Разработка проекта создания нового предприятия в сфере автосервиса

Введение

Современное время диктует правила функционирования не только крупным компаниям, для выживания в конкурентоспособной борьбе им должны подчиняться и предприятия малого бизнеса, а также индивидуальные предприниматели. Предпринимательство за последнее десятилетие становится все более распространенным видом бизнеса, данный рост, в том числе обусловлен тем обстоятельством, что для открытия предприятия малого бизнеса с одной стороны требуется незначительное количество сотрудников, а с другой – процедура регистрации и открытия такового проще и лишена дополнительных бюрократических процедур. Вместе с тем, предприятия малого бизнеса в большей мере подвержены влиянию внешних негативных факторов, в том числе, таких как экономическая и политическая нестабильность, военные действия, чрезвычайные ситуации и т.д. Все это подталкивает к мысли о необходимости четкого планирования деятельности предприятия, на основании которого можно не только обеспечить стабильную и бесперебойную работу предприятия, но и составить примерный прогноз развития событий.

В наибольшей мере бизнес-планирование необходимо именно малым и средним предприятиям, которые за счет своей зависимости от факторов внешней и внутренней среды более чувствительны к изменениям. Данные предприятия чаще всего функционируют в условиях неопределенности, а любая ошибка может поставить вопрос о его выживании в конкурентоспособной среде. В современных рыночных условиях, руководители и управленцы предприятий малого бизнеса не могут основываться только на личный опыт, видение и удачно складывающиеся обстоятельства. Только четко выстроенная стратегия, основанная на грамотно составленном бизнес-плане, может защитить предприятие от производственных сбоев, неправильно принятых решений, нестабильности и значительных рисков, тем позволяя ему успешно развиваться.

Актуальность темы курсовой работы заключается в том, что проблема фактического внедрения бизнес-планирования на предприятия малого бизнеса осложнена не готовностью их руководства, а также менеджеров всех уровней использовать данный инструмент для поднятия экономической эффективности предприятия. Кроме этого, на сегодняшний день в недостаточной степени представлены методические разработки бизнес-планирования на предприятиях малого бизнеса, в том числе функционирующих в других странах.

Технологии бизнес-планирования стали активно развиваться в 70-80 годы прошлого столетия в США, где они использовались как в рамках открытия нового бизнеса, так и в рамках развития новых направлений уже действующего. В России, данные технологии стали активно изучаться и в последующем внедряться только два десятилетия назад, при переходе ее экономики к рыночному типу. Вместе с тем, бизнес-планирование по большей части рассматривается в нашей стране как профессиональная деятельность отдельных специалистов, чаще всего работающих в сторонних компаниях. В рамках организационных структур действующих российских предприятий практически отсутствуют должности, в обязанности которых включены обязанности по бизнес-планирования основных процессов компании. В той же мере это касается и предприятий малого бизнеса, где чаще всего работает незначительное количество сотрудников, а выполнение функций связанных с бизнес-планированием в целом не предусмотрены.

Степень научной разработанности темы курсовой работы. На сегодняшний день, вопросам развития бизнес-технологий посвящено значительное количество как отечественных, так и зарубежных исследований. В частности можно выделить следующих авторов, посвящающих данной тематике свои работы: Р.Л. Акофф, И. А. Дубровин, А.А. Сергеев, О.Н. Бекетова, А.Т. Зуб, В.М. Попова, С.И. Ляпунова, Д.Г. Бэнг, А.К. Джозеф, П.В. Друкер, В.С. Ефремов, В.Д. Мосейко, В.А. Баринова, М.И. Бухалкова, Л.П. Владимирова, В.П. Галенко, В.А. Горемыкина и др. Вместе  с тем, особенности бизнес-планирования на предприятиях малого бизнеса рассмотрены в недостаточной степени, что в том числе также обуславливает актуальность темы работы.

Объектом исследования в курсовой работе является – бизнес-планирование.

Предметом – проект создания нового предприятия в сфере автосервиса.

Целью в работе является теоретическое и практическое исследование особенностей создания бизнес планирования нового предприятия в сфере автосервиса.

На основании цели, в работе поставлены следующие задачи:

1. Рассмотреть сущность и основные подходы к понятию формирование системы планирования;
2. Проанализировать существующие методики разработки бизнес-плана;
3. Рассмотреть бизнес-планирование как инструмент реализации стратегии;
4. Разработать производственно-организационные разделы бизнес-плана для проекта создания нового предприятия в сфере автосервиса.

В качестве основных методов исследования в работе использованы анализ теоретической литературы, классификация, обобщение, дедукция, проектирование.

Теоретическая и практическая значимость темы исследования заключается в возможности использования материально исследования при разработке бизнес-планирования новых направлений развития бизнеса строительных компаний, а также в рамках усовершенствования действующих методов поднятия конкурентоспособных позиций зарубежных компаний.

