Контроль в системе менеджмента (на примере ООО «Липецкий сили-катный завод»)

Основной целью деятельности коммерческой организации является получение максимального финансового результата. Достижению данной цели способствует эффективная работа системы управления или менеджмента. Существуют различные виды менеджмента, но наиболее важным является финансовый менеджмент. Финансовый менеджмент позволяет управлять капиталом предприятия, оборотными и внеоборотными активами, а также позволяет управлять прибылью предприятия.

Финансовый менеджмент – это система взаимоувязанных элементов, состоящих из организационной структуры, кадровой работы, бухгалтерского учета, а также методов и инструментов, оказывающих влияние на решение стратегических и управленческих задач. Конечным результатом финансового менеджмента является финансовая политика, которая определяет решение производственных вопросов, взаимоотношения с бюджетом, а также заинтересованными лицами.

Контроль в финансовом менеджменте является важным понятием финансового управления как на микроуровне (для конкретного предприятия), так и на макроуровне (в масштабах государства).

Контроль в финансовом менеджменте – это совокупность действий и операций проверки финансовых вопросов деятельности предприятия с применением специфических форм и методов организации данного контроля.

Контроль в финансовом менеджменте осуществляется уполномоченными лицами и связан с проверкой соблюдения управляемым субъектом норм финансового права, а также решений, принимаемых управляющим субъектом.

Чаще всего, контроль в финансовом менеджменте осуществляется государственными органами (например, налоговыми) либо аудиторскими компаниями (для проверки соблюдения правил ведения бухгалтерского учета). Однако для большинства компаний для обеспечения эффективности своих процессов необходимо, сохранности средств и достижения оптимальных результатов, предприятиям необходимо проводить инициативный контроль в финансовом менеджменте. Данный вид контроля в финансовом менеджменте называется внутренним.

Целью написания данной работы является изучение контроля в системе менеджмента на примере ООО «Липецкий силикатный завод».

Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:

1) изучить сущность, назначение и организацию финансового менеджмента на предприятии;

2) определить понятие и сущность контроля в финансовом менеджменте;

3) изучить классификацию и виды контроля в финансовом менеджменте;

4) определить методы оценки эффективности контроля в финансовом менеджменте;

5) провести анализ деятельности предприятия;

6) оценить финансовый контроль на предприятии.

Объектом исследования выступает финансово-хозяйственная деятельность ООО «Липецкий силикатный завод».

Предметом исследования является контроль в финансовом менеджменте.

В ходе написания курсовой работы использовались такие методы исследования, как метод анализа теоретической литературы, горизонтальный и вертикальный анализ, расчет коэффициентов.

Теоретической основой для написания курсовой работы послужили труды экономистов Абрютиной М.С., Балабановой И.Т., Вахрушиной М.А., Донцовой Л.В., Ковалева В.В., Савицкой Г.В., Шеремет А.Д. и других.

Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованной литературы.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КОНТРОЛЯ В ФИНАНСОВОМ МЕНЕДЖМЕНТЕ

1.1 Сущность, назначение и организация финансового менеджмента на предприятии

Финансовый менеджмент –  это система методов и принципов по разработке и реализации управленческих решений, связанных с формированием и распределением финансовых ресурсов компании, а также организацией оборота денежных средств.

Основной целью финансового менеджмента является достижение максимального благосостояния собственников предприятия в текущем и долгосрочном периодах. Для достижения этой цели необходимо, чтобы рыночная стоимость компании, которая является конечной точкой интереса владельцев, принимала максимальное значение.

Принятые управленческие решения в любых сферах финансово-хозяйственной деятельности предприятия оказывают влияние на структуру денежных потоков, а также на конечный финансовый результат. Финансовый менеджмент тесно с организацией производства, кадровой политикой, отраслевыми особенностями функционального менеджмента, а также с инновационным менеджментом [10, c.124].

Таким образом, финансовый менеджмент должен быть достаточно динамичным и гибким, учитывать изменения факторов внешней и внутренней среды предприятия, форм организации производственно-финансовой деятельности, состояния ресурсов, финансового состояния, а также другие факторы функционирования организации. Все принимаемые решения в финансовом менеджменте  должны быть согласованы с главной целью функционирования предприятия. Из этого следует, что управленческое решение не может быть принято в случае противоречия стратегическому пути развития даже в случае, если управленческое решение кажется выгодным и перспективным в краткосрочном периоде.

