ВВЕДЕНИЕ
1.ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СОЗДАНИЯ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЯ ЗА ВЫПОЛНЕНИЕМ ПРОЕКТА
1.1.Методология управления проектами
1.2.Сущность и организация работ по управлению проектами
1.3.Сущность и процессы реализации проекта и контроля за реализацией проекта
2.АНАЛИЗ СОЗДАНИЯ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЯ ЗА ВЫПОЛНЕНИЕМ ПРОЕКТА «НЕФТЕПРОВОД «СРЕДНЕБОТУОБИНСКОЕ НГКМ – ТРУБОПРОВОДНАЯ СИСТЕМА ВСТО»
2.1. Основные задачи, решаемые в рамках АСУ ТП. Алгоритм и архитектура системы АСУ ТП
2.2.Процесс создания АСУ ТП проекта «Среднеботуобинское НГКМ - МНП ВСТО»
3.РЕЗУЛЬТАТЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО УЛУЧШЕНИЮ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЯ ЗА ВЫПОЛНЕНИЕМ ПРОЕКТА
3.1.Результаты опытной эксплуатации АСУ ТП
3.2.Предложения по улучшению управления проектами
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Актуальность темы исследования. Управление проектами - одно из самых молодых направлений научного менеджмента, возникшее несколько десятилетий назад и быстро распространившееся по всему миру. Одной из главных причин, послужившей такому росту, стала возросшая конкуренция, которая требовала реализовать проекты быстрее и эффективнее. В результате были разработаны основные концепции и подходы к управлению проектами, которые продолжают стремительно развиваться в настоящее время. Несмотря на заметный прогресс в управлении проектами, доля неуспешных проектов остается по-прежнему довольно высокой, что формирует значительное поле для теоретических и практических исследований.
В настоящее время управление проектами является необходимым компонентом управления любым бизнесом. Отличительной особенностью бизнеса в нефтегазовой промышленности является длительный период реализации проектов, в течение которого они подвергаются влиянию большого числа различных рисковых факторов - маркетинговым, производственным, финансовым, геологическим и др., осложняющих реализацию проекта и являющихся причиной не достижения плановых экономических показателей, определенных инвесторами. Применение этой методологии в нефтегазовом секторе обеспечивает необходимую координацию деятельности подразделений предприятий, планирование и реализацию внутренних и инвестиционных проектов, анализ и контроль результатов, в целом значительно повышая конкурентные преимущества нефтегазовой компании. Современное предприятие нефтегазовой отрасли можно отнести к классу проектно-ориентированных компаний, для которых управление проектами представляет наибольший интерес.
Система контроля за выполнением проекта - это логическая структура формальных и неформальных процедур для анализа и оценки хода выполнения проекта и оценки эффективности управления ресурсами, затратами, обязательствами течение всего срока его реализации (периодический мониторинг текущей деятельности, сравнение объемов и расходов с плановыми стандартами проекта , выявление отклонений с целью устранения дополнительных расходов). Это также процесс, в котором руководитель проекта устанавливает, достигаются поставленные цели, выявляет причины, дестабилизирующие ход работы, и обосновывает принятие управленческих решений, корректирующих выполнение работ по проекту, прежде чем будет нанесен ущерб проекта.
Целью исследования является разработка методических положений и рекомендаций по созданию системы контроля за выполнением проекта.
Для достижения намеченной цели поставлены следующие задачи:
1.Рассмотреть теоретические и методологические аспекты создания системы контроля за выполнением проекта «Нефтепровод «Среднеботуобинское НГКМ – трубопроводная система ВСТО»
2. Провести анализ создания системы контроля за выполнением проекта
3. Предложить комплекс мер по улучшению системы контроля за выполнением хода реализации проекта.
Объект и предмет исследования. Объектом исследования является проект «Нефтепровод «Среднеботуобинское НГКМ – трубопроводная система ВСТО». Предмет – система контроля за выполнением проекта.
Теоретическая и методологическая основа исследования. Основу диссертационного исследования составили труды отечественных и зарубежных ученых и исследователей в области управления предприятиями нефтегазового комплекса, инвестиционного и технико-экономического анализа, материалы книг, изданий, монографий, научных статей отечественных и зарубежных авторов по вопросам управления проектами в нефтегазовой отрасли, материалы нефтегазодобывающих предприятий, экспертные оценки, аналитические и статистические материалы.
