ВВЕДЕНИЕ
1. ХАРАКТЕРИСТИКА ВНУТРЕННЕЙ И ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ
1.1. Общая характеристика организации
1.1.1. История создания организации
1.1.2. Организационно-правовая форма организации
1.1.3. Цели организации
1.2. Анализ продукта организации и рынков сбыта
1.2.1. Виды продукции, характеристика продукции
1.2.2. Рынки основных товаров организации и их общая характеристика
1.3. Структура организации
1.3.1. Характеристика организационной структуры
1.3.2. Распределение управленческих функций в организации
1.3.3. Профессионально-квалифицированный состав кадров по категориям работников
1.4. Анализ организационных процессов в подразделении
1.4.1. Характеристики коммуникационных процессов
1.4.2. Оценка стиля руководства
1.4.3. Характеристика качества трудовой жизни
1.4.4. Характеристика организационной культуры
2. Психология коллектива
3. Управление персоналом
3.1. Подготовка кадров
3.2. Оценка результатов деятельности
3.3. Подготовка руководящих кадров
3.4. Управление продвижением по службе
3.5. Совершенствование организации труда
Заключение
Список литературы
В условиях становления рыночной экономики в нашей стране особое значение приобретают вопросы практического применения форм и методов управления персоналом, позволяющих повысить социально-экономическую эффективность любого производства.
В системе мер реализации экономической реформы особое значение придаётся повышению уровня работы с кадрами, постановке этой работы на прочный научный фундамент, использованию накопленного в течении многих лет отечественного и зарубежного опыта.
Одной из важнейших проблем на современном этапе развития экономики большинства стран мира является проблема в области работы с персоналом. При всём многообразии существующих подходов к этой проблеме в различных промышленно развитых странах основными наиболее общими тенденциями являются следующие: формализация методов и процедур отбора кадров, разработка научных критериев их оценки, научный подход к анализу потребностей в управленческом персонале, в выдвижении молодых перспективных работников, повышение обоснованности кадров и расширении их гласности.
На сегодняшний момент большое значение имеет наличие у предприятия качественного, профессионального персонала. Трудовые ресурсы предприятия составляют основу деятельности так же, как материальные, финансовые ресурсы, капиталовложения.
С развитием научно-технического прогресса и усложнением организаций расширились функции кадровых служб - администрирование льгот и поддержание отношений с профсоюзами, дополнилось подбором, обучением и развитием персонала, созданием систем компенсации, развития карьеры, коммуникации, и значительно выросло их значение для организации.
По оценкам ведущих специалистов и агентств в России профессиональный подбор персонала находится пока на начальной стадии. Но интерес к вопросам управления человеческими ресурсами в нашей стране достаточно высок. Всё большее число людей разделяют мнение о том, что способность организации эффективно управлять своими сотрудниками является главным источником её долговременного процветания.
Главная цель практики - исследовать систему управления персоналом ООО «-», провести анализ внутренней и внешней среды организации. Исходя из поставленной цели можно сформулировать задачи:
- изучение основ управления персоналом;
- анализ работы кадровой службы;
- организация и совершенствование работы по управлению на предприятии;
В силу выше перечисленного необходимо детально рассмотреть все стороны и аспекты организации системы управления персоналом на предприятии.
- Брэддик У. Менеджмент в организации. М., ИНФРА-М, 2012.
- Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер : Для руководителя-практика / Пер. с англ. М., Дело ЛТД, 2008.
- Галенко В.П., Страхова О.А., Файбушевич С.И. Управление персоналом и эффективность предприятий. С-Пб, Янис, 2013.
- Джен Ягер. Деловой этикет: Как выжить и преуспеть в мире бизнеса / Пер. с англ. М., ИНФРА-М, 2008.
- Как добиться успеха: Практические советы деловым людям / Под общ. ред. В.Е.Хруцкого. М., Республика, 2011.
- Майкл Мескон и др. Основы менеджмента. М., Инфра-М, 2013.
- Менеджмент в малом бизнесе. Персонал: как руководить организацией. / Перев. под ред.Лилеевой З.А. М., Инфра-М, 2012.
- Санталайнен Т., Поренне П. Управление по результатам. М., Экономика, 2011.
- Телор Фредерик Уинслоу. Менеджмент. М., Экономика, 2007.
- Ховард К., Коротков Э. Принципы менеджмента: Управление в системе цивилизованного предпринимательства. М., ИНФРА-М, 2008.
- Цандер Э. Практика управления. М., Экономика, 2011.
- Цветков С.А. и др. Психология бизнеса. С-Пб., ЯНИС, 2013.
- Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. М.: Экономика, 2013.
- Эффективный менеджер: Мотивация вашего коллектива. / Учебное пособие. М., Экономика, 2008.
