ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ
1.1. Роль проектов в развитии организаций
1.2. Классификация типов проектов, сущность инвестиционного проекта
1.3. Порядок разработки, согласования и утверждения ТЭО инвестиций
2. ОСОБЕННОСТИ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В ООО «ХИТЭК-ГРУП»
2.1. Описание отрасли и общая характеристика ООО «Хитэк-Груп»
2.2. Финансово-экономические показатели деятельности ООО «Хитэк-Груп»
2.3. Анализ конкурентоспособности компании и маркетинговая стратегия ООО «Хитэк-Груп»
3. ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ПРОЕКТА СОЗДАНИЯ НОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ КОМПАНИИ ООО «ХИТЭК-ГРУП»
3.1. Оценка коммерческой целесообразности проекта. Резюме проекта
3.2. Стоимость и сроки проекта
3.3. Финансово-экономические показатели проекта
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ
Для эффективного управления проектами система должна быть хорошо структурирована. Суть структуризации сводится к разбивке проекта и системы его управления на подсистемы и компоненты, которыми можно управлять.
Основной структурной единицей участников проекта является команда проекта - специальная группа, которая становится самостоятельным участником проекта (или входит в состав одного из этих участников) и осуществляет управление инвестиционным процессом в рамках проекта.
Реализация проекта происходит в рамках организационной формы, структура которой в значительной степени влияет на сам проект. ТЭО основано на сопоставительной оценке затрат и результатов, установлении эффективности использования и срока окупаемости инвестиционных вложений.
Поскольку ТЭО обычно пишется для проектов внедрения новых технологий, процессов и оборудования на уже работающем предприятии, где приводится причина выбора новых технологий и процессов на основании экономических расчетов эффективности, маркетинговый план и анализ рисков, как правило, в нем часто отсутствует. Поэтому можно говорить о более узком, специфическом характере ТЭО по сравнению с бизнес- планом.
Большой вклад в развитие теории ТЭО и методических подходов к оценке эффективности инвестиционных проектов внесли такие отечественные и зарубежные ученые, как Александер Г., Бейли Дж., Бланк И.А., Болотин С.А., Бочаров В.В., Волков Б.А., Гитман Л. Дж., Джонк М.Д., Золотогоров В.Г., Кейнс Дж. М., Лившиц В.Н., Мачерет Д.А., Подшиваленко Г.П., Романова А.Т., Терешина Н.П., Шапиро В.Д., Шарп У.Ф., Шеремет В.В., Шкурина Л.В., Шульга В.Я. и др.
Объектом исследования выступило предприятие ООО «Хитэк-Груп». Предметом исследования процесс технико-экономического обоснования проекта.
Цель выпускной квалификационной работы - разработка ТЭО проекта (на примере салона красоты ООО «Хитэк-Груп»).
Из выше поставленных целей вытекают следующие задачи:
− Определить роль проектов в развитии организаций и дать классификацию типов проектов, определить сущность инвестиционного проекта;
− Рассмотреть порядок разработки, согласования и утверждения ТЭО инвестиций;
− Изучить финансово-экономические показатели деятельности ООО «Хитэк-Груп»;
− Дать технико-экономическое обоснование проекта, разработать резюме проекта и проанализировать его финансово-экономические показатели.
1. Балдин, К.В. Управление рисками в инновационно-инвестиционной деятельности предприятия: Учебное пособие / К.В. Балдин. - М.: Дашков и К, 2018. - 420 c.
2. Баранчеев, В.П. Управление инновациями: Учебник для бакалавров / В.П. Баранчеев, Н.П. Масленникова, В.М. Мишин. - М.: Юрайт, ИД Юрайт, 2017. - 711 c.
3. Бекетова, О. Н. Бизнес-планирование. Конспект лекций / О.Н. Бекетова, В.И. Найденков. - М.: Эксмо, 2018. - 160 c.
4. Бизнес-планирование. - М.: Вузовский учебник, Инфра-М, 2018. - 304 c.
5. Бизнес-планирование. Шпаргалка. - М.: Окей-книга, 2017. - 970 c.
6. Бронникова, Т. С. Разработка бизнес-плана проекта / Т.С. Бронникова. - М.: Альфа-М, Инфра-М, 2018. - 224 c.
7. Бусыгин, А.В. Деловое проектирование и управление проектом; ИП Бусыгин - М., 2017. - 518 c.
8. Бьяфоре Бонни Все по плану! Успешное управление проектами с использованием Microsoft Project; Русская Редакция - М., 2017. - 304 c.
9. Волков, А. С. Бизнес-планирование / А.С. Волков, А.А. Марченко. - М.: РИОР, Инфра-М, 2017. - 870 c.
10. Гайнутдинов, Э. М. Бизнес-планирование / Э.М. Гайнутдинов, Л.И. Поддерегина. - М.: Вышэйшая школа, 2017. - 208 c.
11. Гарнов, А.П. Экономика предприятия: современное бизнес-планирование: учеб. Пособие / А.П. Гарнов. — М.: ДиС, 2015. — c. 37
12. Глущенко, И. И. Планирование в управленческом учете / И.И. Глущенко. - Москва: СПб. [и др.] : Питер, 2018. - 510 c.
13. Гонтарева, И.В. Управление проектами: Учебное пособие / И.В. Гонтарева, Р.М. Нижегородцев, Д.А. Новиков. - М.: ЛИБРОКОМ, 2017. - 384 c.
14. Горемыкин, В. А. Планирование на предприятии / В.А. Горемыкин. - М.: Высшее образование, 2018. - 640 c.
15. Горемыкин, В.А. Бизнес-план: Методика разработки. 25 реальных образцов бизнес-плана / В.А. Горемыкин. – М.: Ось-89, 2014. – С. 312
16. Грашина М. Н., Дункан В. Р. Основы управления проектами; Бином. Лаборатория знаний - М., 2015. - 240 c.
17. Гультяев А. К. Microsoft Office Project 2003 Professional. Управление проектами. Самоучитель; Мир - Москва, 2017. - 512 c.
18. Демарко Том. Роман об управлении проектами; Манн, Иванов и Фербер - М., 2015. - 352 c.
19. Джакубова, Т.Н. Бизнес-план: расчеты по шагам / Т.Н. Джакубова. – М.: Финансы и статистика, 2016. – с. 96
20. Драган З. Милошевич Набор инструментов для управления проектами; Компания АйТи, ДМК Пресс - М., 2015. - 736 c.
21. Жариков, В. Д. Основы бизнес-планирования в организации. Учебное пособие / В.Д. Жариков, В.В. Жариков, В.В. Безпалов. - М.: КноРус, 2016. - 200 c.
22. Карминский, А. М. Информационно-аналитическая составляющая бизнеса / А.М. Карминский. - М.: Финансы и статистика, 2017. - 272 c.
23. Коваленко, Е. Англо-русский терминологический словарь по управлению проектами; ЭТС и Polyglossum - М., 2014. - 299 c.
Всего 46 источников литературы
