Курсовая Этапы бизнес-планирования, модификации бизнес-планов

Актуальность вопросов бизнес-планирования обусловлена огромной ролью данного документа для совершенствования финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Разработка бизнес-плана проекта направлена на подтверждение эффективности бизнес - идеи, заключенной в проекте, и на формирование у инвестора понимания сути проекта, основных факторов его привлекательности и эффективности. Бизнес-план позволяет инвестору или банку-кредитору оценить уровень доходности и рискованности вложений, что в конечном итоге становится основой для принятия окончательного решения об условиях участия в проекте. Кроме внешней целевой направленности бизнес-план имеет существенное влияние на внутреннюю политику действующего предприятия, являясь эффективным инструментом управления.

Вопросам бизнес-планирования уделяли большое внимание зарубежные ученые: Ф. Абраме, P. Ансофф, П. Дойль, Дж. Куинн, Г. Минцберг М. Портер, Дж. Стрикленд, А. Стерлин, А. Томпсон, Г. Хамел, К. Праалад, К. Хофер, Э.Чандлер, Г. Штейнер, К. Эндрюс. Теоретическим проблемам бизнес - планирования посвящены также многочисленные работы отечественных авторов: Г.Л.Азоева, М.М. Алексеевой, В.А. Винокурова, В.В. Гончарова, И.Л. Гольдштейна, Л.Н. Оголевой, Э.А., Уткина, В.И. Борисевича, И.Б. Гуркова, А.Н. Петрова, Е.Н. Селяниной и др., но они во многом повторяют зарубежные исследования.

Целью данной работы является рассмотреть этапы бизнес-планирования, модификации бизнес-планов как предпринимательского проекта для предприятия в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Для достижения поставленной цели в работе необходимо решить следующие основные задачи:

- изучить теоретические основы бизнес - планирования;

- рассмотреть сущность и необходимость бизнес-планирования;

- определить основные этапы бизнес-планирования и его модификации;

- проанализировать методы и принципы составления бизнес-планов;

- проанализировать возможные риски и определить мероприятия по их снижению;

Предмет исследования – этапы бизнес-планирования и его модификации.

Теоретической основой данной работы являются труды современных экономистов по изучаемым вопросам, таких как, Черняк В.З., Гречишкина М.В., Станиславчик Е. и др.

Структура работы обусловлена логикой поставленных целей и задач. Работа написана на 40 листах, и состоит из: введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы.

1. Адамов Н., Тилов А. Принципы и методы финансового планирования // Финансовая газета. – 2014. - № 9. – С. 25-28

2. Балашов В.Г., Заложнев А.Ю., Иващенко А.А., Новиков Д.А. Механизмы управления организационными проектами. М.: ИПУ РАН, 2013. – 73 с.

3. Баркалов С.А., Бурков В.Н., Гилязов Н.М. Методы агрегирования в управлении проектами. М.: ИПУ РАН, 2015. – 55 с.

4. Бизнес-планирование, Учебник, для ВУЗов. // Под ред. Черняк В.З. – М.: Юнити-Дана, 2015. – 470 с.

5. Большаков А. С. Менеджмент / Учебное пособие. - СПб.: Издательство «Питер», 2013. - 160 с.

6. Борисенко Ю. Грамотное юридическое сопровождение проекта помогает предотвратить значительные потери и избежать судебных разбирательств // Риск-менеджмент. -2014. - № 6. – С. 15-20

7. Боровков П. Целевое бюджетирование: первые опыты российского бизнеса // Финансовая газета. – 2014. - № 22. – с. 6

8. Букирь М.Я. Инвестиционное проектирование: теория и практика // Инвестиционный банкинг. – 2014. - № 1. – С. 23-25

9. Василенков С.А. Критерии принятия инвестиционных решений // Инвестиционный банкинг. – 2014. - № 1. – С. 15-16

10. Верхоланцев А. Наиболее выгодное и наименее рисковое вложение капитала. В чем заключается инвестиционная привлекательность организации? // Кадровик. Кадровый менеджмент. – 2014. - № 5. – С. 15-20

11. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Гардарика, 2014. - 296 с.

12. Гапонов К. Взаимосвязь стратегического планирования, бизнес-планирования и бюджетирования // Финансовая газета.– 2014. -№ 32. –С. 8

13. Гречишкина М.В., Ивахник Д.Е. Выбор оптимального варианта инвестиций (оптимизационный подход) // Финансовый менеджмент, 2003. - №3. – с. 24-28

14. Добровольский Е., Карабанов Б., Боровков П. Бюджетирование: шаг за шагом. – СПб.: Питер, 2015. – 341 с.

15. Дубинин Е. Анализ рисков инвестиционного проекта // Финансовый директор, 2014. - № 11. – 3. 35-38

16. Дубовик В. Как снизить риски инвестиционного проекта // Риск-менеджмент. – 2014. - № 6. – С. 25-29

17. Карпов А.Е. 100% практического бюджетирования. – М.: Дело и сервис. – 2014. – 215 с.

18. Красова О.С. Бюджетирование и контроль затрат на предприятии: практическое пособие. – М.: Омега-Л. – 2015. – 478 с.

19. Крылов Э.И. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности. - М.: Инфра-М, 2013. с. 75.

20. Максютов А.А. Бизнес-план предприятия: финансовый бюджет. Учебно-практическое пособие. – М.: «Издательство ПРИОР», 2014. – 96 с.

21. Маркова В.Д. Внутрифирменное планирование. – М.: Экор. – 2015. – 274 с.

22. Мартынова Н.С. Экономико-правовые проблемы инвестиционно-строительной деятельности // Все для бухгалтера. – 2013. - № 21. –С. 33-34

23. Масленченков Ю.С., Тронин Ю.Н. Практика бюджетирования на предприятиях России. – М.: БДЦ-Пресс. – 2015. – 392 с.

24. Менеджмент: Учебник/ Орлов А.И. М.: Знание, 2014.- 314 с.

25. Менеджмент на промышленном предприятии. / Кошкин Л.И., Хачатуров А.Е., Булатов И.С. Эколайн, 2013. – 289 с.

26. Москвин В. Почему инвесторы не стремятся вкладывать средства в российские инновационные проекты // Риск-менеджмент. – 2014. - № 6. – С. 25-28

27. Мухамедьярова А. Финансовое планирование при помощи платежного календаря // Консультант. – 2013. - № 7. – С. 41-44

28. Нарышкин С.Е. Формирование институциональных предпосылок активизации инвестиционного процесса в России // Журнал российского права. – 2014. - № 3. – С. 52-54

29. Попов В.М. Деловое планирование. – М.: Финансы и статистика, 2015. -152 с.

30. Практический менеджмент. Методы и приемы деятельности руководителя. / Авт. сост. Н.Я. Сацков. - Д.: Сталкер, 2015. – 235 с.

Всего 37 источников литературы