Структура работы включает в себя введение, две главы, заключение и список использованных источников.

1. Бариленко В.И. Комплексный анализ хозяйственной деятельности. – М.: Юрайт, 2020. – 456 c.
2. Басовский Л.Е. Экономический анализ (Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности): Учебное пособие / Л.Е. Басовский, А.М. Лунева, Е.Н. Басовская и др. – М.: Инфра-М, 2018. – 479 c.
3. Бачурин А.А. Анализ производственно-хозяйственной деятельности автотранспортных организаций – М.: Юрайт, 2020. – 297 c.
4. Бузырев В.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности строительного предприятия / В.В. Бузырев; под ред. И.П. Нужина, Ю.Б. Скуридина. – М.: КноРус, 2019. – 448 c.
5. Васильева Л.С. Анализ хозяйственной деятельности: Учебник / Л.С. Васильева, М.В. Петровская. – М.: КноРус, 2018. – 248 c.
6. Виноградова М.В. Бизнес-планирование в индустрии гостеприимства: Учебное пособие / М.В. Виноградова. – М.: Дашков и К, 2020. – 280 c.
7. Волков А.С. Бизнес-планирование: Учебное пособие / А.С. Волков. — М.: ИЦ РИОР, ИНФРА-М, 2022. — 81 c.
8. Воловиков Б.П. Стратегическое бизнес-планирование на промышленном предприятии с применением динамических моделей и сценарного анализа: Монография / Б.П. Воловиков. – М.: Инфра-М, 2020. – 320 c.
9. Гарнов А.П. Экономика предприятия: современное бизнес-планирование: учеб. Пособие / А.П. Гарнов. – М.: ДиС, 2022. – 272 c.
10. Гладкий А.А. Бизнес-план: Делаем сами на компьютере / А.А. Гладкий. – М.: Рид Групп, 2020. – 240 c.
11. Голубева Т.М. Анализ финансово-хозяйственной деятельности / Т.М. Голубева. – М.: Academia, 2020. – 412 c.
12. Горбунов В.Л. Бизнес-планирование с оценкой рисков и эффективности проектов: Научно-практическое пособие / В.Л. Горбунов. – М.: Риор, 2019. – 176 c.
13. Давыденко И.Г. Экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия (для бакалавров) / И.Г. Давыденко, В.А. Алешин, А.И. Зотова. – М.: КноРус, 2022. – 384 c.
14. Дубровин, И. А. Бизнес-планирование на предприятии: учебник / И. А. Дубровин. – 3-е изд., стер. – Москва: Дашков и К, 2019. – 432 с.
15. Еремеева Н.В. Планирование и анализ бизнес-процессов на основе построения моделей управления конкурентоспособности продукции / Н.В. Еремеева. – М.: Русайнс, 2022. – 16 c.
16. Косорукова И. В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности. Учебник.– М.: КноРус, 2021. – 456 c.
17. Кузьмина Е.Е. Комплексный анализ хозяйственной деятельности. В 2 частях. Часть 2. – М.: Юрайт, 2020. – 251 c.
18. Лосев В. Как составить бизнес-план. Как составить бизнес-план: Практическое руководство с примерами готовых бизнес-планов для разных отраслей: Пер. с англ. / В. Лосев. – М.: Вильямс, 2022. – 208 c.
19. Немети Л. Стратегии выхода из бизнеса: планирование выхода, опционы, увеличение стоимости бизнеса, управление сделками для владельцев бизнеса / Л. Немети. – М.: Инфотропик Медиа, 2022. – 272 c.
20. Орлова П.И. Бизнес-планирование. Учебник для бакалавров. – М.: Дашков и К, 2020. – 284 c.
21. Петухова С.В. Бизнес-планирование: как обосновать и реализовать бизнес-проект: Практическое пособие / С.В. Петухова. – М.: Омега-Л, 2020. – 171 c.
22. Питерсон С.Д. Как разработать бизнес-план / С.Д. Питерсон. — М.: Диалектика, 2022. – 320 c.
23. Попадюк Т.Г. Бизнес-планирование: Учебное пособие / Т.Г. Попадюк. – М.: Вузовский учебник, 2022. - 64 c.
24. Сергеев А. А. Бизнес-планирование. – М.: Юрайт, 2020. – 484 c.
25. Чараева М.В. Инвестиционное бизнес-планирование: Уч. пособие / М.В. Чараева, Г.М. Лапицкая, Н.В. Крашенникова. – М.: Альфа-М, 2020. — 192 c.
26. Шкурко В.Е. Управление организацией в условиях неопределенности: угрозы и безопасность : учебное пособие / В. Е. Шкурко ; под редакцией А. В. Гребенкина. Управление организацией в условиях неопределенности: угрозы и безопасность, Электрон. дан. Екатеринбург: Издательство Уральского университета, 2018. – С. 24.