Курсовая Управление товарными запасами в условии рынка на предприятии

В современных условиях развития экономики велика роль запасов материальных ресурсов. Они являются одним из факторов, активно влияющих на эффективность работы предприятия.

Актуальность темы обусловлена тем, что недостаток материальных запасов ведет к потере рабочего времени, недоиспользованию основных фондов и в конечном итоге к недополучению прибыли от реализации продукции; избыток их свидетельствует о нерациональных затратах общественного труда, выраженных в повышенных расходах финансовых и трудовых ресурсов.

В условиях полной самостоятельности в управлении и ведении хозяйства, распоряжении ресурсами и результатами труда благополучие предприятий различных сфер деятельности во многом зависит от эффективности использования запасов материальных ресурсов. Поэтому вопросы управления запасами, основанные на научном подходе, приобретают важное значение.

Необходимость образования запасов материальных ресурсов обусловлена следующими факторами:

• Гарантирование бесперебойности питания производственного процесса с целью его непрерывности материалами, комплектующими изделиями, сырьем и т.д. Главным является производство, и поэтому при нарушении его ритма в большинстве случаев возникают потери, которые превышают затраты на содержание запасов. Это должно учитываться при решении вопросов об определении уровня запасов.
• Периодичность производства отдельных типоразмеров продукции
  у поставщиков при постоянном их потреблении на отдельных
  промышленных предприятиях. В стране производятся десятки миллионов
  наименований продукции в конкретном ассортиментном разрезе. Рост
  номенклатуры за счет снижения потребности в каждом конкретном
  материале уменьшает частоту поставки, тем самым создаются условия
  необходимости иметь запас ресурсов для нормального обеспечения
  производственного процесса.
• Особенности транспортировки продукции от поставщиков до
  потребителей, которая не может осуществляться непрерывно. Кроме того,
  увеличение грузоподъемности транспортных средств привело к росту
  партий поставок, которые по величине зачастую превышают
  среднесуточное потребление, что приводит к образованию запасов.
• Несовпадение ритма производства и поставок материальных
  ресурсов с ритмом их потребления на промышленных предприятиях.
• Отсутствие надежных круглогодичных транспортных связей,
  особенно в северо-восточных районах страны, приводит к необходимости
  создания дополнительных запасов.

Теоретической основой явились труды зарубежных и отечественных авторов: Шрайбфедера Д., Чейза Р., Стерлиговой А. Н., Сосненко Л. С., Шикова В., Шукаева А. И., Банк С. В., Бродецкого Г. Л., Галанова В. А., Гаджинского А. М., Радионова А.Р., Радионова Р. А., Рыжикова Ю.И. др.

Цель работы – разработка проекта совершенствования системы управления запасами.

Для достижения цели необходимо решить следующие задачи:

• рассмотреть теоретические основы управления запасами на предприятии;
• определить понятие и стратегии управления запасами;
• выявить издержки системы управления запасами;
• разработать проект совершенствования системы управления запасами ООО «Ирбис»;
• оценить эффективность предложенных мероприятий.

Объект – ЗАО «ФинСиб»

