Оперативно-календарные планы и их роль в управлении производством

Актуальность выбранной темы исследования обусловлена необходимостью исследования особенностей оперативно-календарного планирования и его роль в управлении производством.

Система управления организацией является одним из ключевых понятий в теории организации, тесно связанных с целями, функциями, процессом управления, работой менеджеров и распределением полномочий между ними для достижения конкретных целей. Весь процесс управления происходит в рамках этой системы, в которую вовлечены менеджеры всех уровней, категорий и дисциплин.

Система управления организацией настроена таким образом, что все происходящие в ней процессы выполняются быстро и качественно. Отсюда и внимание руководителей организаций и экспертов с целью постоянного улучшения и дальнейшего развития как всей системы, так и ее отдельных компонентов.

Необходимым условием, при котором имеет смысл говорить о совершенствовании системы управления, является наличие четких, точных, измеримых и понятных задач и целей организации.

Организация производства и его оптимальное управление являются важнейшими факторами ускорения научно-технического прогресса. Они предлагают наиболее полное и эффективное использование трудовых, материальных и финансовых ресурсов компании, снижают затраты и улучшают качество продукции, повышают производительность труда и эффективность производства, значительно сокращают производственный цикл и увеличивают скорость обновления продукции и техническое развитие производства. Приверженность научным основам, изучение и использование современных достижений и особенностей организации производства позволят компании выпускать конкурентоспособную продукцию.

В настоящее время вопрос управления производственной деятельности является проблемным по той причине, что значительная часть предприятий, особенно представителей малого и среднего бизнеса, не уделяет достаточного внимания именно вопросам планирования, организации и проектирования производства, не оценивают объективно свои конкурентные преимущества и смутно представляют, что является их конкурентными приоритетами ориентируясь только на высокую рентабельность и прибыль в той или иной отрасли, сложившуюся зачастую стихийно.

Грамотное планирование производственных процессов, равное внимание всем пяти компонентам производственной системы, включая персонал, позволит руководству компании достичь основных экономических целей – осуществления выпуска с наименьшими издержками и увеличение прибыли, а также обеспечит финансовую устойчивость в ситуации изменений на рынке.

Основой оперативно-календарного планирования являются календарно-плановые нормативы (КПН), позволяющие произвести взаимную увязку календарных планов и согласование работы взаимосвязанных рабочих мест, участков, цехов и обеспечивающие наиболее эффективное использование оборудования, материальных и денежных ресурсов предприятия.

Целью этой работы является изучение особенностей оперативно-календарного планирования и его роль в управлении производством.

Основными задачами в этой курсовой работе являются:

- рассмотреть сущность и значение системы управления производственным предприятием,

- изучить теоретические основы формирования и развития управления производственным предприятием,

- изучить принципы и способы планирования и разработки планов,

- выполнить анализ оперативно- календарного планирования на производственном предприятии,

- разработать предложения по совершенствованию оперативно- календарного планирования на производственном предприятии.

Объектом исследования является производственное предприятие в условиях оперативно-календарного планирования в управлении производством.

Предмет исследования – процесс изучения особенностей оперативно-календарного планирования и его роль в управлении производством.

Информационная база исследования: монографии, учебники, учебные пособия и научные статьи по проблемам совершенствования маркетинговой деятельности предприятия; коммерческая деятельность торгового предприятия.

Проблемы управления производственным предприятием исследовались в различных аспектах и по этой теме опубликовано достаточно много трудов. Различные аспекты изучали российских ученые Андреева Г.М., Антошина Н.В., Баканов Е., Бочаров В.В., Васильев B.JL, Виханский О.С., Волгин Н.А., Гейц И.В., Генкин Б.М., Глухов С.В., Гудимов Н.В., Гусов К.Н., Денисов Ю.А., Ершов П.М.

Вопросы менеджменты на предприятии в своих работах отразили такие зарубежные авторы как Врум В., Джеймс У., Зиглер Д., Макклелланд ДМ., Линдсей Г., Майерс Дж., Маслоу А., Мерсер Д., Мескон М.Х., Мила К., Питере Т.,  Г., Яккока Л. и другие.

Теоретической и методологической основой исследования были экспертные, организационные и проектные методы и методологические принципы исследования (система, сравнительный анализ, конкретный исторический подход).

Структура работы способствует решению этих задач и достижению цели: работа состоит из введения, глав, заключения, списка литературы и приложений.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОПЕРАТИВНО-КАЛЕНДАРНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В УПРАВЛЕНИИ ПРОИЗВОДСТВОМ

1.1. Сущность и значение системы управления производственным предприятием

Предприятие является независимым бизнес-подразделением с правом юридического лица, которое вправе заниматься производством, выполнением работ, оказанием услуг в порядке, установленном законом, для удовлетворения социальных потребностей и получения прибыли. [1]

Предприятие представляет собой имущественный комплекс, который используется в предпринимательских целях.

Предприятие как важнейшее звено в экономике характеризуется:

- общие производственные, технологические и капитальные процессы;

- решение основной экономической проблемы на уровне компании;

- единство организации труда, производства и управления.

Управление - это процесс воздействия на группы людей для достижения их целей. Поэтому руководство имеет дело с группами людей, которые выполняют определенные коммерческие и экономические действия; Субъектом контроля является группа людей, которые оказывают это целевое влияние. [2]

Система управления предприятием состоит из двух подсистем - менеджера (субъект администрирования) и администрируемого (объект администрирования), которые находятся в постоянном взаимодействии. Подсистема управления состоит из топ-менеджеров и функциональных специалистов, которые сгруппированы по отделам. Они разрабатывают плановые задания для производства товаров, закупки материалов и найма рабочих.

Управляемая подсистема использует ресурсы и производит продукты. Отклонения от указанных параметров фиксируются ответственными подразделениями компании. Например, отдел планирования учитывает предоставление ресурсов, транспортных средств и объемы производства отдельных продуктов в час, смену или день. Чтобы устранить возникающие отклонения, подсистема управления собирает информацию, сравнивает ее с плановыми значениями и выполняет налоговый эффект в различных формах для устранения возникающих отклонений.

Для достижения своих целей подсистема управления выполняет ряд функций управления, которые объективно определяют общие области или области деятельности, которые обеспечивают эффективное взаимодействие совместной работы, и включают в себя: планирование; Организационная мотивация; контроль; координация.

Управление производственной компанией - постоянное и систематическое воздействие на деятельность структурных подразделений компании с целью обеспечения их согласованной работы и достижения запланированного результата. [3]

Производственный процесс - это совокупность всех действий людей и инструментов, которые требуются в этой компании для изготовления и ремонта изделий. Это пространственно-временная категория, эффективное построение которой сводит к минимуму затраты времени, пространства и ресурсов на закупку необходимой продукции (товаров, услуг). Инструменты (оборудование, машины, станки и т. д.) Являются здесь наиболее важным компонентом, который непосредственно участвует в преобразовании рабочих в готовую продукцию.

Всего 35 источников