Курсовая работа|Экономика предприятия
Авторство: allista
Год: 2017 | Страниц: 20
ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПОНЯТИЙ «РАЦИОНАЛИЗАЦИЯ» И «ОПТИМИЗАЦИЯ»
1.1. Система оптимального управления: понятие и сущность
1.2. Рациональное принятие решений
1.3. Оптимальное и рациональное использование ресурсов в организации
2. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ КУРСОВОЙ РАБОТЫ
Задача 1
Определить эффективный годовой фонд времени работы единицы оборудования и мощность группы оборудования в условиях его предметной специализации, если:
Таблица 1
Показатели
Значение
1. Количество календарных дней, дни
366
2. Выходные и праздничные, дни
104
3. Режим работы (количество смен / продолжительность смены)
2/8
4. Затраты времени на планово-предупредительный ремонт, %
8
5. Норма выработки оборудования в единицу времени, шт./ч
20
6. Количество единиц оборудования, шт
16
Задача 2
Определить коэффициент использования имеющегося оборудования, коэффициент экстенсивного использования, коэффициент использования производственной мощности, коэффициент сменности работы оборудования при исходных данных указанных в таблице и если в первую смену работают все станки, во вторую 80%. Производственная мощность – 300000 единиц.
Таблица 2.
Показатели
Значение
1. Количество станков установленных в цехе, ед.
98
2. Общее количество имеющегося оборудования, ед.
114
3. Режим работы (количество смен / продолжительность смены)
2/8
4. Годовой размер выпуска продукции, тыс.ед.
275
5. Количество рабочих дней в году, дни
236
6. Время фактической работы всех станков за год, тыс.часов
360,5
Задача 3
Определите среднегодовую стоимость основных производственных фондов (ОПФ) и прирост ОПФ, если:
Таблица 3.
Вариант
10
Ст-ть ОПФ на начало года, тыс.руб.
7980
1 марта Ввод
Выбытие, тыс.руб
94
10
1 мая Ввод
Выбытие , тыс.руб
55
4
1 ноября Ввод
Выбытие, тыс.руб.
18
9
Задача 4
Исходя из условий, требуется принять решение, необходим ли фирме кредит на 5 лет, либо необходимое оборудование можно приобрести в аренду также сроком на 5 лет.
Таблица 4.
Вариант
10
Стоимость оборудования, млн.руб.
290
Процент по кредиту, %
10
Арендная плата,
млн. руб.
70
Норма амортизации, %
12
Задача 5
Предприятие выпускает кровельное покрытие. Себестоимость изготовления 1м2 покрытия (С) рублей. Приемлемая для производителя рентабельность (прибыльность) – R % к затратам. Ежемесячный объем производства (Q) м2.
Рассчитать чистую прибыль от реализации продукции при условии 100% сбыта выпущенной продукции.
Таблица 5.
Показатели
Вариант 10
С, руб. за 1м2
90
R к затратам, %
16
Q, м2
5500
Для решения задачи необходимо определить:
1. Прибыль изготовителя на единицу продукции;
2. Валовую прибыль;
3. Сумму налога на прибыль, если налог на прибыль составляет 20%;
4. Чистую прибыль.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Важнейшим фактором повышения конкурентоспособности производственной деятельности является рациональное и оптимальное управление производственными ресурсами и, прежде всего, материальными и трудовыми. Большинство российских предприятий еще не включили организацию рационального использования производственных ресурсов в состав основных направлений своей деятельности и явно недостаточно используют данный фактор в целях повышения конкурентоспособности организации.
Организация оптимального и рационального использования производственных ресурсов, будучи одной из множества функций управления ресурсами, имеет особый организационный характер - она пронизывает практически все формы связей и зависимостей между данным направлением и всей деятельностью предприятия. Именно этим определяется сложность и трудоемкость анализа существующих и синтеза более совершенных форм и методов повышения уровня рационального использования производственных ресурсов.
Целью курсовой работы является исследование и развитие теоретических проблем организации рационального использования производственных ресурсов.
Для достижения намеченной цели в работе были поставлены и решены следующие задачи:
• Уточнено понятие «рационализация» и «оптимизация»;
• Раскрыты аспекты понятия «рационального и оптимального использования производственных ресурсов»;
• Раскрыт процесс принятия рационального решения;
• Раскрыты теоретические аспекты системы оптимального управления.
1. Виханский, О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. / М.: Изд-во МГУ, 2009.
2. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: пер. с англ. / М.: «Дело», 2012.
3. Современный бизнес: Учеб. в 2 т. Т.1: Пер. с англ. / Д. Дж. Речмен, М.Х. Мескон, К.Л. Боуви, Дж. В. Тилл. – М.: Республика, 2010.
4. И.В. Сергеев, И.И. Веретенникова. Экономика организации (предприятия): учебник и практикум. 6-е изд. – М.: ЮРАЙТ, 2013.
5. О.В. Баскакова, Л.Ф. Сейко. Экономика предприятия: учебник. – М.: Дашков и Ко, 2008.
6. Гальперин В. М., Игнатьев С. М., Моргунов В. И. Микроэкономика : учебник в 2-х томах. Институт "Экономическая школа". – СПб: «Экономическая школа», 2014.
7. В.Д. Секерин, А.Е. Горохова. Экономика предприятия в схемах и таблицах: учеб. пособие. – М.: Проспект, 2016.
8. А.Т. Романова. Экономика предприятия: учеб. пособие. – М.: Проспект, 2016.
Если данная работа вам не подошла, вы можете заказать помощь у наших
экспертов.
Оформите заказ и узнайте стоимость помощи по вашей работе в ближайшее время! Это бесплатно!
Telesammit
Telesammit
Telesammit
Telesammit
Telesammit
Оформите заказ, и эксперты начнут откликаться уже через 10 минут!
