана четко представить потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь точно рассчитывать эффективность использования имеющихся средств в процессе работы фирмы. В рыночной экономике предприниматели не могут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.

Цель разработки бизнес-плана - спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайший и отдаленный периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Бизнес-план помогает предпринимателю решить следующие основные задачи:

- определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;

- сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения. Определить лиц, ответственных за реализацию стратегии;

- выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям. Оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации;

- выявить соответствие имеющихся кадров фирмы, условий мотивации их труда предъявляемым требованиям для достижения поставленных целей;

- определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и др.;

- оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей;

- предусмотреть трудности, «подводные камни», которые могут помешать практическому выполнению бизнес-плана.

Целью данной работы является рассмотрение понятия и особенностей бизнес – плана инновационного проекта предприятия, который является основным документом, определяющим стратегию развития фирмы, в целях инвестиций.

Поставленная цель достигается решением следующих задач:

- дать характеристику основных подходов к составлению бизнес-плана;

- рассмотреть структуру и содержание разделов бизнес-плана;

- разработать бизнес-план для конкретного предприятия на примере изготовления метизных изделий.

Объект исследования процесс бизнес-планирования.

Предмет исследования - бизнес-план для конкретного предприятия на примере изготовления метизных изделий.

Степень изученности. Проблема бизнес – планирования изучалась рядом отечественных авторов, в частности, такими как Буров В.П., Морошкин О.К., Грибалев Н.П., Игнатьева И.Г., Уткин Э.А., и др.

1. Буров В.П., Морошкин О.К., Новиков О.К. Бизнес-план: Методика составления (Реальный пример). М., 2012.

2. Бизнес-план: методические материалы под редакцией Р.Г. Маниловского- М.: Финансы и статистика, 2013.

3. Грибалев Н.П., Игнатьева И.Г. Бизнес-план: практическое руководство по составлению. СПб.: Питер, 2013.

4. Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Олейникова Ю.А. Стратегическое планирование на предприятии: Учеб. пособие. М.: ПРИОР, 2013.

5. Маркетинг: учебник под редакцией А.М. Романова-М.: Банки, биржи, ЮНИТИ, 2013.

6. Минаева Н.В.Экономика и предпринимательство - М.: Владос, 2014.

7. Налоги. Под ред. Д.Г. Черника - М.: Финансы и статистика, 2012

8. Окунева Л.П. Налоги и налогообложение - М.: Финстатинформ, 2013.

9. Пособие ЭРНСТ энд ЯНГ. Составление бизнес-плана / Пер. с англ. 2-е изд. М.: Джон Уайли энд Санз, 2012.

10. Павлова Л.Н. Финансовый менеджмент: учебник М.: Банки, биржи, ЮНИТИ, 2013.

11. Уткин Э.А., Кочеткова А.И. Бизнес-план. Как развернуть собственное дело.- М.: ТАНДЕМ - ЭКМОС, 2013.

12. Финансы предприятия / Под ред. Н.В. Колчиной. М.: Финансы, 2014