Курсовой проект Организация труда в инновационной сфере

Сегодня конкурентоспособность на отечественном и мировом рынках все больше зависит от той продукции, в основе которой лежит новое знание. И если в прошлом успех и развитие организации во многом зависели от доступа к природным ресурсам, то сегодня они нуждаются в науке, нововведениях и образовании работающих.

В настоящее время вся ответственность по осуществлению инноваций легла на плечи руководителей отдельных хозяйствующих субъектов. Однако сегодня не только правильная оценка и выбор, но и успешная реализация инновационных проектов позволяют организациям занимать лидирующие позиции в отрасли и обеспечивают стабильную основу для дальнейшего роста.

Актуальность выбранной темы объясняется, прежде всего, существующей на сегодняшний день потребностью российской экономики в повышении интенсивности инновационной деятельности на уровне отдельных хозяйствующих субъектов. Умение предвосхитить грядущие инновации играют все большую роль.

По определению, инновации находятся в самом сердце тех перемен, свидетелями и участниками которых мы становимся.

Прежде всего, это инновационный подход к самому персоналу как таковому. Персонал перестали видеть как серую массу, в каждом сотруднике видят индивидуальность. Такого подхода требует рынок. Нельзя сказать, что кадровые службы всех предприятий уже смогли перестроиться и работают в этом ключе, но явные сдвиги в этом направлении наблюдаются.

Видение каждого сотрудника как индивидуальности дает толчок таким направлениям в работе менеджеров по персоналу, как разработка эффективной системы аттестации персонала, разработка системы мотивации работников, управление деловой карьерой сотрудника и др.

Но главное заключается в создании особой инновационной атмосферы в компании. Об это много говорят зарубежные специалисты в области управления, а сейчас к осознанию этой проблемы пришли и российские управленцы.

Целью данной работы является выработка предложений по организации работы предприятия в целом для успешной разработки и внедрения нововведений в кадровой работе. Осуществление данной цели опирается на решение целого ряда задач, связанных с анализом кадровой работы, а также оценкой экономической эффективности предлагаемых мероприятий:

1. Изучение теоретических положений о современных методах проведения инноваций в кадровой работе;
2. Рассмотрение отечественного и мирового опыта решения проблем реализации кадровых нововведений;
3. Анализ сложившихся на предприятии функциональных взаимосвязей между подразделениями по осуществлению инноваций в кадровой работе;
4. Разработка предложений и рекомендаций по реализации инновационных процессов;
5. Расчет экономического и социального эффекта от проводимых мероприятий.

Указанный комплекс вопросов будет решен на примере производственного предприятия: Управления ЗАО «Нефтегазпереработка».

1. Аттестационный отчет как инструмент оценки и развития персонала. //"Справочник по управлению персоналом", №8, 2013.
2. Процедура отбора кандидата на свободное рабочее место. //"Справочник кадровика", №4, 2011.
3. Резюме и сопроводительное письмо: составление и оформление. //Журнал "Справочник кадровика", №2, 2013.
4. Травин В.В., Дятлов В.А. «Основы кадрового менеджмента», М.: Высшая школа, 2005г.
5. Кричевский Р.Л. «Если Вы - руководитель...», М.: Дело, 2006г. – 128с.
6. Шипунов В.Г., Кишкель Е.Н. Основы управленческой деятельности: Учеб. для сред. спец. учеб. заведений. - М.: Высш. шк., 2006.
7. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: Дело, 2005.
8. Масютин С., к.э.н.; Леонтьев С., Совершенствование системы управления предприятием // "Аудит и финансовый анализ" 12/2011.
9. Личный доход руководителя. // Экономика и жизнь, 2005, №45.
10. Кабаченко Т.С. Психология управления. ‑М.: Российское педагогическое агентство, 2007.
11. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации. ‑М.: Аспект-пресс, 2009.
12. Смирнов Б.М. Кадровые нововведения в системе управления персоналом. ‑М.: Л.А. Варяг, ГАУ, 2006.
13. Управление персоналом организации: Учебник/Под ред. А.Я. Кибанова. ‑М.:Инфра-М, 2007.
14. Управление персоналом/Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. ‑М.: Юнити, 2008.
15. Управление персоналом: Энциклопедический словарь/Под ред. А.Я. Кибанова. ‑М.:Инфра-М, 2007.
16. Файоль А., Эмерсон Г., Тэйлор Ф., Форд Г. Управление – это наука и искусство ‑М.: Республика, 1992.
17. Чернышев В.Н., А.П.Двинин Человек и персонали в организации -СПб.: Энергоатомиздат,2007.
18. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. ‑М.: Интел-Синтез, 2008.
19. Е.В. Маслов. Управление персоналом предприятия. – М.: Инфра-М, 2009 г.
20. Управление организацией: Учебник /под ред. А.Г. Поршнева. З.П., Румянцевой – 2-е издание, Москва, 2009 г.
21. Кадровые нововведения //"Справочник по управлению персоналом", №10, 2012.