1. Общая характеристика планирования на предприятии
1.1 Понятие и классификация планирования
1.2 Процесс планирования в организации
1.3 Понятие и виды плана
Курсовая работа|Планирование
Авторство: Kniga
Год: 2014 | Страниц: 12
1. Общая характеристика планирования на предприятии
1.1 Понятие и классификация планирования
1.2 Процесс планирования в организации
1.3 Понятие и виды плана
1. Общая характеристика планирования на предприятии
1.1 Понятие и классификация планирования
Планирование — это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Именно посредством планирования руководство организации стремится установить основные направления усилий и принятия решений, которые обеспечат единство целей для всех ее членов. В управлении планирование занимает основное место, воплощая в себе организующее начало всего процесса реализации целей организации.
По сути, и содержанию функция планирования должна отвечать на следующие три вопроса:
1. В каком состоянии организация находится в настоящее время?
2. В каком направлении хочет двигаться организация?
3. Каким образом организация собирается сделать это?
Сущность планирования состоит в обосновании целей и способов их достижения на основе выявления комплекса задач и работ, а также определения эффективных методов и способов, ресурсов всех видов, необходимых для выполнения этих задач и установления их взаимодействия.
Планирование направлено на оптимальное использование возможностей предприятия и предотвращение ошибочных действий, способных привести к снижению эффективности деятельности предприятия, потере клиентов.
Основная цель планирования — интеграция всех членов организации для решения комплекса задач и выполнения работ, обеспечивающих эффективное достижение конечных результатов.
Планирование можно классифицировать по различным направлениям:
1. По степени охвата сфер деятельности:
· общее планирование, т. е. планирование всех сфер деятельности предприятия;
· частное планирование, т. е. планирование определенных сфер деятельности.
2. По содержанию (видам) планирования:
· стратегическое - поиск новых возможностей, создание определенных предпосылок;
· оперативное - реализация возможностей и контроль текущего хода производства.
· текущее - планирование, в котором увязываются все направления деятельности предприятия и работы всех его структурных подразделений на предстоящий финансовый год.
3. По объектам функционирования:
· планирование производства;
· планирование сбыта;
· планирование финансов;
· планирование кадров.
4. По периодам (охвату отрезка времени):
· краткосрочное, охватывающее отрезок времени от месяца до 1 года работы предприятия;
· среднесрочное, охватывающее отрезок времени от 1 года до 5 лет
- долгосрочное планирование, охватывающее отрезок времени больше 5 лет.
5. По возможности внесения изменений:
· жесткое - не предполагает внесения изменений;
· гибкое – при таком планировании внесение изменений возможно.
В качестве оценки эффективности планирования используют несколько критериев:
· полнота планирования, т. е. степень охвата планированием всех подразделений предприятий;
· непрерывность планирования;
· гибкость планирования, т. е. возможность оперативной корректировки планов;
· возможность контроля за выполнением плана;
· экономичность планирования;
· точность планирования.
нет
Если данная работа вам не подошла, вы можете заказать помощь у наших
экспертов.
Оформите заказ и узнайте стоимость помощи по вашей работе в ближайшее время! Это бесплатно!
Оформите заказ, и эксперты начнут откликаться уже через 10 минут!