Отчет по практике в супермаркете

Цель практики – сформулировать систему управления персоналом организации «-».

Методы: анализ документов, наблюдение, интервью, тестирование.

Объектом исследования является компания «-», основным видом деятельности которой является розничная торговля.

Предметом исследования являются процессы формирования системы управления персоналом.

1. Общая характеристика организации

Компания Anglesey Food была основана в 2016 году и стала одним из первопроходцев на рынке розничной торговли формата «супермаркет» в Республике Узбекистан. Основателем «Anglesey Food» является Зафар Хашимов. Изначально, магазины работали под брендом Anglesey Food и представляли собой «магазины у дома». Но позже, в 2005 году, было принято решение провести ребрендинг компании. Это и стало началом развития сети под своим брендом.

Миссия: «Мы несём культуру современной розничной торговли сохраняя лучшие национальные традиции»

Организационно-правовая форма: общество с ограниченной ответственностью

Отрасль хозяйственной деятельности: Сфера услуг

Наименование продукции или услуг: оптово-розничная торговля;

Стадия развития организации - действующая;

Уровень технической оснащённости производства и управления: сложный уровень оснащенности: техника по обслуживанию клиентов, холодильное оборудование, стеллажное оборудование, тележки и корзины, прикассовая зона, весовое оборудование, технологическое оборудование, и т.д.

Наличие филиалов – 50 филиалов по всей стране, 32 из которых в столице;

Общая численность сотрудников, работающих в «-» составляет 5 тысяч сотрудников. Соотношение женщин/ мужчин – 34%/ 65%. Сотрудников младше 25 лет 1600 человек. Ежегодно 3000 сотрудников проходит обучение.

К 2023 году компания хочет увеличить количество магазинов - почти втрое - с текущих 50 до 140, а количество персонала - вдвое, с 5 до 10 тысяч сотрудников.

Из этого следует, что для того, чтобы осуществить подготовку в виду дефицита кадров необходимо автоматизировать процесс.

2. Подбор персонала

Подбор персонала – система целенаправленных действий по привлечению на работу кандидатов, обладающих качествами, необходимыми для достижения целей, поставленных организацией.[1]

 Процесс подбора кадров включает в себя следующие этапы:

• сбор и обработка информации о возможных кандидатах;
• оценка необходимых качеств и составление характеристик по каждому кандидату;
• сопоставление всей совокупности качеств кандидата с требованиями, предъявляемыми к выполнению функций по данной должности;
• сравнение качеств кандидатов между собой и выбор того, кто больше других подходит для замещения вакантной должности;
• назначение кандидата на должность.

Всего 32 источника