Курсовой проект Пути повышения конкурентноспособности организации ООО Новый стиль

Актуальность выбранной темы заключается и в том, что конечная цель любого предприятия - победа в конкурентной борьбе, как закономерный итог постоянных и грамотных усилий организации. Достигается она или нет - зависит от конкурентоспособности организации, т.е. от того, насколько оно лучше по сравнению с аналогами - продукцией и услугами других предприятии.

Для того чтобы компания приобрела максимальный потенциал, руководители и менеджеры должны совмещать хорошо разработанную стратегию с удачным её осуществлением. Чем лучше продумана стратегия развития и чем более умело она выполнена, тем больше у компании шансов на сильную позицию. Блестящее выполнение эффективной стратегии – это не только проверенный рецепт успеха в бизнесе, но и лучшая проверка на совершенное управление.

В настоящее время в условиях возрастающих проблем: спад доходов населения, санкционное противостояние, закрытие границ, затрудненное кредитование, импортозамещение, все более ощутимой для России становится повышение конкурентоспособности организации за счет внутренних ресурсов.

Конкурентоспособность организации – это относительная характеристика, которая выражает, отличая развитие данной организации от развития конкурентов по степени удовлетворения своими товарами потребностей людей и по эффективности производственной деятельности. Конкурентоспособность организации характеризует возможности и динамику ее приспособлений к условиям рыночной конкуренции.

Конкурентоспособность организации на локальном рынке характеризуется наличием конкурентных преимуществ, то есть качеств, которые отсутствуют или менее выражены у соперников. Возникновению конкурентных преимуществ может способствовать использование самых разнообразных более выгодных производственных ресурсов, новых технологий, лучший кадровый состав и его высокая квалификация, надежное финансовое обеспечение, богатый опыт и навыки в организации производственно-сбытовой деятельности, активное стимулирование сбыта, умелое использование маркетинга и коммерческого сотрудничеств.

Эффективное использование конкурентных преимуществ возможно только при условии согласования с общей стратегией организации. Кроме того, становление любого конкурентного преимущества требует определенных затрат, поэтому мероприятия по повышению конкурентоспособности должны быть учтены в планах всех уровней

Целью курсовой работы является разработка путей повышения конкурентоспособности ООО «Новый стиль» и предложение стратегии на основе сложившейся в России ситуации.

Для достижения поставленной цели решались следующие задачи:

- изучить теоретические основы конкурентоспособности организации на локальном рынке;

- провести анализ и оценку конкурентоспособности ООО «Новый стиль»;

- разработать стратегию повышения конкурентоспособности ООО «Новый стиль» и выработать стратегию на основе сложившейся в России ситуации.

Объектом исследования является ООО «Новый стиль».

Предмет исследования - процессы, механизмы и методы измерения конкурентоспособности ООО «Новый стиль».

Основными методами исследования являются: анализ теоретической литературы, PEST-анализ, составление радара конкурентоспособности, экспертные оценки и наблюдения.

Практическая значимость исследования заключается в возможности использования выводов и рекомендаций работы в качестве теоретической и прикладной основы для повышения конкурентоспособности ООО «Новый стиль».

Курсовая работа состоит из введения, трех разделов, заключения, списка использованной литературы. Разделы взаимосвязаны между собой и имеют логическую последовательность.

В первом разделе рассмотрены теоретические аспекты, характеризующие понятия «конкуренция» и «конкурентоспособность», а также выявлены факторы, критерии и методология исследования конкурентоспособности организации.

Во втором разделе отражены влияние внутренней и внешней среды на конкурентоспособность организации, проведен её анализ. Для этого использовались различные методики оценки конкурентоспособности исследуемой организации ООО «Новый стиль».

В третьем разделе разработаны и представлены пути укрепления конкурентоспособности ООО «Новый стиль».

Теоретической и методологической основой исследования данной курсовой работы являются научные труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам оценки и повышения конкурентоспособности продукции, таких как: Абдразаков Р.И., Азоев Г.Л., Аристов Д.В., Бабец Ю.Н., Томпсон-мл. Артур, А. и А. Дж.Стрикленд, Фатхутдинов Р.А.

Нормативные акты:

1. Федеральный закон № 135-ФЗ «О защите конкуренции» в редакции от 29.11.2011г. – М.: НОРМА-ИНФА, 2011. – 85с.

