Курсовая Планирование запасов предприятия

Товарный запас предприятия – это используемый в организации запас, какого-либо ресурса или предметов. Система управления запасами на предприятии – это способы регулирования и совокупность правил, с помощью которых можно контролировать уровни запасов и определять, какой запас следует пополнять, какие уровни следует поддерживать и каким должен быть объем заказа.

На уровне предприятия запасы относятся к числу активов, требующих наибольших капиталовложений, и поэтому представляют собой ведущую переменную, определяющую политику предприятия, но в то же время определяемую планами руководства предприятия, которое, однако, на многих предприятиях в настоящее время не уделяет ей должного внимания.

Одно из основных условий успешного функционирования предприятия заключается в эффективной организации планирования товарных запасов, являющихся самой значительной частью оборотного капитала. Правильное формирование системы планирования запасами, как считают многие ученые, будет повышать эффективность использования материальных ресурсов, вовлеченных в производство.

Актуальность выбранной темы заключается в том, что организация планирования запасами в соответствии с потребностями предприятия позволяет снизить средства из оборота, а также организовать бесперебойное производство, и позволит улучшить показатели финансового состояния предприятия.

Цель курсовой работы – исследовать планирование запасов предприятия и пути его совершенствования.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

- рассмотреть теоретические основы планирования запасов предприятия;

- проанализировать планирование товарных запасов на примере ООО «СибМебель»;

- выявить пути совершенствования планирования запасами ООО «СибМебель».

Объект исследования – товарные запасы ООО «СибМебель».

Предметом исследования – процесс планирования запасов, реализуемые на предприятии.

При написании курсовой работы применялись такие приемы и способы изучения как: статистико-экономические, финансовый анализ технико-экономических показателей.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ЗАПАСОВ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1 Сущность запасов и их планирования

Запасы являются активом, если есть вероятность получения экономической выгоды в будущем от использования таких запасов и если их стоимость определена достоверно. В случае если одно из требований не выполнено, то они не входят в баланс. Например, ресурсы, использованные в личных целях или для благотворительности [12, c. 373].

У каждого автора существует свое мнение термина «запасы». Они представлены в таблице 1.

Таблица 1

Определение термина «запасы» различных авторов

Наиболее общую формулировку понятия запасы дает в своей книге «Логистика» А.М. Гаджинский: «Материальные запасы – это находящиеся на разных стадиях производства и обращения продукция производственно-технического назначения, изделия народного потребления и другие товары, ожидающие вступления в процесс производственного или личного потребления» [8, c. 90].

Учет и контроль материальных запасов играет важную роль во всех уровнях учета и его пользователей, так как они являются основой управления материальной составляющей в производственном цикле на предприятии.

Управленческий учет запасов материальных ресурсов имеет определенные задачи. Первой задачей считается контроль за полным и своевременным использованием запасов и также за их сохранность на складе. Также задачей является своевременное и полное документирование всех операций, которое совершает запас. Контроль над состоянием складских запасов соответственно тоже является задачей учета. Также необходимо получать точные сведения об остатках и движении запасов в местах их хранения [4, c. 137].

Запасы материальных ресурсов выполняют несколько важных функций, которая обеспечивает гибкость в управлении предприятием.

Первая функция материальных запасов – это накопление. Данная функция заключается в накоплении материальных ресурсов и их распределение. Так как поддержание достаточного уровня запасов обеспечивает бесперебойное производство и своевременный выпуск продукции.

Следующая функция, в которой запасы могут быть защитой против изменения цен и инфляции. Предприятие, размещая наличность в банке, способно получить прибыль, но ценность запаса может расти быстрее, чем деньги, находящиеся в банке. Поэтому могут выполнять функцию инвестиций запасы.

1. Баль А.В. Методы и модели оптимизации управления товарными запасами розничных сетях. – Дис. к.тех.н. – Челябинск, 2015. – 133 с.

2. Болт Г.Дж. Практическое руководство по управлению сбытом / Пер с англ. – М.: МТ-Пресс, 2013. – 54 с.

