Анализ производственной программы на примере ОАО «Ивэнергомаш»

Актуальность данной темы связана с тем, что организации неизбежно сталкиваются с проблемой поддержания определенного уровня эффективности производственной деятельности. При этом для большей части организаций наиболее значимой становится проблема управления процессом формирования сбалансированной производственной программы, соответствующей по номенклатуре, ассортименту и качеству потребностям рынка, нацеленной на оптимальное использование находящихся в распоряжении фирмы ресурсов и обеспечивающей достижение целей организации.

В современных условиях огромное значение на уровне субъектов хозяйствования приобретают задачи рационального формирования и эффективного выполнения производственной программы, поскольку она является интегральным результатом управления. Ведь решения относительно программы производства предприятия, являясь частью операционного менеджмента, при этом тесно связаны с маркетинговыми исследованиями, прогнозированием возможных изменений государственной промышленной политики, социальной обстановкой на предприятии, инвестициями в основные средства и т.д.

Комплексный характер задач формирования и выполнения производственной программы, значительный уровень неопределенности факторов внутренней и внешней среды функционирования предприятия предъявляют особые требования к выбору инстру-ментов и методов управления этим процессом.

Целью данной работы является анализ производственной программы и ее влияние на производительность труда. В связи с поставленной целью необходимо рассмотреть следующие задачи:

- изучить сущность, цели и задачи производственной программы;

- рассмотреть классификацию производственных программ;

- провести анализ производственной мощности на примере ОАО «Ивэнергомаш»;

- охарактеризовать планирование производственной мощности в ОАО «Ивэнергомаш»;

- изучить резервы использования производственной мощности.

Объектом исследования является ОАО «Ивэнергомаш», а предметом исследования процесс анализа производственной программы в ОАО «Ивэнергомаш».

Структура работы состоит из введения, трех глав, заключения и списка используемой литературы.

1.Понятие производственной программы

1.1. Сущность, цели и задачи производственной программы

Производственная программа(или план производства продукции)—заранее утвержденное задание, имеющее своего адресата и обязательное для выполнения в установленные сроки. Такая формулировка требует ответа на следующие вопросы: каковы сроки и технологии выработки, утверждения планового задания; механизмы доведения принятого решения от субъекта управления до объекта управления (непосредственных исполнителей) и его реализации во времени и пространстве. Производственная программа –это эффективный план производства различных видов продукции в натуральном и стоимостном выражении в установленные сроки, учитывающий требования к её качеству, номенклатуре и ассортименту и разработанный на основе анализа рыночной конъюнктуры и внутренних производственных возможностей предприятия с применением методов научного управления[1].

Производственная программа является одним из центральных разделов планирования и регулирования экономической и хозяйственной деятельности предприятия. Как раздел комплекса управления, и планирования производства определенного ассортимента продукции предусматривает конкретную специализацию предприятий, развитие необходимых кооперативных связей. Производственная программа является тем разделом плана, на основе которого определяется потребность в трудовых, материальных и прочих производственных ресурсах. Она оказывает большое влияние на планы развития техники, капитального строительства, на рентабельность производства и финансы предприятия и др.

Основная цель предприятий реализуется в процессе выполнения производственной программы. Производственная программа (план производства и реализации продукции) - это комплексное задание по выпуску и реализации продукции определенного ассортимента и качества в натуральных и стоимостных показателях, ориентированных на достижение целей организации (предприятия). Отражая цели и задачи производственной деятельности предприятия, производственная программа является ведущим разделом плана предприятия. Все другие разделы плана разрабатываются в соответствии с производственной программой и направлены на обеспечение ее выполнения в установленные сроки и при наименьших затратах[3].

В основу составления производственной программы должна быть положена реальная потребность в конкретной продукции, объем выпуска продукции, рассчитанный на основе заключенных договоров на поставку продукции и изучения конъюнктуры рынка, по номенклатуре и ассортименту должен служить исходной базой для дальнейших расчетов по производственной программе и другим разделам плана предприятия.

Производственная программа предприятия в новых условиях хозяйствования должна разрабатываться по всем разделам в тесной связи с планированием рынков сбыта, т.е. с полной реализацией продуктов производства[4].

В общем случае производственная программа содержит объемные и стоимостные показатели по номенклатуре или номенклатурным группам с детализацией по подразделениям предприятия, оборудованию, рабочим центрам, производственным линиям или участкам. Оперативная производственная программа детализируется до спецификаций изготовления продукции и полуфабрикатов, маршрутных карт, производственных операций, трудовых ресурсов.

Количество номенклатуры или номенклатурных групп, видов продукции называют шириной производственной программы. Данная характеристика зависит от типа и специфики конкретного производства. Например, для многономенклатурных производств целесообразнее производить планирование по укрупненным группам продукции, имеющих сходные характеристики. Глубина производственной программы характеризуется таким параметром как вложенность спецификаций изготовления или количества переделов, которые проходит продукция во время производственного цикла.

Временное измерение или распределение во времени является главной характеристикой производственной программы, без которой она становится просто перечнем необходимых к выполнению работ. Для стратегического планирования временная характеристика обычно выражается через интервал планирования. В зависимости от горизонта и целей планирования интервалы могут быть равны дню, неделе, декаде и т.д. В оперативном режиме применяется шкала реального времени, то есть для каждой строки производственной программы указывается дата и время начала и дата и время окончания операции.

Анисимова Д.С. Анализ проблемы повышения производительности труда: современное состояние и пути решения /Д.С.Анисимова// Гуманитарные научные исследования. 2016. - № 5

Бронникова, Т.С. Организация и планирование производства инновационного проекта (кластерный подход) / Т.С. Бронникова, М.С. Абрашкин. - М.: Русайнс, 2017. - 192 c.

Губанова Е.А. Сущность производственной программы/Е.А.Губанова//Фундаментальные научные исследования. – 2016. - №5

Гунина Е.С. Показатели производительности труда на российских предприятиях/Е.С.Гунина//Экономика и бизнес. – 2019.- №5

Зайцева Н.Л. Экономика, организация и управление предприятием/Н.Л.Зайцева. – М.: Инфра-М. – 2016. – 244с

Замбржицкая, Е. С. Сущность определения производственной мощности / Е. С. Замбржицкая, А. В. Логачёва, М. В. Логачёва. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2014. — № 10 (69). — С. 238-242.

Всего 15 источников