Отчет по преддипломной практике на примере INCANTO

Преддипломная практика проходила в период  с 01.03.13 по 30.04.13 в сети магазинов белья «INCANTO» в качестве менеджера по рекламе.

Известная и популярная компания «INCANTO» была основана в начале XXI века. В переводе с итальянского языка Incanto переводится как «волшебство», «очарование», «магия». Все эти определения находят свое отражение в моделях нижнего белья, разрабатываемых итальянскими дизайнерами.

Общество с ограниченной ответственностью «INCANTO FASHION GROUP» – лидирующая компания в сфере производства белья, чулочно-носочных изделий и домашней одежды. Головной офис марки находится в Италии, недалеко от Вероны. Именно там космополитичная команда дизайнеров создает коллекции, отвечающие последним трендам мировой fashion-индустрии.

Философия бренда нацелена на современную девушку, для которой понятия мода, изысканность и индивидуальность неотделимы друг от друга и играют в ее жизни ключевую роль. Девушка «INCANTO» – яркая и уверенная в себе, для нее очень важно не только что, но и как носить.

Основной миссией компании является создание доступного и, в то же время, роскошного и притягательного белья, в котором каждая женщина будет чувствовать себя сексуальной, кокетливой и неотразимой.

Модную одежду, белье и аксессуары от «INCANTO» сегодня можно приобрести в фирменных бутиках более чем в 80 городах Европы.

В городе Новосибирске продукцию компании «INCANTO» можно приобрести в фирменных магазинах:

- ул. Ватутина 107 (СТЦ Мега), тел. (383) 230-32-93;

- ул. Красный проспект 101 (ТРК Роял Парк), тел. 298-98-34;

- ул. Военная 5 (ТРЦ Аура), тел (383) 298-98-34;

- ул. Фрунзе 238 (ТРЦ Сибирский Молл), тел. (383) 335-83-45.

Сайт компании: www.incanto.ru.

E-mail: info@incanto.eu. 

Целевая аудитория компании «INCANTO» делится на две группы: внешняя и внутренняя.

К внутренней целевой аудитории относятся работники компании и их семьи. К внешней:  СМИ,  поставщики и партнеры, девушки и женщины, являющиеся непосредственными потребителями продукции компании.

Ассортимент магазинов постоянно расширяется. Сейчас в магазинах  «INCANTO» предлагают белье, купальники, одежду, носочно-чулочные изделия.

«INCANTO» активно развивает свою торговую сеть по всему миру. Наряду с открытием собственных магазинов, компания расширяет франчайзинговую сеть. «INCANTO» предлагает своим партнерам выгодные условия, направленные на максимальное повышение рентабельности инвестиций.

Франшиза «INCANTO» – это:

- высокая узнаваемость бренда: каждый сезон марка проводит масштабные рекламные кампании с топовых СМИ – глянцев, ТВ и сети Интернет;

- стабильный партнер, предлагающий «бизнес под ключ»;

- выгодные и надежные инвестиции;

- поддержка по всему миру, включающая весь спектр услуг маркетинга продукции и управления франшизы.

Для обеспечения роста бизнеса «INCANTO» использует различные финансовые инструменты, такие как вексельная программа, потребительское кредитование в розничных сетях, международный аккредитив для финансирования сделок с поставщиками.

 «INCANTO» определяет совершенствование как:

1. Развитие компетенций – профессиональный рост сотрудников и управленческой команды.
2. Рост стоимости компании в долгосрочной перспективе: укрепление позиций на рынке, рост стоимости бренда, рост ресурсов и повышение эффективности их использования.
3. Лояльность сотрудников – совпадение личных ценностей и целей с ценностями и целями компании, доверие и удовлетворение от достижений.

Руководящие принципы компании «INCANTO»:

1. Активность и совершенствование.
2. Открытость и честность.
3. Лидер – тот, кто умеет работать в команде.

В мои обязанности, как  менеджера по рекламе  входило:

- организация работы по рекламированию реализуемой продукции с целью ее продвижения на рынке, информируя потребителей об их преимуществах качества и отличительных свойствах (проведение промоакций, контроль размещения рекламных материалов в печатных СМИ, оформление точек продаж в связи с появлением новой коллекции);

- владение информацией об основных характеристиках продукции, а также экономических показателях, и определение совместно с руководителем отдела и специалистами компании наиболее важные ее особенности для ведения рекламной деятельности;

- организация рекламы при помощи СМИ: осуществление выбора форм и методов рекламы в средствах массовой информации, их текстового, цветового и музыкального оформления, определение конкретных носителей рекламы (газеты, журналы, рекламные ролики и др.) и их оптимального сочетания; подготовка статей, информационных материалов для журналов, газет;

- осуществление распространения и размещения всех средств рекламы;

За время прохождения практики была подробно изучена информация о сети магазинов «INCANTO», организационной структуре, продукции, коммуникационной политике, рекламной стратегии и т.д.

ОТЧЕТ ПО ПРАКТИКЕ На сегодняшний день в Новосибирском филиале компании работает 62 сотрудника. Организационная структура сети магазинов белья «INCANTO» в городе Новосибирске представлена на рис. 1. Рисунок 1 – Организационная структура ООО «INCANTO» Это линейная структура управления. Образуется в результате построения аппарата управления и взаимоподчиняемых подразделений в виде иерархической лестницы. Во главе каждого подразделения находится вышестоящий руководитель, наделенный всеми полномочиями по всем функциям управления. Сам руководитель подчиняется вышестоящему руководителю. Достоинства линейной структуры управления: - единство и четкость руководства; - согласованность действий исполнителя; - быстрота реакций на любые указания; - четкая система взаимных связей между руководителем и исполнителем; - личная ответственность руководителя за результаты деятельности своего подразделения. Недостатки:

1. Абрамов Р.Н., Кондратьев Э.В. Связи с общественностью. – М.: КноРус, 2012. – 272 с.
2. Афанасьев М.П. Маркетинг: стратегия и практика фирмы / М.П. Афанасьев. ⎯ М.: АО «Финстатинформ», 2005. – 210 с.
3. Басовский Л.Е. Маркетинг. Курс лекций. ⎯ М.: ИНФРА-М, 2009. – 340 с.
4. Беляевский И.К. Маркетинговые исследования: информация, анализ / И.К. Беляевский. – СПб: Питер, 2010. – 342 с.
5. Дафт Р. Менеджмент / Р. Дафт. – СПб.: Питер, 2012. – 656 с.
6. Добробабенко Н.С. Фирменный стиль: принципы разработки. – М.: Инфра-М., 2009. – 300 с.
7. Гермонова Л.Ю. Эффективная реклама в России. Практика и рекомендации. Практика бизнеса. – М.: АСТ, 2010. – 210 с.
8. Гольман И.А. Рекламная деятельность: Планирование. Технологии. Организация. - М.: Гелла-принт, 2005. – 462 с.
9. Панкратов Ф.Г. Коммерческая деятельность: Учебник / Ф.Г. Панкратов. – 8-е изд. перераб. и доп.-М.: Изд.-торгов. Корпорация «Дашков и К», 2005. – 504 с.