Курсовая Эффективная система контроля в организациях

Эффективность работы любого предприятия зависит от работы внутреннего контроля организации, а так же от правильного стимулирования и мотивирования рабочих.

Под контролем в организации можно понимать множество вещей, начиная с властного целенаправленного воздействия на поведение людей для того, чтобы все обязанности выполнялись правильно и процесса проверки и сопоставления фактических результатов с заданными параметрами, заканчивая обыкновенной проверкой правильности принятых решений и необходимости в корректировке.

Таким образом, контроль представляет собой сложное, многогранное управленческое и социальное явление. На любом предприятии контроль необходим для упорядочения жизнедеятельности людей внутри организации, и без него невозможно представить развитие производства.

Актуальность проблемы состоит в том, что, в настоящее время рыночная ситуация в России характеризуется высокой конкуренцией, непредсказуемостью, усложнением процесса принятия решений и поэтому возникает необходимость адаптации организации с целью ее приспособления к новым условиям хозяйствования, завоевания на рынке устойчивой позиции в условиях острой конкурентной борьбы. При этом необходимо стремиться к формированию эффективного механизма взаимоотношений как с государством и другими участниками рынка, так и между субъектами внутри системы. Ведь предприятия с застоявшейся или устаревшей системой контроля не могу конкурировать с фирмами, в которых система контроля производства налажена и постоянно развивается.

В формировании экономических результатов деятельности организаций особую актуальность приобретает внутренний контроль.

Цель работы состоит в изучении эффективной системы контроля в организациях.

Для достижения цели в работе поставлены и решены следующие задачи, определяющие логику и структуру работы:

1) Изучить понятия, сущность и классификацию контроля;

2) Рассмотреть основные типы управляющих структур, с помощью которых осуществляется контроль

3) Проанализировать существующие эффективные методы контроля в организации.

Предметом работы являются методология и методика контроля в организациях.

1. Значение контроля

Обычно на предприятиях малого и среднего бизнеса сам собственник напрямую управляет компанией, он лично видит все недостатки и слабости в бизнес-процессах и пытается их устранить. В крупных же компаниях, как правило, собственник не принимает прямого участия в управлении (если речь идет об АО, то там много собственников) и управление осуществляется через назначенные лица и органы. В силу этого собственник не имеет возможности на ежедневной основе контролировать бизнес.

Для второй группы компаний необходимость СВК довольно очевидна. А вот по поводу первой вы можете спросить, зачем вообще нужен внутренний контроль на предприятиях малого и среднего бизнеса, если собственник сам все контролирует, держит все в своих руках, и мимо его взгляда ничего не ускользнет? Ответ содержится в самом вопросе.

Собственник уже является активным участником системы внутреннего контроля и осуществляет контроль вполне осознанно. В этом случае организация СВК на какой-либо методологической основе может значительно повысить его эффективность в общем процессе управления компанией, сэкономить ресурсы и время.

Процесс управления бесконечен во времени и сопровождается ожиданиями, для которых не всегда есть основания, так как организации порой функционируют и развиваются в условиях высокой степени неопределенности. Процесс управления так же сопровождается неопределенностями : планы не всегда выполняются так, как ожидали менеджеры, делегированные права и обязанности не всегда воспринимаются сотрудниками надлежащим образом, руководителям не всегда удается мотивировать людей на достижение поставленных целей. Кроме того, меняются условия окружающей среды, и организация должна к ним адаптироваться. Эти события свидетельствуют о том, что для руководства важно определить, и как можно точнее, момент достижения целей и разворота на новую траекторию развития. Определить “момент разворота” возможно при помощи функции контроля.

1. Бровкина Н.Д. Контроль и ревизия: Учеб. пособие. – М.: ИНФРАМ, 2015. – 344 с.

2. Гончаров, В. И. Менеджмент: учебное пособие / В. И. Гончаров. – Минск: Современная школа, 2016. – 635 с.

3. Гуськов, Ю.В. Стратегический менеджмент: учебник / Ю.В. Гуськов. - М.: АльфаМ, 2017. - 192 c.

4. Данько, Т.П., Голубев, М.П. Менеджмент и маркетинг, ориентированный на стоимость: Учебник / Т.П. Данько, М.П. Голубев. - М.: ИНФРА-М, 2018. - 416 c.

5. Дафт, Ричард Л. Менеджмент [перевод с английского] / Л. Дафт. – Спб.: Питер, 2018. – 863 с.

6. Десслер Г. Управление персоналом / под общ. ред. И. М. Степнова; пер. с англ. - М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2015. -415с.

7. Долганова Е.А. Контроль и ревизия: Учебно-методическое пособие. – Волгоград: Волгоградское научное изд-во, 2016. – 165 с.

8. Зайцев, Л.Г. Стратегический менеджмент: учебник / Л.Г. Зайцев, М.И. Соколова. - М.: Магистр, 2013. - 528 c.

9. Зуб, А.Т. Стратегический менеджмент: учебное пособие / А.Т. Зуб. - М.: Юрайт, 2017. - 375 c.

10. Игнатов В.Г., Албастова Л.Н. Теория управления. - Ростов-на-Дону. Феникс, 2018. -320 с.

11. Казначевская, Г. Б. Менеджмент: учебник / Г. Б. Казначевская. – Ростов-н-Дону: Феникс, 2017. – 452 с.

12. Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации. Стратегия, маркетинг, интернационализация. – М.: Инфра, 2017. – 304 с.

13. Магура М.И., Курбатова М.Б. Оценка работы персонала: Практическое пособие для руководителей разного уровня и специалистов кадровой службы. – М.: Интел-Синтез, 2018. – 144с.