Бизнес план издательства (на примере «Эксмо»)

Актуальность темы исследования. Книжный бизнес в последнее десятилетие занял особое место в экономической и социально-культурной области жизни российского общества. Спрос на книги растет, открываются новые издательства и книжные магазины, проводятся книжные ярмарки и фестивали. Однако в условиях жесткой конкуренции выжить и преуспеть могут только те предприятия, которые грамотно планируют свою деятельность. Планирование в книжном бизнесе имеет огромное значение.

Оно позволяет предприятиям:

- Определять цели и задачи своей деятельности.

- Разрабатывать стратегию и тактику их достижения.

- Оптимально использовать имеющиеся ресурсы.

- Снижать риски и неопределенность.

- Повышать эффективность своей работы.

Планирование в книжном бизнесе должно быть комплексным и охватывать все аспекты деятельности предприятия, включая:

- Анализ рынка и конкурентов.

- Разработку ассортиментной политики.

- Ценообразование.

- Маркетинг и рекламу.

- Логистику и доставку.

- Финансовое планирование.

- Управление персоналом.

Особое внимание при планировании в книжном бизнесе следует уделить прогнозированию спроса. Это позволяет предприятиям своевременно реагировать на изменения рынка и принимать меры по поддержанию или увеличению объемов продаж. Для успешного планирования в книжном бизнесе необходимо использовать современные методы и технологии.

Сюда относятся:

- Анализ больших данных.

- Искусственный интеллект.

- Машинное обучение.

- Программное обеспечение для планирования и прогнозирования.

Использование этих инструментов позволяет предприятиям более точно прогнозировать спрос, оптимизировать ассортимент и ценовую политику, а также принимать более обоснованные решения в области маркетинга и рекламы.

Бизнес-план всегда носит вероятностный характер, предполагает возможность различных вариантов делового поведения предприятия. Бизнесплан - это план возможных действий предприятия на рынке.Любая информация, представленная в бизнес-плане может стать предметом обсуждения и дальнейшего анализа [14] .

Вот, почему бизнес-план является необходимым инструментом проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка со сложившейся на сегодняшний день экономической ситуацией.

Все вышесказанное и обуславливает актуальность изучения процесса разработки бизнес-плана. Целью данной курсовой работы является разработка и анализ бизнес-плана ООО "Издательство "Эксмо".

Задачи данной курсовой работы:

• изучить теоретические аспекты разработки бизнес-плана;

• выявить сущность и задачи бизнес-планирования;

• изучить классификацию бизнес-планов;

• изучить структуру и содержание бизнес-плана;

• разработать бизнес-план ООО "Издательство "Эксмо"..

Предметом данной курсовой работы является процесс бизнеспланирования.

Объект исследования курсовой работы - бизнес-план

ООО "Издательство "Эксмо".

Теоретическая значимость исследования заключается в том, что в курсовой работе дается характеристика бизнес-плана, подробно разбираются его составляющие, дается оценка каждому компоненту, а также делается анализ существующих бизнес-планов современных издательств. Практическая значимость состоит в том, что полученные знания можно использовать в составлении эффективных стратегий компаний, которые выпускают на рынок печатную продукцию. Также составленный бизнес-план ООО "Издательство "Эксмо" может послужить примером или основой для других проектов компаний.

Научная новизна работы заключается в том, что ранее никто не анализировал деятельность ООО "Издательство "Эксмо" и не создавал с учетом полученных сведений новый бизнес-план, который отвечал бы современным тенденциям и справлялся бы с проблемными местами компании.

Структура курсовой работы обусловлена целью и задачами исследования и включает введение, две главы (первая глава – «Теоретические аспекты бизнес-плана», вторая глава «Бизнес-план современного издательства на примере ООО "Издательство «Эксмо», заключение, список использованных источников.

1        Теоретические аспекты составления бизнес-плана        

1.1     Понятие бизнес-плана

Бизнес-план – это важнейший документ, который должен быть у любой организации, планирующей реализацию нового проекта. В нём детально описываются все аспекты деятельности, связанные с запуском и осуществлением проекта, включая финансовые, маркетинговые, производственные и организационные моменты. Бизнес-план является основой для принятия решений, касающихся инвестиций, финансирования и управления проектом. Он позволяет оценить его жизнеспособность с точки зрения наличия финансовых, людских и материальных ресурсов, правового обеспечения, а также возможности получения прибыли. Бизнес-план должен быть тщательно продуман и систематически корректироваться в соответствии с меняющимися условиями. Его отсутствие является существенным недостатком предприятия, отражающим слабость управления компанией.