3. Бригхэм Ю.Ф., Хьюстон Дж. Финансовый менеджмент: учебник. Пер. с англ. – СПб.: Питер, 2011. – 541 с.

4. Бродецкий Г.Л. Управление запасами: учеб. Пособие / Г.Л. Бродецкий.–М.: Эксмо, 2014. – 400 с.

5. Бурков В.Н. Механизмы управления: Управление организацией: планирование, организация, стимулирование, контроль: Учебное пособие / В.Н. Бурков, И.В. Буркова, М.В. Губко и др./ под ред. Д.А. Новикова. – М.: ЛЕНАНД, 2013. – 216 с.

6. Виноградова С.Н. Коммерческая деятельность: Учебное пособие. – Минск, 2015. – 288 с.

7. Волгин В.В. Логистика склада. Логистика приемки и отгрузки товаров. Логистика хранения товаров : научное издание / В.В. Волгин. – М.: Равновесие, 2014. – 736 с.

8. Гаджинский, А.М. Современный склад. Организация, технологии, управление и логистика : учебник / А.М. Гаджинский. – М.: ТК Велби, 2011. – 176 с.

9. Гаджинский А.М. Логистика : Учебник / А. М. Гаджинский. – 21-е изд. - Москва : Дашков и К°, 2014. – 418 с.

10. Горфинкель, В.Я. Экономика предприятия: учеб.для вузов / В.Я. Горфинкель. – 3-е изд., перераб. и доп.; Гриф МО. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. – 718 с.

11. Григорьев М.Н., Долгов А.П., Уваров С.А. Логистика: Учебник для магистров. – М.: Юрайт, 2014. – 734 с.

12. Демидова Е. Р. KPI в управлении запасами предприятия // Молодой ученый. – 2015. – С. 373-378 с.

13. Друцкая М.В. Проблемы оптимизации уровня запасов. // Экономика. Бизнес. Банки, 2015. – С. 5-14.

14. Дыбская В. В. Логистика складирования: Учебник / В.В. Дыбская. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. – 559 с.

15. Карпова Е.В. Ресурсы торгового предприятия: Учебное пособие. – М.: КНОРУС, 2014. – 288 с.

16. Левкин Г.Г. Логистика: теория и практика/ Левкин Г.Г. – Саратов: Вузовское образование, 2013. – 220 c.

17. Лукинский В.С., Лукинский В.В., Чепурин А. К вопросу о совершенствовании алгоритма управления запасами в цепях поставок // Логистика и управление цепями поставок, 2013. – C. 12-20.

18. Мишин, Ю. А. Формирование учетной управленческой информации в системе рационального и эффективного управления запасами / Ю. А. Мишин // Экономический анализ: теория и практика, 2012. – C. 40-43.

19. Муравьева С. В. Анализ эффективности работы системы снабжения мебельного предприятия с помощью коэффициентного метода // Молодой ученый. – 2013. – C. 218-225.

20. Новицкий, Н.И. Организация, планирование и управление производством: Учеб.-метод. пособие. / Н.И. Новицкий, В.П. Пашуто. – М.: Финансы и статистика, 2016. – 576 с.

21. Разгуляев В.Ю. Выбор оптимальной модели закупок // Логистика сегодня, 2013. – C. 118-123.

22. Стерлигова А.Н. Управление запасами в цепях поставок: Учебник / А.Н. Стерлигова.–М.: ИНФРА-М., 2013. – 430 с.

23. Управление закупками и поставками: учебник для студентов вузов / М. Линдерс, Ф. Джонсон, А. Флинн, Г. Фирон; пер. с англ. Под ред. Ю.А. Щербанина. – 13-еизд. – М.: ЮНИТИ–ДАНА, 2012. – 751 с.

24. Шрайбфедер, Дж.Эффективное управление запасами / Джон Шрайбфедер; Пер. с англ. – 3-е изд. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. – 304 с.

25. Эльяшевич, И.П. Анализ системы управления запасами компании / И.П. Эльяшевич // Логистика сегодня. – 2013. – C. 146-156.