Методология научного исследования включает в себя методы статистического, экспертного и сравнительного анализа, системного подхода, метода анализа иерархий. Также использованы методы формализации, обобщения, моделирования, систематизации.
Информационная база диссертационной работы.
Информационную основу исследования составили действующие законодательные акты; нормативные документы и другие материалы, содержащиеся в отечественной и зарубежной литературе, периодической печати, отчетности отечественных и зарубежных нефтегазодобывающих компаний; данные, размещенные на официальных сайтах в сети Интернет; а также собственная информационная база автора.
Практическая значимость полученных результатов состоит в том, что проведенный анализ и предложения по улучшению проекта могут применять нефтегазовые компании на практике.
Структура работы. Исследование состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы.
1. ГОСТ Р 54869-2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом».
2. ISO 21500:2012 Guidanceon project management – Руководство по управлению проектами. ISO http://www.iso.org.
3. Аньшин В. М., Алешин А., Багратиони К. А. Управление проектами фундаментальный курс / Под общ.ред.: В. М. Аньшин, О. Н. Ильина. М.: Издательский дом НИУ ВШЭ, 2013. – 620 с.
4. Аньшин В.М., Манайкина Е.С. Формирование портфеля проектов компании на основе принципов устойчивого развития. // Вестник Института экономики Российской академии наук. №1. 2015. С. 126-140
5. Володин В.В. Алексеева Т.В., Лобанов Ф.Б., Управление проектом. Учебное пособие / М.: Московский Финансово-промышленный университет «Синергия», 2013. 96с.
6. Вадим Богданов. Управление проектами. Корпоративная система — шаг за шагом. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2013. – 248 с.
7. Ермакова О.С., Сороколет И.И., Царьков П.И. Инновационная активность ОАО «НК «РОСНЕФТЬ»» / Проблемы развития предприятий: теория и практика [текст]: материалы 13-й Междунар. науч.-прак. конф., 27-28 нояб. 2014 г. / редкол.: Г.Р. Хасаев, С.И. Ашмарина (отв. ред.) [и др.].Ч.1.– Самара: Изд-во Самар. гос. экон. ун-та, 2014.– с. 93-95.
8. Ефимов, И.П. SCADA-система Trace Mode / И.П. Ефимов, Д.А. Солуянов. Ульяновск: УлГТУ, 2010. – 158 с.
9. Линник Ю.Н. Нефтегазовый комплекс: производство, экономика, управление: Учебник для вузов / Москва : Экономика, 2014. — 717 с.
10. Методология проектирования в нефтегазовой отрасли и управление проектами: Учебное пособие / В.Ю. Керимов, А.Б. Толстов, Р.Н. Мустаев. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 144 с.: 60x90 1/16. - (Высшее образование: Магистратура) (Обложка. КБС) ISBN 978-5-16-010809-4
11. Минасян М.В. Роль нефтегазового комплекса в формировании инновационной экономики России // МНИЖ. 2015. №7-3 (38). С. 81-84.
12. Практика управления инновационными проектами. Учебное пособие: В. А. Первушин — Санкт-Петербург, Издательский дом "Дело" , 2014 г.- 208 с.
13. Соловьева И.А., Макашева А.М., Совершенствование экономического механизма государственного регулирования нефтегазового комплекса // Интернет-журнал «Науковедение» ISSN 2223-5167, Том 7, №2 / http://naukovedenie.ru/.
14. Управление проектами: фундаментальный курс [Текст]: учебник / А.В. Алешин, В.М. Аньшин, К.А. Багратиони и др.; под ред. В.М. Аньшина, О.Н. Ильиной; Нац. исслед. ун-т «Высшая школа экономики». — М.: Изд. дом Высшей школы экономики, 2013. — 620 с.
15. Управление проектами. Полный курс МВА: А. В. Полковников, М. Ф. Дубовик — Санкт-Петербург, Олимп-Бизнес, 2015 г.- 538 с.
