Контрольная Менеджмент, шифр 29 СПбУГПС МЧС РФ

30. Что называется корпоративной культурой

Понятие «корпоративная культура» находится в процессе становления, имеет много вариантов. Можно выделить несколько приемлемых определений корпоративной культуры.

«Корпоративная культура – это культура больших производственных, торговых и других объединений с определенной формой экономической и юридической структуры (то есть корпораций), это система материальных и духовных ценностей, взаимодействующих между собой, присущих данной корпорации и отражающих ее индивидуальность, проявляющихся в поведении, взаимодействии, восприятии себя и окружающей среды» [1, с. 60].

Многие авторы подчеркивают ценностный характер корпоративной культуры. «Корпоративная культура – совокупность взглядов, ценностных ориентаций и норм поведения, какие разделяются членами организации» [2, с. 33].

В характеристике корпоративной культуры замечают ее объективную заданность (спецификой труда, формами организации экономической деятельности, специальными условиями и ожиданиями) и субъективную наполненность (индивидуальное, духовно-ценностное восприятие происходящего).

По мнению автора, появление понятия «корпоративная культура» свидетельствует об осознании значимости человеческого фактора в экономической деятельности, о стремлении активизировать духовный потенциал в человеческом труде, гармонизировать экономические и внеэкономические интересы и отношения.

Принципы корпоративной культуры предполагают различение, но не противопоставление экономических целей (экономической эффективности) и социально приемлемых средств их достижения. Они строятся на неизбежности дифференциации служебных, производственных ролей сотрудников разного уровня, интересов и целей собственников, акционеров, наемных работников; опираются на наличие общей заинтересованности в эффективном управлении, на возможность взаимодополнения, согласования материальных, технических, финансовых условий труда и личной ответственности работников; ориентируются не только на собственные корпоративные интересы и цели, но и на интересы потребителей, деловых партнеров, общества, государства.

Исследователи отмечают, что в реальной жизнедеятельности корпоративная культура индивидуализирована, предстает как культура конкретной фирмы, живого коллектива людей.

И каждая корпорация демонстрирует, осуществляет свой уровень корпоративной культуры.

Обобщая эти различия, можно выделить:

1. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент.- М.: Экономистъ, 2005.
2. Гибсон,Дж. Л. Организации: поведение, структура и процессы.- М. : ИФРА-М, 201
3. Жигалов В.Т. Основы менеджмента и управленческой дея­тельности: В 2 ч. - М.: ЦУМК ЦС РФ, 2010.
4. Менеджмент организации: Учебное пособие/Под ред. З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатина. - М.: Инфра-М, 2003.
5. Стремякова И.Р., Лебедко М.П. Менеджмент: Учебное посо­бие. - Новосибирск: СКАПК, 2008.
6. Управление организацией/Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Ру­мянцевой, И.А. Соломатина. - М.: Инфра-М, 2005.