Контрольная Менеджмент, вариант 3 НГУЭУ

Введение

1. Ситуационная (практическая) часть

Ситуационная (практическая) задача № 1

Составьте список вознаграждений (примерный), которые Вы получаете за выполнение Вашей работы, отметьте виды вознаграждений, зависящие от качества работы.

Ситуационная (практическая) задача № 2

Ситуация: вас пригласили участвовать в конкурсе на замещение вакантной должности управляющего службой маркетинга. Необходимо обоснованно ответить на следующий вопрос: «Какую организационную структуру службы маркетинга Вы предлагаете и почему?»

2. Тестовая часть

№1 Система, для которой нельзя сделать точного детального предсказания ее поведения – это система …?
1. сложная,
2. вероятностная,
3. детерминированная.

№2 Что представляет собой организация как функция управления?

1. Это определение целей функционирования системы и способов их достижения.
2. Это соотнесение результатов функционирования системы с тем, что было запланировано, и осуществление определенных мер, позволяющих удерживать параметры системы на определенной траектории.
3. Это реализация принципа самоорганизации системы и целенаправленного воздействия аппарата управления на производственно-хозяйственную систему.
4. Это разработка системы мероприятий, направленных на стимулирование персонала организации.

№3 Какое из приведенных ниже определений соответствует понятию «функции управления»?

1. Способы воздействия на отдельных людей, их группы и в целом на коллектив.
2. Виды управленческой деятельности.
3. Основополагающие начала, определяющие структуру и функционирование всей системы управления.
4. Совокупность органов управления, а также система их связей и взаимодействия

№4 Какому понятию соответствует определение: «множество объектов, не входящих в систему, которые влияют на ее поведение, или на которые оказывает влияние сама система»?

1. управление
2. вход системы
3. выход системы
4. окружающая среда

№5 В какой системе управления компенсируются только возмущения, измеренные органом управления?

1. в разомкнутой системе управления
2. в системе управления с обратной связью

№6 Когда цели становятся инструментом управления?

1. когда закрепляют работы за исполнителями
2. когда определяют задания
3. когда сформулированы, известны персоналу и приняты аппаратом управления

№7 С какой процедуры целесообразно начать стратегическое планирование на предприятии?

1. SWOT-анализ
2. анализ перспектив фирмы
3. выбор конкурентной стратегии
4. анализ путей диверсификации

№8 Каково соотношение функций и структур управления?

1. функции и структуры достаточно обособлены и практически не связаны между собой
2. определяющими являются функции управления, а структуры являются производными от них
3. первичны структуры управления, а функции зависят от них

№9 Что означает стратегический контроль?

1. контроль за производственно-хозяйственной деятельностью, технологическим процессом, контроль качества продукции, осуществляемый на уровне операций
2. контроль, определяющий эффективность работы организации, использования ресурсов

№10 Укажите фактор, который НЕ связан со статусом личности.

1. ответственность
2. успех
3. власть
4.заработная плата

Заключение

Библиографический список