Введение
Глава 1 Теоретико-методологические основы управления цепями поставок
1.1 Понятие и сущность управление цепями поставок
1.2 Сущность цепей поставок
Глава 2. Анализ управления цепями поставок на примере ООО «Газпромнефть-Снабжение»
2.1 Общая характеристика и организационно-функциональная структура предприятия
2.2 Анализ основных характеристик функционирования цепей поставок компании ООО «Газпромнефть-Снабжение»
2.3 Разработка проекта системы управления цепями поставок компании на основе современных информационных технологий
Заключение
Список использованных источников
Актуальность темы исследования. Термин «управление цепями поставок» за последние десять лет приобрел особую актуальность. Некоторые авторы определяли SCM в операционных терминах, связанных с потоком материалов и товаров; некоторые рассматривали его как философию управления; некоторые определяли его как процесс управления, а также как интегрированную систему. Управление цепями поставок необходимо по различным причинам: лучший аутсорсинг, увеличение прибыли, повышение удовлетворенности клиентов, повышение качества, конкурентное преимущество, растущая глобализация, растущее значение электронной торговли и рост сложности цепей поставок в условиях пандемии COVID-19.
В настоящее время необходимость рассмотрения вопроса о повышении эффективности цепочек поставок современных компаний обусловлена постоянным ростом конкуренции в различных отраслях и сегментах рынка, растущей динамичностью среды самих компаний, преобладанием идеи о «рынке покупателей» и тем, что сегодня между собой конкурируют не сами компании, а их цепи поставок. Логистика и управление цепями поставок выступают эффективными способами работы в этих направлениях и вообще полезны для компаний, так как могут дать ощутимый результат в целом. Изучению вопросов повышения эффективности цепочек поставок посвящено значительное количество как отечественной, так и зарубежной литературы. Этим обусловлена актуальность и релевантность выбранной темы исследования.
Целью данной работы является разработка рекомендаций по повышению эффективности цепочек поставок производственного предприятия ООО «Газпромнефть-Снабжение».
Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд соответствующих задач:
- рассмотреть теоретические аспекты функционирования цепочек поставок;
- дать общую характеристику исследуемого предприятия ООО «Газпромнефть-Снабжение»
- провести анализ эффективности функционирования цепочек поставок предприятия;
- рекомендации по проекту системы управления цепями поставок компании на основе современных информационных технологий
Таким образом, объектом исследования является предприятие ООО «Газпромнефть-Снабжение», а предметом исследования - цепочки поставок компании.
Глава 1 Теоретико-методологические основы управления цепями поставок
1.1 Понятие и сущность управление цепями поставок
Любая развивающаяся компания должна правильно выстраивать логистику и управление цепями поставок, это критерии, без которых не получится увеличивать прибыль и количество покупателей. Для многих фирм именно рациональное руководство над этой системой — серьезное конкурентное преимущество, которое поможет быстро стать самым узнаваемым брендом в категории. Мы предлагаем обсудить, что это за процесс, из чего он обычно состоит и как его наладить, чтобы результат стало видно в растущей доходности организации. Также поднимем этапы, компоненты и фазы действующего механизма, расскажем, как оценивать контрагентов и расходы.
Термин «Supply chain management - SCM» -»Управление цепями поставок» - впервые был предложен в начале 1980-х годов компанией I2 Technologies совместно с консалтинговой компанией Arthur Andersen. В 1982 году была опубликована статья «Supply Chain Management: Logistics catches up with strategy» авторы которой К.Оливер и М. Вебер (R. Keith Oliver, Michael D. Webber) предложили рассматривать материальные потоки от производителей исходного сырья до конечного потребителя в рамках интегрированной стратегии, назвав ее управлением цепочками поставок.
1980-е ознаменовали начало морских изменений в логистике в истории управления цепями поставок. Появление персональных компьютеров в начале 1980-х годов обеспечило лучший доступ к новой среде для планирования. Это способствовало появлению новых технологий, включая гибкие интерфейсы, что позволило
East European Scientific Journal #1(65), 2021 9 значительно улучшить технологию планирования и логистики.
Управление играет очень важную роль, особенно в растущих организациях, где от эффективности этого процесса зависит прибыль.
Ключевые достоинства потока:
развивает отношения и обслуживание для клиентов, делает их лучше;
уменьшаются транспортные и складские расходы;
становится выше производительность, оптимизируются бизнес-функции;
становятся ниже прямые, косвенные, производственные и постоянные затраты;
улучшает механизмы по доставлению товаров с наименьшими задержками по срокам;
организует доставку необходимого объема к требуемому времени и месту;
показывает компании, как адаптироваться к происходящим потрясениям экономик стран, постоянно растущему ожиданию от потребителей и ужесточению требований из-за глобализации.