Преимущества применения финансового менеджмента на предприятии заключаются в возможностях, которые он позволяет достичь:

– обеспечение непрерывного роста собственного капитала;

– усиление конкурентной позиции на рынке;

– обеспечение экономического роста в долгосрочной перспективе.

Возможности функционирования предприятия определяются количественными и качественными характеристиками, которые и позволяют предприятию функционировать в экономическом пространстве. Таким образом, можно убедиться в важности и необходимости финансового менеджмента в общем управлении экономикой.

Финансовый менеджмент представляет собой систему, состоящую из субъекта и объекта управления.

Субъект управления – это аппарат управления, использующий различные формы управленческого решения и обеспечивающий функционирование объекта.

Объект управления – это финансовые отношения, возникающие в процессе финансово-хозяйственной деятельности между хозяйствующими субъектами.

Объект управления представляет собой систему взаимодействующих элементов, составляющих целостное и неделимое образование. Каждый элемент выполняет строго отведенную и присущую ему роль и функции. Таким образом, одним из основных условий финансового менеджмента является обеспечение устойчивого и целостного состояния системы в целом. Как можно увидеть из данного условия, обеспечение устойчивости отдельных элементов не является для финансового менеджмента главным.

Процесс управления заключается в воздействии субъекта на объект управления. Процесс управления может быть осуществлен только в случае наличия информации, которая непрерывно передается из управляющей в управляемую систему и наоборот.

Управление финансово-хозяйственной деятельностью осуществляется на основе принципов финансового менеджмента, среди которых выделяют:

1. Органическая интеграция в общей системе управления.
2. Ориентированность на стратегические цели развития предприятия.
3. Оптимизация процесса выбора управленческих финансовых решений.
4. Комплексный характер формирования управленческих решений.
5. Организация высокого динамизма управления.

Задачами финансового менеджмента являются:

1. Обеспечение создания нужного объема финансовых ресурсов исходя из задач развития предприятия в будущем.
2. Осуществление наиболее эффективного применения созданного объема финансовых ресурсов для основных видов деятельности предприятия.
3. Усовершенствование денежного оборота
4. Получение максимальной прибыли при определенной величине финансового риска.
5. Снижение финансовых рисков до минимального уровня за счет диверсификации финансово-производственной деятельности.
6. Обеспечение стабильного финансового равновесия предприятия за счет поддержания высокого уровня финансовой стабильности и платежеспособности.

Задачи финансового менеджмента тесно связаны друг с другом, хотя нередко являются разнонаправленными действиями [19, c. 136].

Формирование структуры управления обеспечивается путем реализации функции финансового менеджмента:

1. Планирование.
2. Прогнозирование.
3. Функция организации.
4. Регулирование.
5. Функция координации.

Абрютина М.С. Анализ финансово-экономической деятельности предприятий / М.С. Абрютина. – М.: Дело и сервис, 2017. – 246 с.

Балабанов И. Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта: учебник /И.Т. Балабанов. – М.: Финансы и статистика, 2016. – 340 с.

Вазюля Н.С. Организация внутреннего контроля в финансовом менеджменте в экономических субъектах / Н.С. Вазюля // Школа Науки. – 2018. – № 3 (3). – С. 21-22.

Вахрушина М.А. Управленческий анализ: Учеб. пособие / М.А. Вахрушина, – М.: Омега – Л, 2015. – 432 с.

Донцова Л.В. Анализ финансовой отчетности: учебное пособие / Л.В. Донцова. – М.: Дело и Сервис, 2015. – 342 с.

Ефименко И. Б. Экономика: учебное пособие / И. Б. Ефименко, В. В. Куликов. – М.: Высшая школа учебник 2018. – 359 с.

Ефимова О. В. Финансовый анализ / О. В. Ефимова. – М.: Омега-Л, 2018. – 350 с.

Карпов Э. А. Организация производства и менеджмент: Учебник / А. Е. Карпов. – Старый Оскол: ТНТ, 2019. – 768.

Ковалев В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия : учебник. – М.: Велби, Издательство Проспект, 2017. – 457 с.

Всего 25 источников