ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ПРЕДВАРИТЕЛЬНОЕ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ
1.1. Характеристика предприятия ООО «СоюзАгро»
1.2. Характеристика производимого товара
ГЛАВА 2. МАРКЕТИНГОВЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ
2.1. Исследование рынков
2.2. Изучение конкурентов
2.3. Исследование фирменной структуры рынка
2.4. Изучение потребителей и сегментации рынка
2.5. Анализ факторов внешней и внутренней среды
2.6. SWOT-анализ предприятия
ГЛАВА 3. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ И ИННОВАЦИОННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
3.1. Определение миссии и целей организации
3.2. Выбор стратегии функционального развития
ГЛАВА 4. ТЕХНИЧЕСКАЯ И ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ПОДГОТОВКА ПРОИЗВОДСТВА
4.1 Разработка товарной политика предприятия
4.2 Управление качеством
4.3 Управление персоналом на предприятии
ГЛАВА 5. ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СИСТЕМА
5.1 Инженерная часть проекта и технология
5.2 Управление маркетингом на предприятии
ГЛАВА 6. СБЫТОВАЯ ПОЛИТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ
6.1. Распределение товара
6.2. Продвижение товара
ГЛАВА 7. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
7.1 Общие сведения о финансах проекта
7.2 Инвестиционный план
7.3. Операционный план
7.4. План доходов и расходов
7.5. Прогноз финансовых результатов
Заключение
Список литературы
приложения
Устойчивость любой отрасли растениеводства во многом зависит от состояния планирования и прогнозирования в хозяйстве. Специфика перспективного планирования на сельскохозяйственных предприятиях обусловлена экономическими и технологическими особенностями отрасли. С одной стороны, большая зависимость от погодных условий ограничивает возможности предвидения результатов производства, поэтому в условиях неопределенности необходимо использовать различные методы планирования. С другой стороны, необходимость перспективных планов очень остра из-за того, что реализация большинства технологических мероприятий требует длительного времени (внедрение севооборотов, мелиорация земель, сортообновление).
Увеличение объемов производства сельскохозяйственной продукции повлекло за собой дальнейшее развитие системы хранения, предпродажной подготовки и перерабатывающей отрасли. В течение 2011-2017 гг. построено и модернизировано 94 овощехранилища (49 – картофелехранилищ, 42 – овощехранилищ и 3 - плодохранилища), в том числе с участием господдержки -51, которые оснащены необходимым климатическим оборудованием и линиями по предпродажной подготовке продукции. Объем единовременного хранения удалось увеличить с 75 тыс. тонн до 167 тыс. тонн. К 2021 году планируется довести объем единовременного хранения овощей до 200 тысяч тонн. Одним из путей повышения деятельности фермерских хозяйств возможно за счет использования логистических центров.
Целью работы является оценка целесообразности строительства хранилища для хранения овощей.
Объектом является ООО «СоюзАгро».
Предмет исследования увеличение объема реализации сельскохозяйственной продукции для увеличения дохода путем использования хранилища.
ГЛАВА 1. ПРЕДВАРИТЕЛЬНОЕ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ
1.1. Характеристика предприятия ООО «СоюзАгро»
Целью бизнес-плана является разработка бизнес-плана выращивания хранению и переработке лука репчатого.
Исходные данные проекта представлены в таблице 1.
Таблица 1 - Исходные показатели
|
Наименование показателя
|
Значение
|
|
Дата начала проекта
|
с момента финансирования
|
|
Горизонт планирования
|
6 лет
|
|
Шаг планирования
|
1 месяц
|
|
Основная валюта расчетов
|
тыс. руб.
|
|
Курс пересчета руб./евро
|
73,94
|
|
Курс пересчета руб./долл.
|
65,36
|
|
Курс пересчета руб./фунт стерлингов
|
101,42
|
|
Вложения инвестора (процент от общей суммы инвестиций)
|
20%
|
|
Заемные средства (процент от общей суммы инвестиций)
|
80%
|
В рамках данного проекта предлагается выращивать и осуществлять длительное хранение (срок до 270 дней) а также перерабатывать лук репчатый на площади 260 га.
Общая площадь 260,7 га, из которых по 254,6 га будет предназначаться для выращивания лука а оставшиеся 6,1 га. будут предназначены для помещений для техники и тары, а так же для склада хранения лука репчатого на 8 000 тонн и офиса.
Для реализации проекта требуются инвестиции в размере 298,5 млн. рублей.
Большая часть средств необходима для строительства хранилища (275,7 млн. руб. или 92,3% от всех инвестиций), а также на оборотные средства (22,87 млн. руб. или 7,7%).
Предполагается финансирование проекта на 20% за счет средств инициатора проекта и на 80% за счет кредитных средств, привлекаемых под 6,5% годовых. Срок использования кредита составляет 5,44 года. Общая сумма начисленных процентов за весь период использования денежных средств равна 40 394 тыс. руб.