Основные элементы бизнес-плана:

1. Резюме: краткое описание проекта, его целей, задач и ожидаемых результатов.
2. Анализ рынка: описание рынка, на котором будет реализовываться проект, включая его размер, структуру, тенденции и конкуренцию.
3. Маркетинговый план: описание стратегии продвижения продукта или услуги на рынке, включая ценообразование, каналы сбыта и методы стимулирования продаж.
4. Производственный план: описание процессов производства или оказания услуг, включая необходимые ресурсы, технологии и оборудование.
5. Организационный план: описание структуры управления проектом, включая распределение обязанностей и ответственности между членами команды.
6. Финансовый план: подробный прогноз денежных потоков и прибылей и убытков проекта.
7. Анализ рисков: описание потенциальных рисков, которые могут возникнуть при реализации проекта, и мер по их снижению. Бизнес-план является важным инструментом для привлечения инвестиций в проект. Он позволяет инвесторам оценить его потенциал и принять обоснованные решения о финансировании.

Развитие новой модели инвестиционного планирования было вызвано рядом факторов, в том числе сокращением государственных инвестиций, что обусловило необходимость поиска альтернативных источников финансирования на возвратных началах. Также, одной из основных задач было достижение соответствия разрабатываемых проектов международным нормам.

Бизнес-план должен включать следующие элементы:

- предмет предприятия, его цели, стратегии и направления деятельности;

- географические регионы, в которых предприятие планирует осуществлять свою деятельность;

- ценовая политика, емкость и структура издания;

- условия осуществления поставок и закупок, транспортировки, страхования и переработки товаров;

- факторы, влияющие на рост/снижение доходов и расходов по группе товаров и услуг, являющихся предметом деятельности предприятия.

Помимо перечисленного, бизнес-план должен также включать анализ рынка, оценку конкурентоспособности предприятия, прогноз финансовых результатов и план маркетинга.

Бизнес-план является важным документом, который позволяет предприятиям определить свои цели и задачи, разработать стратегии и планы их достижения, а также привлечь финансирование. Что касается сокращения государственных инвестиций, то это связано с рядом причин, в том числе с необходимостью сокращения государственного долга и уменьшения дефицита бюджета.

В этой связи предприятиям приходится искать альтернативные источники финансирования, такие как кредиты, займы и привлечение частных инвестиций.

1. Веденеев Д. С. Книжный маркетинг // Маркетинг в России и за рубежом. – 1998. – № 5. – С. 51–63.

2. Востоков О. С. Маркетинг в книжном деле : конспект лекций [Электронный ресурс] // Институт открытого образования. URL: http://hi-edu.ru/ebooks/xbook353/01/eabout.htm (дата обращения: 13.01.2018).

3. Веснин, В.Р. Основы менеджмента / В.Р. Веснин. – Изд. 2-е доп. и испр. – М.: ООО «Т. Д. «Элит – 2000», 2002. – 560 с.

4. Бизнес-план: учебно-практическое пособие / Т.П. Любанова, Л.В. Мясоедова, Т.А. Грамотенко, Ю.А. Олейникова. - М.: «Издательство ПРИОР», 1998. - 96 с.

5. Виханский, О.С. Менеджмент: учебник / О.С. Виханский, А.И.

Наумов. – Изд. 4-е доп. и перераб. – М.: Экономистъ, 2005. – 670 с.

6. Комарова М.А. Менеджмент: учебник для вузов / под ред. М.М. Максимцова, М.А. Комарова. – Изд. 2-е, доп. и перераб. – М.: ЮНИТИДАНА, Единство, 2002. – 359 с.

7. Кузнецов Б. А. Экономика и организация издательской деятельности : учеб. для студ. вузов. – М. : ACT, 2006. – 319 с.

8. Лапыгин Ю.Н. Сборник бизнес-планов: практическое пособие / ред. Ю. Н. Лапыгин. – М.: Омега-Л, 2012.

9. Лукин В. Б., Атаман В. В., Панова Н. А. и др. Управление издательской деятельностью : учеб. пос. для студентов вузов / В. Б. Лукин, В. В. Атаман, Н. А. Панова, Н. С. Зюков. – М. : МГУП, 2012. – 253 с.

10. Прилепская Г. Д. Бизнес-план издательства: учебное пособие. М.:

Изд-во МГУП, 2000.

11. Попов В.М. Деловое планирование (Методы. Организация. Современная практика): Учеб. пособие / под ред. В.М. Попова. - М.: Финансы и статистика, 1997. - 368 с.

12. Попова В.М. Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями / Под ред. В.М. Попова. – М.: Финансы и статистика, 2012.

13. Прилепская Г. Д. Бизнес-план издательства : учеб. пос. – М. :

МГУП, 2000. – 104 с.

14. Просветов Г. И. Бизнес-планирование: задачи и решения: учебнопрактическое пособие. – 2-е изд., доп. – М. : Альфа-Пресс, 2008.

15. Раевский, М.В. Некоторые аспекты системного подхода в бизнеспланировании / М.В. Раевский, В.В. Ловцюс, С.В. Ловцюс // Проблемы современной экономики, №3(15). - 2004 г.