ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………..
ГЛАВА 1 Теоретические аспекты формирования расходов предприятия….
1.1 Понятие и сущность расходов и затрат предприятия……………………..
1.2 Виды расходов и механизм их формирования…………………………….
ГЛАВА 2 Анализ формирования и пути снижения расходов АО «Биохимик»……………………………………………………………………..
2.1 Краткая экономическая характеристика АО «Биохимик»……………….
2.2 Анализ формирования расходов АО «Биохимик»………………………..
2.3 Пути снижения расходов АО «Биохимик»………………………………..
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………...
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ…...……………………...
ПРИЛОЖЕНИЯ………………………………………………………………...
Критерием образованной команды является способность группы анализировать свою деятельность и находить внутренние ресурсы для развития и преодоления трудностей. Управление командой становится одной из наиболее важных стратегий управления для разработки новой парадигмы, основанной на принципе гуманизма, гармонизации управленческой деятельности во всех сферах жизни общества и принципа синергии, что определяет актуальность тема курсовой работы.
Целью исследования является формирование эффективной команды управления при проведении изменений на предприятии.
Для воплощения цели, разработаем в дипломном проекте сопутствующие задачи:
- анализ теоретических основ формирования эффективной команды управления при проведении изменений;
- анализ эффективности построения команды управления при проведении изменений предприятия;
- разработка высокоэффективной команды управления в.
Предмет исследования – процесс формирования эффективной команды управления при проведении изменений.
Объект исследования - ПО «Электроприбор».
Теоретической основой исследования являются учебные пособия, монографии и статьи отечественных и зарубежных авторов: В.Ф. Тотомянц, Дж. Коула, Н. Голованова, Б. Лаверна, В.Г. Лапищева, Ж. Лассера, Л.М. Капустиной, Т. Мерсера, Ю.Л. Бакаева, Э. Пуассона, Ю.Ф. Кормнова, Дж. Стрейчи, Д. Уорбаса, А.И. Татаркина, М. Хата и др.
Методология исследования основана также на системном подходе, использовании методов финансового и инвестиционного анализа.
Курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений.
Глава 1. Теоретические аспекты оценки эффективности деятельности команды проекта
1.1 Особенности формирования команды проекта
Одним из факторов развития мировой экономики является взаимосвязь экономического роста и системы корпоративного управления, что подтверждается «увеличением доли профессиональных менеджеров в этой области, развитием управленческих инноваций, связанных с прогрессом общества и ростом их производительных сил». Как правило, это приводит к увеличению занятости, увеличению технического оснащения рабочей силы и внедрению передовых технологий. Соответственно, разработка методологических подходов к оценке и формулированию системы адекватных показателей эффективности управленческих решений повысит эффективность национального репродуктивного процесса и повысит уровень жизни населения. Очевидно, что «каждый из подходов к управлению персоналом имеет свои характерные факторы. Это обеспечит подходящие модели для формального и неформального поведения людей. «Модель HR, соответствующая групповому подходу, включает следующие компоненты:
- люди работают как единое целое, не слишком беспокоятся друг о друге и не беспокоят друг друга во взаимодействии;
- все люди эффективно участвуют в усилиях группы, работают усердно и не уклоняются от работы, даже если такая возможность возникает;
- при выполнении индивидуальных задач люди руководствуются достижением общей цели;
- люди рационально используют ресурсы и квалификацию для достижения общих целей.
- лица не скрывают своих мнений, не скрывают знаний и информации и всегда готовы поделиться ими, помогать друг другу. Они общаются часто и открыто (обычно неофициально).
Как отмечает ряд авторов, процессы разработки групп в организациях трудно исследовать и нацеливать из-за их сложности, поскольку определение истинных факторов, определяющих поведение организаций, требует проникновения в глубокие слои межличностных отношений.
Теоретики и методы управления учитывают процесс формирования команды с разных точек зрения. Конечно, в зависимости от того, какие подходы задействованы в процессе построения команды, организационные процессы для реализации предлагаемых изменений также зависят от них.
