Введение
Глава 1. Сущность и содержание кадровой реформы
1.1 Понятие кадровой деятельности и кадровой реформы
1.2 Понятие и классификация кадровых инноваций
Глава 2. Инновационное управление как инструмент кадровой реформы
2.1 Управление нововведениями в кадровой реформе
2.2. Построение эффективной системы инновационного управления персоналом в кадровой реформе
Заключение
Список использованной литературы
Методологической основой подготовки и реализации кадровой реформы и инновационных подходов в управлении персоналом выступает синтез основных методов, понятий и подходов инновационного менеджмента, и собственно управления персоналом, что и обусловливает существующее многообразие подходов и определений, таких как, например, «кадровые инновации», «нововведения в кадровой работе», «инновационная деятельность» и др.
Анализ многообразия существующих понятий показал, что инновации, с одной стороны, рассматриваются с позиции процессного подхода, и тогда следует рассматривать такие процессы как введение новых подходов, усовершенствование изделий и процессов, а с другой – как результат творческого процесса в виде новой, прогрессивной продукции (техники), технологии, метода и т. д.
Принципиально важным является системное понимание сущности любой инновации как с позиции процесса, так и результата. Инновации – это всегда изменение, нечто новое в любой сфере деятельности, новое знание (новые идеи, результаты НИОКР и т. д.), приносящее экономическую выгоду тем, кто эти изменения реализует.
В этой связи объектом инноваций в управлении персоналом становятся, во-первых, процессы обновления и развития персонала, исходя из общей стратегии развития организации, с учетом стадии жизненного цикла конкретной организации, а также, во-вторых, трудовой потенциал самой организации.
Объектом данного исследования являются инновации в кадровой сфере организации как необходимое условие подготовки и реализации кадровой реформы.
В качестве предмета исследования выделяется процесс подготовки и реализации кадровой реформы.
Цель исследования – выявить основы подготовки и реализация кадровой реформы средствами инновационного менеджмента.
Для достижения поставленной цели представляется необходимым решить ряд задач, а именно:
- для более глубокого понимания сущности объекта исследования, следует дать понятие кадровой деятельности и кадровой реформы;
- рассмотреть понятие и классификацию кадровых инноваций;
- изучить инновационное управление как инструмент кадровой реформы;
- подвести итоги и сделать выводы.
В ходе проведения исследования будет использована специальная учебная литература по управлению персоналом, а также публикации исследователей проблемы внедрения инноваций, в том числе кадровых.
1. Афанасьев А.А. Обучение персонала работе с информационной системой / А.А. Афанасьев, А.А. Шилов // Справочник по управлению персоналом. – 2011. – №5. – С. 18-35.
2. Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент. – СПб.: Питер, 2011. – 248 с.
3. Вишнякова М. Из обоза – в авангард / М. Вишнякова // Справочник по управлению персоналом. – 2009. – №7. – С. 5-8.
4. Виханский О.С. Менеджмент: Учебник / О.С. Виханский А.И. Наумов – М.: Гардарики, 2008. – 528 с.
5. Гильдингерш М.Г., Потемкин В.К., Поскочинова О.Г. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2009. – 84 с.
6. Гольдштейн Г.Я. Стратегический инновационный менеджмент: Учебное пособие. – Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2010. − 267 с.
7. Горелов Н.А., Синов В.В. Инновационное управление трудом: Учеб. пос.– СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2010. – 186 с.
8. Драчева Е.П. Менеджмент: Учеб. Пособие для студентов учреждений сред. проф. образования. / Е.П. Драчева, Л.И. Юликов – М.: Мастерство, 2009. – 288 с.
9. Инновационный менеджмент: Справочное пособие. – СПб.: Наука, 2007. – 158 с.
10. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / Под ред. С.Д. Ильенковой.– М.: ЮНИТИ, 2011. – 272 с.
11. Калашникова Л., Алексеева Ю. Социальное развитие и кадровая политика // Служба кадров. – 2012. – №7. – С. 18.
12. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 415 с.
13. Кнорринг В. И. Теория, практика и искусство управления. Учебник для вузов по специальности «Менеджмент». – изд., изм. и доп. – М.: Изд-во НОРМА, 2010. – 528 с.
14. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие / Под ред. П.В. Шеметова. – М.:ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2009. – 312 с.
15. Михайлов Ф.Б. Управление персоналом: классические концепции и новые подходы. – Казань, 2008. – 329 с.
16. Основы управления персоналом. Учебник для вузов /Под ред. Б.М. Генкина. – М.: Высшая школа, 2007. – 456 с.
17. Проблемы управления трудовым потенциалом на современном этапе. – СПб., 2008. – 185 с.
18. Психологические аспекты подбора и проверки персонала. – М.: Юрист, 2011. – 289 с.
19. Радько С.Г. Совершенствование кадровой службы на предприятии / С.Г. Радько, А.И. Афанасьева // Справочник кадровика. – 2011. – №2. – С. 20-31.
20. Самыгин С.И., Столяренко Л.Д. Менеджмент персонала. – Ростов-на Дону: «Феникс», 2009. – 152 с.
21. Стратегическое планирование / Под ред. Э.А. Уткина. – М.: «ТАНДЕМ», Изд-во ЭКМОС, 2009. – 388 с.
22. Суровикин Н.В. Система управления персоналом как инновация: часть первая // Служба управления персоналом. – 2010. – №1. – С. 2-21.
23. Суровикин Н.В. Система управления персоналом как инновация: часть вторая // Служба управления персоналом. – 2010. – №2. – С. 2-10.
24. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия: Учебное пособие. – М.: Дело, 2008. – 322 с.
25. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 359 с.
26. Уткин Э.А., Кочеткова А.И. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе. – М.: АКАЛИС, 2010. – 452 с.
