Курсовая Лидерство и стиль управления

Любое предприятие – это часть экономической и политической системы, оно не находится во внешнеорганизационном вакууме. Все этапы развития и становления компании должны согласовываться с политикой государства и социокультурным этносом. Философия управления персоналом конкретного предприятия не должна конфликтовать с законодательными нормами государства, в частности, с нормативно-правовыми актами о правах и обязанностях гражданина, на территории которого данное предприятие расположено. Основа этой философии – устав организации, коллективный и учредительный договоры, локальные приказы и распоряжения руководства. Помимо этого базиса, каждый современный менеджер по управлению персоналом должен уметь учитывать национальные и региональные особенности, религиозные, этические и моральные нормы и т.д. Исходя из общей философии управления организацией, складываются стили управления персоналом.

В современных условиях стиль управления – это интегральная характеристика стратегий поведения руководителя в различных ситуациях. Стиль управления складывается из частных стилей: принятия управленческих решений, делового общения, поведения в конфликтной ситуации и т.д.

Можно выделить следующие стили управления и присущие им специфические черты:

• авторитарный, характеризуемый директивностью руководителя и принятием им решений в проблемных ситуациях;
• маргинальный, при котором директивность сочетается с возможностью отказа от принятия решения;
• ситуационный, когда коллективистские отношения сочетаются с ситуативно - зависимой формой принятия решений, специфика процесса принятия решений определена объективными особенностями производственной ситуации, характеристиками решаемой задачи;
• попустительский, характеризуемый либерализмом и отказом от принятия решений;
• реализаторский, сочетающий либерализм ипринятие решений в проблемных ситуациях.

Ситуационный и реализаторский стили наиболее присущи руководителям-женщинам, а авторитарный стиль – руководителям-мужчинам. Как правило, менеджер интуитивно выбирает тот стиль, который выделяет сильные свойства его индивидуальности и исключает «слабые стороны». Поэтому руководители, имеющие разные индивидуальные качества, добиваются одинаковых результатов.

Предмет исследования – стиль управления на предприятии – объекта исследования.

Объект исследования - ООО «СибПАК»

Целью данной курсовой работы является изучение основ лидерства и стилей управления.

Задачами курсовой работы являются:

1. изучить основы лидерства как стиля управления компанией
2. рассмотреть основные стили управления организацией
3. рассмотреть стиль управления на примере объекта исследования
4. дать рекомендации по совершенствования управления на предприятии.

1. Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебник. - М.: Ин-т международ. права и экономики, 2006.
2. Виханский О. С. Стратегическое управление. -М.: Гардарика, 2010
3. Виханский О. С., Наумов А. И. и др. Менеджмент : Учебник.- 3 –е изд.- М.: Гардарика, 2003.
4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М. Экономистъ, 2005.
5. Волкогонова О.Д., Зуб А.Т. Стратегический менеджмент.- М.: Инфра-М, 2006
6. Герчикова И.Н. Менеджмент.- М.: Банки и биржи, 2011.
7. Ильенкова Н. Д. Спрос: анализ и управление. -М.: Финансы и статистика, 2008.
8. Ильин А. И. Планирование на предприятии. -Минск: Новое знание, 2012.
9. Комарова Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы.// Человек и труд.- 2007.- №10.
10. Кортис, Джон. Найди свой путь в менеджменте. - М.: Ай Кью, 2002.
11. Лабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебник. - М.: НГГЖ «ФУА», ОАО «Экономпресс», 2007.
12. Менеджмент организации: Учебное пособие/Под ред. З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатина. - М.: Инфра-М, 2012.
13. Половова Т.А., Еременко Е.В., Гениберг Т.В., Шигаева О.А. Менеджмент: Учебно-методический комплекс. – Новосибирск: НГУЭиУ, 2006.
14. Цветкова Е. В., Арлюкова И. О. Риски в экономической деятельности: Учеб. пособие. -СПб.: ИВЭСЭП, Знание, 2012.
15. Шевченко И.К. Организация предпринимательской деятельности.-Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2011.