СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 5
Глава 1. МОТИВАЦИЯ И СТИМУЛИРОВАНИЯ КАК ФУНКЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ 7
1.1 Сущность и значение мотивации в управленческой деятельности 7
1.2 Взаимосвязь мотивации и стимулирования в управленческой деятельности 12
2. ИССЛЕДОВАНИЕ МОТИВАЦИИ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В «SUNLOOK» 17
2.1 Общая характеристика деятельности предприятия 17
2.2 Анализ и структура персонала «Sunlook» 18
2.3 Анализ мотивации трудовой деятельности в «Sunlook» 21
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МОТИВАЦИИ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В «SUNLOOK» 28
3.1 Совершенствование мотивации трудовой деятельности в «Sunlook» 28
3.2. Расчет экономической и социальной эффективности внедренных предложений по усовершенствованию мотивации трудовой деятельности в «Sunlook» 28
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 38
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 41
ПРИЛОЖЕНИЕ 43
Для решения социально-экономических проблем страны необходимо поднять производительность труда, улучшить его качество. Это зависит от многих факторов, в числе которых одно из важнейших мест занимает мотивация труда.
Актуальность темы в том, что высокая мотивация работников – важнейшее условие развития любой организации. Ни одно предприятие не может быть эффективным без настроя персонала на работу с высокой отдачей, без заинтересованности кадров в конечных результатах, без их стремлений внести свой вклад в достижение намеченных целей.
Успешность деятельности предприятия определяется не только новой техникой и современными технологиями, но и качеством персонала, способностью работников осваивать новые технологии и их стремлением к достижению высоких результатов. Недостаточно изменять условия труда и отношения в процессе производства, необходимо, чтобы эти условия адекватно воспринимались людьми, пробуждали у них интерес к трудовой деятельности, способствовали развитию трудовой активности и инициативы.
Специалисты управления персоналом и работники кадровых служб фиксируют снижение уровня профессиональных знаний, падение интереса молодежи к самореализации в сфере труда. В то же время отмечается необходимость повышения трудовой мотивации, подчеркивается, что только заинтересованный в работе человек может трудиться эффективно и приносить пользу своему предприятию. Все эти обстоятельства активизируют поиски эффективных методов совершенствования системы мотивации персонала на предприятиях.
Проблема мотивации и стимулирования труда относится к числу тех, которым уделяется достаточное внимание в отечественных и зарубежных исследованиях.
Степень изученности. В разработке данной темы были использованы работы таких авторов как: Степень изученности. В разработке данной темы были использованы работы таких авторов как: Афанасьев B.C., Баринов B.C., Веснин В.В., Коноваленко В.В., Коноваленко М.В., Соломатин А.М., Косьмин А.Т., Свинтицкий Н.С., Шапкин И.М., Шекова Е.Н., Тульчинский Г.И., Евланов В.Е., Новаторов Э.К. и др.
Объектом исследования в работе является «Sunlook».
Предмет исследования – мотивация в трудовой деятельности.
Целью данной работы является изучение вопросов квалификации взяточничества по российскому законодательству, исходя из поставленной цели, были определены следующие задачи:
- Рассмотреть сущность и значение мотивации в управленческой деятельности;
- Исследовать взаимосвязь мотивации и стимулирования в управленческой деятельности;
- Охарактеризовать деятельность предприятия;
- Определить анализ и структура персонала «Sunlook»;
- Проанализировать мотивацию трудовой деятельности в «Sunlook» ;
- Выявить совершенствование мотивации трудовой деятельности в «Sunlook»;
- Ознакомиться с расчетом экономической и социальной эффективности внедренных предложений по усовершенствованию мотивации трудовой деятельности в «Sunlook».
В работе использовались методы системного подхода, сравнительно–сопоставительные методы – анализ, синтез, аналогия, классификация, социологический опрос, тестирование, а также статистические методы количественных показателей.
Структура данной работы состоит из: введения, 3 глав, заключения, списка используемой литературы и приложений.