16. Управление проектами. Учебник и практикум: А. И. Балашов, Е. М. Рогова, М. В. Тихонова, Е. А. Ткаченко — Санкт-Петербург, Юрайт, 2015 г.- 384 с.
17. Управление проектами. Учебно-методическое пособие. Калуга: ИП Стрельцов И.А. (Изд-во «Эйдос»), 2015. – 226 с.
18. Управление проектами: учебник для бакалавров / А. И. Балашов [и др.]; Высшая школа экономики (ВШЭ), Национальный исследовательский университет (НИУ) ; под ред. Е. М. Роговой. — Москва: Юрайт, 2014. — 383 с.
19. Управление проектами: учебник и практикум для академического бакалавриата / А. Т. Зуб; Московский государственный университет им. М. В. Ломоносова (МГУ). — Москва: Юрайт, 2014. — 423 с.
20. Фунтов В.Н. Управление нефтегазовыми активами и проектами в России / А.А. Сенько, В.Н. Фунтов // Российский журнал управления проектами. М.: ИНФРА-М. V.3.I.1. C. 17-25. DOI: 10.12737/2664.
21. Ципес Г.Л., Товб А.С. Проекты и управление проектами в современной компании. М.: ЗАО «Олимп—Бизнес», 2009.
22. Чурилов А.А. Понятие, роль и актуальность проектного управления в России. Молодой ученый. - 2013. - №3. - С. 299-301.
23. Данные исследований компании Project Management Exhert. Режим доступа: http://www.pmexpert.ru
24. Данные исследований Американского института проектного управления Project Management Institute. Режим доступа: http://www.pmi.com
25. Информационно-аналитический портал «Нефть России» // Режим электронного доступа: http://www.oilru.com
26. Комарова А.В. Проектный менеджмент: характерные признаки и тенденции развития. // «Проблемы экономики и управления в нефтегазовом комплексе», № 7, 2011, С.45-51 (Komarova A.V. Proektnyj menedzhment: harakternye priznaki i tendencii razvitija.- // «Problemy jekonomiki i upravlenija v neftegazovom komplekse», №7, 2011, S.45-51)
27. Крянев Д.Ю., Жданов С.А. Научное обеспечение новых технологий разработки нефтяных месторождений с трудноизвлекаемыми запасами // Бурение и нефть. 2012. № 8. С. 29-32.
28. Материалы XI Международной конференции по управлению проектами. Режим доступа: http://www.pmsoft.ru/conf2012 (Materialy XI Mezhdunarodnoj konferencii po upravleniju proektami. Rezhim dostupa)
29. Международное энергетическое агентство (International Energy Agency, EA). Режим доступа: http://www.ieadsm.org/Index.aspx
30. НИР. Российский журнал управления проектами, 2013, 1(2) / НИР. Российский журнал управления проектами, 1(2), 2013 http://znanium.com/bookread.php?book=416557
31. Повышение качества подготовки и реализации проектов развития нефтяного комплекса /Ю.А. Рудаков. - М.: НИЦ Инфра-М, 2013. - 112 с.: 70x100 1/16. - (Научная мысль). (обложка) ISBN 978-5-16-004374-6, 100 экз. http://znanium.com/bookread.php?book=373269
32. Плучевская Э.В., Овинникова К.Н. Создание системы управления проектами на средних предприятиях нефтегазовой отрасли// Экономика и предпринимательство. – 2015. – Ч. 1. – №8. URL: http://www.intereconom.com/archive/212.html (дата обращения: 23.02.2016).
33. Российская ассоциация управления проектами СОВНЕТ. Режим доступа: http:// www.sovnet.ru
34. Сайт «Управление проектами» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://pmexperience.org/ru/content/upravlenie-proektami-projectmanagement.html.
35. Trace Mode 6 & T-Factory. Softlogic SCADA HMI MES EAM HRM. Интегрированная платформа для управления производством. Быстрый старт Руководство пользователя. – 6-е изд. – М.: AdAstra Research Group, 2008 39 с.
36. Trace Mode 6 & T-Factory. Softlogic SCADA HMI MES EAM HRM. Интегрированная платформа для управления производством / Руководство пользователя. – 11-е изд. – Том 2. – М.: AdAstra Research Group, 2008. – 517 с.
