Разработка и внедрение управленческих решений

Разработка, принятие и внедрение управленческого решения считается наиболее значимым инструментом современного управления. Эффективные решения необходимы для результативной работы любой организации, от микрокомпаний до огромных государств.

Разработка и внедрение управленческих решений является важной составляющей в деятельности по обеспечению конкурентоспособности компаний на рынке и созданию оптимальной организационной структуры, рационализации использования ресурсов, как материальных, так и нематериальных.

Ядром решения многих проблем российской экономики считаются решения, принятые руководством различных уровней. Решение руководства является результатом определенных управленческих действий. Принятие решений является основой управления. Разработка и принятие решений - это процесс, наполненный креативностью и основывающийся на практическом и теоретическом опыте, являющийся основой управленческой деятельности.

Эффективность и качество управленческих решений считаются основополагающими факторами рационального корпоративного управления. Кроме того, практически любое управленческое решение так или иначе влияет на экономическую, организационную, правовую и социальную деятельность компании.

Актуальность этой работы заключается в том, что управленческие решения и то, каким образом они принимаются, занимают важнейшее место в работе любой организации. По этой причине понимание и четкое представление процессов их внедрения в контексте российской реальности имеет особое значение. Это нацеленные на результат и высокоэффективные управленческие решения, которые служат основой производительного и продуктивного управления государством или любой организацией. Помимо того, управленческие решения считаются методом создания долговременного и продуктивного воздействия подсистемы управления на управляемую подсистему, то есть субъекта управления на объект. Именно это влияние и приведет организацию к достижению поставленных целей.

Целью работы является исследование основных направлений в теории принятия управленческих решений и их особенностей, а также анализ процессов разработки и принятия решений в компании и выработка рекомендаций по оптимизации этого процесса.

Задачи работы:

1) исследование теоретических основ организации деятельности по созданию управленческих решений в организации;

2)  исследование механизмов и методов принятия управленческих решений;

3) анализ процесса принятия управленческих решений на практическом примере в лице компании ООО «СПЛ»;

4) предложение рекомендаций для ООО «СПЛ» по оптимизации процесса принятия решений на основе проанализированных теоретических основ.

Объект исследования - процесс принятия управленческих решений в компании. Предмет – основные направления и подходы к принятию решений.

В ходе исследования использовались такие общенаучные методы познания, как комплексный и ситуационный подходы. Полнота исследования и достоверность выводов достигаются путем систематического, логического, причинного и сравнительного анализа. Статистическое представление результатов эмпирического исследования было автоматизировано.

Курсовая работа состоит из введения, двух глав, завершения и списка использованных источников.

• Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом. М. 2003. - 190 с.
• Вахрушина М.А., Самарина Л.Б. Управленческий анализ: вопросы теории, практика проведения: Монография. – М.: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2010. – 144 с
• Венеделин, А.Г. Подготовка и принятие управленческого решения: Методологический аспект/ А.Г. Венделин. – М.: Экономика, 2015. – 150 с.
• Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2015.
• Голубков Е.П. Какое принять решение? (Практикум хозяйственника). – М.: Экономика, 2014. – 189 с.
• Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник.–М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2016.
• Голубков Е.П. Маркетинг. Выбор лучшего решения. - М.: Экономика, 2013.
• Горшкова А.А. Менеджмент: Учебник. - М.: ЮНИТИ, 2014.
• Джон Диксон. Проектирование систем: изобретательство, анализ и принятие решений. - М.: «Мир», 2011, -440с.
• Доусон Р. Уверенно принимать решения. /Пер. с анг.: - М.: ЮНИТИ, 2016.
• Имитационные системы принятия экономических решений./ Под ред. К.А. Багриновского, В.С. Прокопова. – М.: Наука, 2016.
• Карпов А.В. Процессы принятия решений в структуре управленческой, деятельности / Психологический журнал. 2014. Том 21. № 1.
• Карпов В.А. Проблемы принятия решения в трудовой деятельности / Управление персоналом - 2016- т. 14, №3.
• Кунц Г., 0'Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций. /Пер. с анг.: - М.: 2015.
• Кхол Йозеф. Эффективность управленческих решений. /Пер. с чеш.: - М.: Прогресс, 2016.
• Ларионов О.И. Теория и методы принятия решений. М., Лотос, 2016.
• Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. «Основы менеджмента»/ Перевод с англ. Академия народного хозяйства при правит. РФ г.Москва: Издат-во "Дело", 2017. - 704 с.
• Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер. с англ. М.: Дело, 2017.
• Рубчинский, Александр Анатольевич. Методы и модели принятия управленческих решений : учебник и практикум для акад. бакалавриата [по экон. направлениям и специальностям] / А. А. Рубчинский ; Нац. исслед. ун-т "Высш. шк. экономики", Междунар. ун-т природы, о-ва и человека "Дубна". - Электрон. дан. - М. :Юрайт, 2017. - 526 c.
• Савина Е.А., Ванг Х.Т. Выбор и принятие решения: риск и социальный контекст / Психологический журнал - 2013 - №5.
• Саймон Г.А. Рациональное принятие решений в деловых организациях: Нобелевская мемориальная лекция / Аналитический журнал - 2011 - т. 22, №6.
• Свиридов, О.Ю. Деньги, кредит, банки : учебник для вузов. Ростов-на-Дону : Феникс, 2014. 448 с.
• Силин А.Н, Хайруллина Н.Г. «Управление персоналом». - Павлодар: ПМПИ, 2015
• Силин А.Н., Хайруллина Н.Г. Управление людьми в организации: современные подходы и технологии - Тюмень: изд-во ТюмГНГУ,2015. - 364с.
• Солнышков Ю.С. Обоснование решений: (Методологические вопросы). – М.: Экономика, 2018. – 168 с.