Причины снижения трудовой мотивации на примере ООО «ИСС

Актуальность исследования. От того, насколько работники будут мотивированы к трудовой деятельности зависит эффективность работы предприятия. Таким образом мотивация является рычагом, обеспечивающим развитие предприятия. Для мотивации необходимо использовать внутреннее побуждение работников предприятия на повышение эффективности своей профессиональной деятельности. Однако, работники не всегда стремятся реализовывать свой внутренний потенциал в полной мере. поэтому исследование причин снижения трудовой мотивации особенно актуальным в настоящее время.

Степень разработанности темы исследования. Вопросами мотивации персонала занимаются многие отечественные и зарубежные учёные, особенно эта тема популярна среди российских исследователей сегодня. Так, В.В. Скоробогатова в статье «Мотивация и стимулирование персонала в трудовой деятельности» раскрывает проблему недостаточной заинтересованности сотрудников в результатах своего труда, Т.О. Соломанидина поднимает проблемы стимулирования труда, в учебном пособии «Мотивация и стимулирование трудовой деятельности», Е.В. Спарнюк выносит на обсуждение методы и способы мотивация труда персонала организации. Среди теоретиков можно назвать Е.В. Стручкову, А.И. Голубева, В.С. Афанасьеву и многих других, однако, проблема снижения мотивации не решена в настоящее время.

Объект исследования – мотивация персонала ООО «ИСС».

Предмет исследования – причины, побуждающие работников к трудовой мотивации.

Цель работы – исследование причин, которые влияют на снижение трудовой мотивации на примере ООО «ИСС».

Задачи исследования:

- определить понятие мотивации труда персонала;

- охарактеризовать методы оценки трудовой мотивации;

- дать общую характеристику и анализ системы мотивации предприятия;

- разработать предложения по устранению причин снижения мотивации на ООО «ИСС».

Методы исследования. В курсовой работе использованы обзорные и аналитические методы исследования.

Глава 1 ТЕОРЕТИЧЕМКИЕ ОСНОВЫ МОТИВАЦИИ ТРУДА

1.1 Понятие мотивации труда персонала

Мотивация представляет собой побуждение человека к трудовой деятельности, основанное не на материальных стимулах, а на внутреннем желании работника выполнять свои обязанности с ещё большей отдачей. Это внутреннее желание представлено такими факторами как гордость за результаты своей деятельности, интерес к работе не ради заработной платы, а ради чувства собственного удовлетворения[1].

Понятие и сущность термина заключается в том, что мотивация персонала включает в себя совокупность стимулов, которые определяют поведение конкретного индивида. Следовательно, это некий набор действий со стороны руководителя, направленный на улучшение трудоспособности работников, а также способы привлечения квалифицированных и талантливых специалистов и их удержания.

Для рационального определения методов мотивации необходимо, прежде всего, выявление мотивов, приведших людей в организацию.

Сложность и непредсказуемость современной ситуации в российской экономике является главной причиной того, что материальное вознаграждение остается предопределяющим мотивом поведения работника. Поэтому материальные стимуляторы должны играть решающую роль в мотивации труда.

Согласно результатам многочисленных исследований мотивации, наиболее эффективными являются следующие способы мотивации[2]:

1. Материальные:

– повышение оклада за увеличение сложности и объема работ, повышение квалификации, совмещение должностей;

– премирование по результатам работы за качество принимаемых решений, снижение трудоемкости работы, повышение эффективности и производительности труда;

– выделение служебных квартир, компенсация определенных групп расходов.

2. Нематериальные:

– реализация стремления быть признанным в коллективе, регионе, обществе;

– повышение самооценки в результате достижения определенных успехов, увеличения интеллектуального и творческого потенциала, собственных знаний, умений и навыков.

Алёхина О.Е. Стимулирование развития работников организации / О.Е. Алёхина // Управление персоналом. 2013 год. № 1. С. 50-52.

