Актуальность исследования объясняется ориентированностью современных компаний на долгосрочное планирование в условиях рыночной экономики. Именно инвестиционно-инновационная стратегия компании, которая является неотъемлемой частью общекорпоративной стратегии, обеспечивает ее адаптивность к изменчивым условиям современной экономики.
Долгосрочное стратегическое планирование на предприятии обеспечивает эффективную хозяйственно-экономическую деятельность. Одним из важнейших аспектов стратегического планирования является инвестиционно-инновационная деятельность. Ее внедрение и развитие способствует устойчивому развитию организации в случае изменений структуры экономики, политики или внешней экономики, обеспечивая конкурентоспособность на рынке. Постоянное изменение внешних условий, научные открытия, компьютерный и технический прогресс, делают необходимым ведение инвестиционной политики в области инноваций.
ПАО «Газпром» является транснациональной энергетической компанией, которая относится к отрасли нефтегазового комплекса (НГК). В настоящее время НГК по праву считается одним из главных секторов национальной экономики России. Поэтому государственная инновационная политика приоритетно направлена на нефтегазовую промышленность.
В связи с ухудшением ресурсной базы нефтегазового комплекса, роста трудноизвлекаемых запасов нефти и осложнение макроэкономической ситуации, стремительно возрастает спрос на новые технические научные открытия, различные программные обеспечения и инновации в сфере добычи, переработки, хранения и эксплуатации нефти и газа.
Предмет исследования - процесс оценки эффективности инвестиционных проектов в современных условиях.
Объект исследования - проектное управление инвестиционной деятельности нефтегазовых промышленных предприятий на примере ПАО «Газпром».
Цель исследования - изучить методы формирования стратегии компании в области инвестиционно-инновационной деятельности.
Задачи исследования:
- рассмотреть понятие и роль проектного подхода в управление инновациями на предприятии;
- определить особенности управления инновационными проектами в инновационном развитии развития нефтегазовой отрасли;
- изучить методы и инструменты разработки и внедрения проекта инноваций в управлении производством предприятия нефтегазового комплекса;
- провести анализ финансово-хозяйственной деятельности ПАО «Газпром» в области инвестирования инноваций;
- провести стратегический анализ управления инновационными проектами нефтегазового комплекса ПАО «Газпром»;
- дать оценку инновационной деятельности в проектном управлении ПАО «Газпром»;
- представить резюме проекта внедрения инноваций в производство нефтегазового комплекса ПАО «Газпром»;
- описать проект развития компании;
- привести результаты по внедрению проекта инноваций ПАО «Газпром».
В работе выдвигается гипотеза о том, что проблемы, связанные с регламентацией процессов управления инновационными проектами более важны компаниям нефтегазовой отрасли на начальном уровне зрелости управления инновационными проектами, чем компаниям с более высоким уровнем зрелости.
Эмпирической базой исследования является практический материал ПАО «Газпром». Основные теоретические предложения и выводы по формированию механизма управления инновационными проектами нефтегазовых месторождений.
Информационно-эмпирическую базу исследования составили основные положения отечественной и зарубежной теории управления инновационными проектами нефтегазовых месторождений. В ходе подготовки исследования использованы результаты исследований (монографии, статьи в специализированных периодических изданиях) авторитетных научно-исследовательских и образовательных организаций России в области изучения мирового рынка нефти и газа и мировой нефтеперерабатывающей промышленности. В работе широко использованы статистические и аналитические материалы международных организаций и корпораций, материалы научных конференций; статистическая и аналитическая информация ПАО «Газпром».
Методы исследования: в процессе исследования основными методами послужили: факторный анализ, методы экспертных оценок, экономико-математического моделирования, сравнительного и системного анализа, статистические методы.
Новизна работы заключается в разработке адаптивного подхода к решению ключевых проблем, который могут использовать российские компании нефтегазовой отрасли на ранних уровнях зрелости управления инновационными проектами. Данный подход позволит определить необходимые мероприятия для решения проблем и очередность их реализации, а также позволит оценить суммарный эффект от реализации мероприятий программы, выражающийся в экономии сроков и стоимости инвестиционных проектов. Мероприятия объединяются в программу повышения эффективности проектного управления инновациями ПАО «Газпром».
Теоретическая и практическая значимость работы заключается в ее направленности на решение крупной теоретической и практической задачи разработки механизма управления инвестиционного проекта и оценка его стоимости для ПАО «Газпром».
Структура и объем исследования. Работа состоит из введения, трех глав, разделенных на 9 параграфов, заключения и библиографического списка, включающего в себя 40 наименований и 8 приложений. Основное содержание работы изложено на 82 страницах.
