Технология принятия решения по совершенствованию структуры организации на примере ООО «Таргет ПРО»

Актуальность данной курсовой работы обусловлена тем, что анализ технологии принятия решения по совершенствованию структуры организации является важнейшей предпосылкой обеспечения конкурентоспособности продукции организации. Кроме того, анализ данной технологии является предпосылкой и для самой организации и ее оптимальной структуры на рынке, а также для осуществления обоснованной кадровой политики и рациональных действий других сторон деятельности организации.

Объектом исследования является деятельность предприятия ООО «Таргет ПРО».

Предмет исследования – технология принятия решения по совершенствованию структуры.

Целью данной курсовой работы является рассмотрение и изучение технологии принятия решения по совершенствованию структуры на предприятии.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1. Раскрыть понятие и содержание совершенствования структуры организации.
2. Изучить цели, задачи и методы совершенствования структуры организации.
3. Рассмотреть технологии принятия решений по совершенствованию структуры организации.
4. Провести анализ системы совершенствования структуры организации ООО «Таргет ПРО»
5. Выявить проблемы разработки решений по совершенствованию структуры организации.
6. Изучить общую характеристику предприятия ООО «Таргет ПРО»
7. Проанализировать разработки и принятия решений по совершенствованию структуры организации ООО «Таргет ПРО»
8. Рассмотреть предложения по совершенствованию структурно-организационной политики ООО «Таргет ПРО»
9. Провести оценку социально-экономической эффективности мероприятий по повышению системы совершенствования структуры ООО «Таргет ПРО»

В данной курсовой работе используются такие методы исследования, как: теоретический анализ документальных и литературных источников, анализ документов, собеседование.

Значительно дополнил полученный исследовательский материал такой метод как включенное наблюдение.

Вопросам исследования сущности и содержания решений по совершенствованию структуры организации посвятили свои работы И.Д. Ладанов, А.Э.Саак, В.В. Глущенко и многие другие.

Практическая значимость. Разработанные рекомендации позволяют совершенствовать и улучшать технологию принятия решений по совершенствованию структуры организации ООО «Таргет ПРО».

Структура работы. Данная курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованных источников и приложений.

1 Теоретические аспекты совершенствования структуры в современной организации

• Понятие и содержание совершенствования структуры организации

На сегодняшний день совершенствование организации управления является – одна из ключевых проблем современной экономики. Повышение качества принимаемых решений является значимым резервом повышения эффективности управления компании. Такое повышение качества достигается за счет совершенствования структуры принятия решений организации.

Актуальной сегодня является проблема совершенствования технологий разработки. Открытым и важным также является вопрос о том, как именно принимать эффективные решения. Всё это – актуальный и сложный, а также противоречивый момент современного менеджмента. 

Для того, чтобы верно выбрать аспект совершенствования структуры необходимо обладать целым рядом важной информации. Необходимо отметить, что чем сложнее решение, тем больше объем необходимой информации. Кроме того, информация должна соответствовать определенным требованиям. Она должна быть полной, достоверной и обязательно своевременной.

В действительности принятии решений используют совершенно различные области науки, начиная от математики и юриспруденции и заканчивая психологией и социологией.

Значимое место в области принятия решений по совершенствованию структуры организации отводится разработке вариантов действий. Ведь в современных условиях неопределенности рыночной конъюнктуры, а также рисков и конкурентной борьбы это действительно необходимо.  

Однако не меньшее значение имеют и стадия осуществления решений. Оценка их фактической эффективности. Ведь именно от неё зависит результативность управления в целом. Кроме того, сегодня невозможно не учитывать психологические аспекты принятия решений, существенно влияющие на их результаты.

Для качественного выполнения управленческих функций очень важно эффективно принимать решения.

Албегова, Инна Асланбековна, Разработка метода адаптации систем управления информацией о затратах в организационной структуре управления

Вершигора Е.Е. «Менеджмент»: Учебное пособие; 2-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2000г. – 296с.

Виханский, О.С. Стратегическое управление / О.С. Виханский – М.: Гардарики, 2000. – С. 296

Володин, А. Что побуждает нас работать: Теория мотивации труда / А. Володин, М. Назарук /Банковские технологии. – 2015. – №10. – С. 29–31

Герчикова, И.И. Менеджмент: учебник / И.И. Герчикова – М.: Банки и биржи, Юнити, 2010. – С. 81

Гутгарц, Р.Д. Эволюция подходов к проблеме управления кадрами предприятия / Р.Д. Гутгарц // Менеджмент в России и за рубежом. – 2014. – №5. – С. 45–50

Иванов, В.Ю. Управление карьерой менеджера: необходимость и основное содержание. / В.Ю. Иванов // Менеджмент в России и за рубежом. – 2010. – №5. – С. 49–52

Катков, В. Формирование организационной культуры на промышленном предприятии / В. Катков // Управление персоналом. – 2014. – №2. – С. 66–70

Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. А.Я. Кибанов - М:ИНФРА-М, 2006

Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: Учебник/Под ред. А.Я. Кибанова. – 4-е изд., доп. И перераб. – М.: ИНФРА – М, 2014. – 695

Маслоу А. Мотивация и личность. СПб.: Питер, 2008, 352с., 3-e изд. (Серия «Мастера психологии»).

33

Менеджмент. Дорофеев В.Д., Шмелева А.Н., Шестопал Н.Ю. М.: 2010. - 440 с.

«Менеджмент»: Учебн. пособие для ВУЗов / Под ред. Ю.В. Кузнецова, В.И.

Мильнер Б. 3Теория организации:учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. м:.инфра-м, 2000. – 480с

Мыльник В.В. Теория управления: Учебное пособие. Изд-во М.: Академический проспект, 2003г. – 494с.

Основы Менеджмента.М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури, Изд.: Вильямс, 2008. - 692с.

Основы менеджмента: учебник / В.Р. Веснин. - Москва: Проспект, 2009. - 320 с.

Стратегическое планирование и управление: уч. пособие, под ред. Петрова А.Н. – С.-Петербург: СПГУЭиФ, 2007. - 141 с.

Подлесных. – СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2002г. – 432с.

Разу М.Л. управление программами и проектами: 17- модульная программа для менеджеров « Управление развитием организации». Модуль 8. – М.: « ИНФРА – М», 1999.- 392 с.

Теория организаций и организационное проектирование: Учеб. пособие / Под ред. Т. П. Фокиной и др.— Саратов, 2007.

Управление организацией, под ред. Поршнева А.Г., Румянцевой З.П., Саломатина Н.А. – М.: ИНФРА-М, 2005. - 669 с.

Формирование эффективной структуры организации: Хрестоматия / Сост. В. С. Соловьев.—Новосибирск: СибАГС, 2003.— С. 6-24

« Интегра» [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.integra.ru/ ( дата обращения 15.03.2016)

ЗАО Компания «СИАМ» [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.siamoil.ru/ ( дата обращения 18.03.2016)

34

Приложение А

Факторы, влияющие на разработку решений

35