Афанасьева, В. С. Эффективные методы мотивации персонала / В. С. Афанасьева // Аллея науки. – 2020. – Т. 2. – № 12(51). – С. 456-458.

Балаев, В. А. Мотивация персонала. Современные подходы в мотивации персонала / В. А. Балаев, В. С. Гридчин, Н. А. Чаплыгин // Молодой исследователь: вызовы и перспективы : Сборник статей по материалам CLX международной научно-практической конференции, Москва, 06 апреля 2020 года. – Москва: Общество с ограниченной ответственностью «Интернаука», 2020. – С. 267-271.

Блинов А.Д. Мотивация персонала корпоративных структур / А.Д. Блинов // Маркетинг. 2017 год. № 1. С. 88-101.

Бурмистров А.Е. Какие методы повышения мотивации персонала являются наиболее действенными? / А. Е. Бурмистров// Управление персоналом. 2014 год. № 7. С. 48-49.

Голубев, А. И. Управление мотивацией персонала организации / А. И. Голубев // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2020. – № 2-1(60). – С. 65-70.

Кадашев, А. У. Мотивация персонала как функция менеджмента / А. У. Кадашев, Х. О. Арслонов // Мировая наука. – 2019. – № 1(22). – С. 34-37.

Коротаев Дмитрий Алексеевич Методы оценки мотивации персонала на предприятиях // Наука и образование сегодня. 2018. №9 (32). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/metody-otsenki-motivatsii-personala-na-predpriyatiyah (дата обращения: 18.12.2023).

Мазаева М.Р., Луферова А.Д. Особенности мотивации труда в строительных компаниях на российском рынке // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. 2016. №1-4. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/osobennosti-motivatsii-truda-v-stroitelnyh-kompaniyah-na-rossiyskom-rynke (дата обращения: 19.12.2023).

Маслов Е.В. Мотивация персонала./ Под ред. П. В. Шеметова. М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ. 2015 год.

ООО «ИСС». Официальный сайт URL: https://vbankcenter.ru/contragent/1105543011727/employee (дата обращения: 19.12.2023).

Позднышева, И. В. Мотивация персонала / И. В. Позднышева // Аллея науки. – 2020. – Т. 1. – № 9(48). – С. 261-267.

Скоробогатова, В. В. Мотивация и стимулирование персонала в трудовой деятельности / В. В. Скоробогатова, Н. С. Бакуридзе // Вестник Керченского государственного морского технологического университета. – 2021. – № 1. – С. 234-244.

Соломанидина, Т. О. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности : учебник и практикум для вузов / Т. О. Соломанидина, В. Г. Соломанидин. – 3-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 323 с.

Соломанидина, Т. О. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности : учебник и практикум для вузов / Т. О. Соломанидина, В. Г. Соломанидин. – 3-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 323 с.

Спарнюк, Е. В. Методы и способы мотивация труда персонала организации / Е. В. Спарнюк, В. С. Бровкина, Е. А. Киеня // Менеджмент и маркетинг: опыт и проблемы : Сборник научных трудов / Под общей редакцией И.Л. Акулича. – Минск : Издатель А.Н. Вараксин, 2020. – С. 184-187.

Стручкова, Е. В. Теоретические и практические аспекты мотивации труда / Е. В. Стручкова, И. Ю. Вербин // Корпоративное управление экономической и финансовой деятельностью на железнодорожном транспорте : сборник трудов по результатам IV международной научно-практической конференции, Москва, 11 января – 31 2020 года. – Москва: Российский университет транспорта, 2020. – С. 362-371.

Управление персоналом в России: история и современность. Книга 1 : монография / под ред. А. Я. Кибанова. – Москва : ИНФРА-М, 2020. – 240 с.

Шкрабалюк, А. А. Мотивация персонала: сущность и значение как функции управления персоналом / А. А. Шкрабалюк // Молодой ученый. – 2021. – № 5(347). – С. 297-301.