Введение
Глава 1. Теоретические основы оценки роли мотивации в поведении организации.
1.1. Основные понятия, теории мотивации
1.2. Методология и практика создания системы мотивации к трудовой деятельности персонала в организации
1.3 Трудовая мотивация и стимулирование персонала в повышении эффективности работы организации
Глава 2. Направления совершенствования системы мотивации к трудовой деятельности сотрудников в организации АО «-»
2.1. Краткая характеристика организации, её финансовое состояние и организационная структура
2.2 Оценка системы эффективного использования рабочего потенциала и мотивации к трудовой деятельности в организации
2.3 Исследование структуры и системы мотивации к трудовой деятельности
Глава 3. Практические рекомендации по повышению уровня мотивации и стимулирования труда в «-»
3.1. Повышение уровня профессиональных навыков и умений
3.2. Повышение эффективности функционирования системы морального стимулирования
3.3 Повышение эффективности деятельности организации как результат оптимизации системы мотивации к трудовой деятельности персонала
Заключение
Список литературы
Целью работы является разработка практических рекомендаций по повышению эффективности системы мотивации сотрудников в поведении организации.
Объектом работы является система мотивации к трудовой деятельности сотрудников АО «-»
Предмет исследования - принципы построения и функционирования системы мотивации к трудовой деятельности персонала в рамках совершенствования проводимой кадровой политики.
Рабочая гипотеза работы включает в себя предположение следующего характера: совершенствование эффективности мотивации к трудовой деятельности персонала на предприятии будет достигаться, если:
- управленческая политика организации осуществляется в соответствии с требованиями развития конкретной организации и общими законами функционирования рынка;
- при построении работы с персоналом предприятия и построении кадровой политики присутствует фундаментальная мотивация, происходит использование внутреннего резерва за счет поощрительной мотивационной политики руководства (создание бонусной системы выплат, премирование, нормирование труда и т.д.);
- формируемая система стимулирования и мотивации персонала является разветвленной и ее критерии, и параметры четко соответствуют общим показателям эффективности хозяйственной деятельности предприятия.
- обеспечивается четкая организация выполнения функций подразделений, стимулирующих развитие предприятия;
- учитываются ошибки прошлых лет в управлении персоналом на предприятии.
Основными задачами работы являются:
1. Провести изучение теоретических основ и современных тенденций мотивации, оценить и выявить принципы уровня мотивации сотрудников в организации.
2. Проанализировать принципы работы системы мотивации к трудовой деятельности, изучить и дать оценку уровню влияния мотивирующих факторов на показатели трудовой деятельности сотрудников.
3. Разработать практические рекомендации по совершенствованию системы мотивации к трудовой деятельности в организации.
.....
15. Хекхаузен Х. Мотивация и деятельность / Х. Хекхаузен. 2-е изд. СПб.: Питер; М.: Смысл, 2013. С. 47.
16. Хекхаузен Х. Мотивация и деятельность / Х. Хекхаузен. 2-е изд. СПб.: Питер; М.: Смысл, 2013. С. 115.
17. Шапиро, С.А. Мотивация: моногр. / С.А. Шапиро. - М.: ГроссМедиа, РОСБУХ, 2015. - 224 c.
18. Элизабет, М. Мотивация персонала. Инструменты мотивации / Мерманн Элизабет. - М.: Институт прикладной психологии «Гуманитарный центр», 2015. - 619 c.