Специальная литература:

2. Абдразаков, Р.И. Многокритериальный подход к оценке конкурентоспособности организаций/ Р.И. Абдразаков// Менеджмент в России и за рубежом. – 2011. - № 2- С. 22-27.

3. Абдразаков, Р.И. Интегральный подход к определению конкурентоспособности организаций / Р.И. Абдразаков // Менеджмент в России и за рубежом. – 2012. - №1 - С.11-18.

4. Азоев, Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика / Г.Л. Азоев. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2013. – 269 с.

5. Аристов Д.В. Квалиметрический анализ конкурентоспособности предприятия / Д.В. Аристов // Менеджмент в России и за рубежом. – 2014.- №1. – С 19-22.

6. Академия рынка: маркетинг/ А. Дайан, Ф. Букерель, Р. Лайар, Р. Оллье, Д. Ксардель, А. Оливье, Р.Урсе. - М.: Экономика, 2014. - 572 с.

7. Бабец, Ю.Н., Замураева, Л.Е. Методологические аспекты оценки и управления конкурентоспособностью организации // Проблемы и перспективы управления экономикой и маркетингом в организации. - 2014.-№1.

8. Багиев, Г.Л., Тарасевич, В.М., Анн, Х. Маркетинг: учебник для вузов, 3-е изд./ под общ. ред. Г.Л. Багиева. – СПб.: Питер, 2014. – 736 с.

9. Белоусов, В.Л. Анализ конкурентоспособности фирмы: учебное пособие/ Белоусов В.Л. – М.: Феникс, 2014. – 324 с.

10. Белоусов, В.Л. Управление конкурентоспособностью промышленного предприятия: Автореф. к.э.н. / Белоусов В.Л., Москва, 2014. – 226с.

11. Блинов, А.О. Имидж организации как фактор конкурентоспособности / А.О. Блинов, В.Я. Захаров // Менеджмент в России и за рубежом. – 2015. – № 4. – С.32–43.

12. Бондарева С.Р. Формирование и реализация конкурентной стратегии, обеспечивающей достижение устойчивых конкурентных преимуществ промышленным предприятием: Автореф. дис. канд. экон. наук./ Бондарева Светлана Руфимовна. – Орёл, 2014. – 24 с.

13. Вардапетян А.Г. Менеджмент качества. Принятие решений о качестве, управляемом заказчиком: учебное пособие / Вардапетян А.Г. М.: 2013. - 432 с.

14. Волкова, Е.А. Повышение конкурентоспособности предприятия на основе совершенствования качества рабочей силы / Е. А. Волкова, Е. В. Калинникова. – Ульяновск: УлГТУ, 2014. – 229 с.

15. Голубков, Е.П. Основы маркетинга/ Е.П. Голубков. – М.: Финпресс, 2012. – 432 с.

16. Грибов, В. Экономика предприятия: / В. Грибов, М.: ИнФРА - М.: 2013. - 537 с.

17. Груздев, Д.Ф. Управление конкурентоспособностью: модель стратегического управления конкурентоспособностью предпринимательских структур в условиях быстроменяющейся конъюнктуры рынка / Д. Ф. Груздев // Рос. предпринимательство. – М.: Креативная экономика. – 2010. – № 2(Вып.2). – С.40–43.

18. Томпсон-мл. Артур, А. и А. Дж.Стрикленд Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа – М.: Экономика, 2007. – 928 с.

19. Фатхутдинов, Р.А. Управление конкурентоспособности организации : учеб. пособие / Р.А. Фатхутдинов. – М.: Изд-во ЭКСМО, 2014. – 544 с.

III. Текущий архив компании:

20. Устав ООО «Новый стиль» г.Пермь.

21. Годовые отчеты о деятельности ООО «Новый стиль» за 2011-2012 гг.

IV. Интернет ресурсы:

22. Конкурентная стратегия фирмы - [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.grandars.ru/college/ekonomika-firmy/konkurentnaya-strategiya.html, дата обращения, 27.12.2015 г.

23. Официальный сайт компании ООО «Новый стиль». - [Электронный ресурс]. - Режим доступа: newstyle.ru/, дата обращения, 27.12.2015 г.