Предмет – управление запасами на предприятии.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЕМ ТОВАРНЫМИ ЗАПАСАМИ В УСЛОВИЯХ РЫНКА Понятие «система управления запасами» (СУЗ) включает в себя широкое содержание, далеко выходящее за пределы таких понятий, как нормирование запасов и контроль за соблюдением нормативов. Эта система призвана осуществлять такой порядок формирования запасов, который бы обеспечил наиболее эффективно их использование с народно¬хозяйственных позиций, т.е. бесперебойное обеспечение потребителей при наименьших затратах на содержание совокупных запасов в процессе товародвижения. [19, с. 134] Во всех звеньях народного хозяйства, которые нуждаются в запасах материальных ресурсов, осуществляется их нормирование путем установления определенной плановой величины запасов. Однако оно не основывается на расчете экономически обоснованной величины запасов, поскольку их размер определяется в основном исходя из объема и количества поставок, а порой исходя из сложившейся динамики прошлых периодов. Так, нормальным считается запас, величина которого соответствует потребности в период между двумя очередными поставками. Интервал же зависит от многих разнообразных факторов и в большинстве случаев не отличается равномерностью. Поскольку норматив выступает в качестве контрольной величины, задача наблюдения за состоянием запасов обычно сводится к контролю за соблюдением этого норматива. В то же время величина запасов постоянно колеблется из-за влияния многочисленных факторов. Однако используемая система нормирования и существующая система отчетности, предназначенная для контроля, в нужной мере не учитывает эти колебания, что приводит к неточным оценкам состояния запасов на уровне предприятий и организаций В условиях развития рыночной экономики увеличивается объем и ассортимент товарной массы, особенно в торговой сети, что приводит к росту абсолютной величины запасов, вызывая потребность в дополни-тельных складских площадях, погрузочно-разгрузочном оборудовании, рабочей силе и др. Таким образом, проблема нормализации запасов неразрывно связана с рационализацией системы их управления. Она включает в себя необходимость комплексного регулирования всех взаимосвязанных процессов формирования запасов – нормирования, контроля за их состоянием, порядка пополнения и подачи заказов на материальные ресурсы, размеров партий, т.е. управления всем процессом движения товарной массы. Решение такой задачи требует выработки и внедрения соответствующей системы управления, основанной на современных достижениях науки и техники, и, в первую очередь, экономико-математических методов и компьютеров, которые обеспечивают наибольшую эффективность.

1. Бродецкий, Г. Л. Управление запасами учебник / Г. Л. Бродецкий. – М.: ЭКСМО, 2008. – 348 с.
2. Воронченко, Т. В. Современные методы анализа и управления запасами предприятия / Т. В. Воронченко  // Экономический анализ: теория и практика. – 2010 .- № 6. – С. 33-39
3. Галанов, В. А. Логистика: учеб. пособие для сред. проф. образования / В. А. Галанов. – М.: ФОРУМ ИНФРА-М, 2007. – 271 с.
4. Герасимов, Б. И. Основы логистики: учеб. пособие для сред. проф. образования / Б. И. Герасимов, В. В. Жариков, В. Д. Жариков . – М.: ФОРУМ, 2008. – 303 с.
5. Кольцова, Л. Н. Логистика производственной компании сегодня / Л. Н. Кольцова // Логистика сегодня. – 2009. – № 3. – С.150-155
6. Кузнецова, М. Н. Экономический анализ структуры и уровня запасов / М. Н. Кузнецова // Экономический анализ: теория и практика. – 2006. – № 12. – С. 40-45
7. Машков, А. Детальный опыт управления снабжением / А. Машков // Логистика и управление. – 2009. – №3. – С. 72-77
8. Радионов, А. Р. Логистика: Нормирование сбытовых запасов и оборотных средств предприятия: учеб. пособие / А.Р. Радионов, Р.А. Радионов.

-М.: Дело, 2007. – 342 с.

9. Радионов, Р. А. Различие в методологии управления запасами при применении нормативного и логистического методов / Р. А. Родионов //Менеджмент в России и за рубежом. – 2008. – № 4. – С. 127-136 .
10. Смольников, Р. В. Практическое применение моделей управления запасами / Р. В. Смольников // Контроллинг .- 2007. – № 2. – С. 52-60
11. Сосненко, Л. С. Анализ материально-производственных запасов / Л. С. Сосненко, Е. С. Федяй // Экономический анализ: теория и практика. – 2007. – № 3. – С. 2-15
12. Стерлигова, А. Н. Управление запасами в цепях поставок: учеб. для вузов по специальности 080506 «Логистика и управление цепями поставок» / А. Н. Стерлигова. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 429 с.
13. Шим, Д. К. Финансовый менеджмент / Д. К. Шим, Д. Г. Сигел. – М.: Экономика, 2005. – 389 с.
14. Шрайбфедер, Д. Эффективное управление запасами: пер. с англ. / Джон   Шрайбфедер .- М.: Альпина Бизнес Букс,  – 302 с.
15. Шукаев, А. И. Оптимизация запасов на российских предприятиях/ А. И. Шукаев // Финансовый менеджмент. – 2006 .- № 2. – С. 9-14