ВВЕДЕНИЕ
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ТРУДОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ПЕРСОНАЛА
1.1 Понятие трудового потенциала персонала
1.2 Факторы формирования качества трудового потенциала персонала
1.3 Экономические показатели и критерии качества трудового потенциала персонала
2 ОЦЕНКА КАЧЕСТВА ТРУДОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «ЮНИКС» И ПУТИ ЕГО УЛУЧШЕНИЯ
2.1 Краткая характеристика предприятия ООО «Юникс»
2.2 Оценка качества трудового потенциала предприятия ООО «Юникс»
2.3 Мероприятия по улучшению трудового потенциала персонала ООО «Юникс» и оценка их эффективности
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЕ А (ОБЯЗАТЕЛЬНОЕ) АНКЕТА
На современном и сложном этапе социально-экономического развития нашей страны большое значение придается формированию и эффективному использованию трудового потенциала, который является основным источником и ключевым фактором роста и модернизации экономики и социальной сферы. Кроме того, теория трудового потенциала все еще находится в зачаточном состоянии и в развитии. Среди исследователей нет единого мнения о его концептуальной основе и методологических подходах к пониманию механизмов оценки.
Полное обеспечение хозяйствующих субъектов необходимым трудовым потенциалом, высоким уровнем производительности труда и его рациональное использование играют важную роль в повышении производительности и эффективности производства.
Оценка и изучение качества трудового потенциала персонала предприятия приобретает важное практическое значение, особенно в условиях экономической нестабильности, для сбалансированности ресурсов труда и числа рабочих мест с учетом изменений как в составе и численности трудового потенциала, так и в сфере приложения труда, совершенствования структуры производства и экономики, территориального нахождения и иных факторов. Также эффективное и грамотное управление имеющимся трудовыми ресурсами является залогом успешной работы предприятия и гарантом в достижение производственных и экономических целей. Следовательно, исследуемая тематика актуальна для любого предприятия, особенно, интерес к ней возрастает в условиях динамично развивающейся рыночной экономики.
Цель выпускной квалификационной работы – на основе оценки качества трудового потенциала персонала предприятия разработать рекомендации по его улучшению, на примере ООО «Юникс».
Для достижения поставленной цели, необходимо выполнить следующие задачи:
- изучить понятие трудового потенциала персонала;
- рассмотреть факторы, формирования качества трудового потенциала персонала;
- выявить экономические показатели и критерии качества трудового потенциала персонала;
- привести краткую характеристику предприятия ООО «Юникс»;
- оценить качество трудового потенциала персонала предприятия ООО «Юникс»;
- разработать мероприятия по улучшению трудового потенциала персонала ООО «Юникс» и оценка их эффективности.
Объектом исследования ООО «Юникс».
Предмет исследования – трудовой потенциал персонала предприятия.
Теоретической основой исследования послужили научные и учебные издания по менеджменту и управлению персоналом, данные, материалы периодических изданий.
Методы исследования. При написании работы применялась следующая совокупность методов: наблюдение, анализ документов, анализ статистических данных.
Структура работы. Выпускная квалификационная работа включает в себя введение, две главы, заключение, список использованных источников, приложение.
1. Арсеньев Ю.Н. Управление персоналом. Технологии: учеб. пособие / Ю.Н. Арсеньев, С.И. Шелобаев, Т.Ю. Давыдова. – М.: Юнити-Дана, 2019. – 192 с.
2. Архипова Н.И. Управление персоналом организации. Краткий курс для бакалавров / Н.И. Архипова, О.Л. Седова. – М.: Проспект, 2016. – 224 c.
3. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом / Т.Ю. Базаров. – М.: Инфра-М, 2019. – 224 с.
4. Бандилет Н.Н. Профессиональное развитие персонала / Н.Н. Бандилет // Наука и образование сегодня. – 2018. – № 12. – С. 85-86.
5. Бледных А.А. Оценка эффективности использования трудового потенциала / А.А. Бледных // Экономика труда. – 2018. – № 2. – C. 493-501.
6. Борисова Е.А. Управление персоналом для современных руководителей / Е.А. Борисова. – СПб.: Питер, 2018. – 448 с.
7. Булатова Г.А. Состояние и проблемы профессионального развития работников организации / Г.А. Булатова, Л.А. Семина // Управление и бизнес. Социально-экономический и гуманитарный журнал Красноярского ГАУ. – 2018. – №2. – С. 40-53.
8. Веснин В.Р. Управление человеческими ресурсами. Теория и практика: учебник / В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2018. – 688 с.
9. Власова Т.А. Приращение трудового потенциала как основа решения проблемы инновационной активности российских предприятий / Т.А. Власова // Материалы IX международной научно-практической конференции «Инновационное развитие российской экономики»: в 6 т. Т. 4: Социально-гуманитарные аспекты инновационной экономики, 25-28 октября 2016 г. – Москва: ФГБОУ ВО «РЭУ им. Г. В. Плеханова», 2016. – С. 214-218.
10. Грошев И.В. Организационная культура / И.В. Грошев. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017. – 288 с.
11. Дейнека А.В. Управление персоналом организации: учебник для бакалавров / А.В. Дейнека. – М.: «ООО ИТК «Дашков и К°»», 2019. – 292 с.
12. Дуракова И.Б. Управление персоналом: учебник для ВУЗов / И.Б. Дуракова. – М.: Инфра-М, 2019. – 410 с.
13. Евтихов О.В. Управление персоналом организации: учеб. пособие / О.В. Евтихов. – М.: Инфра-М, 2017. – 128 c.
14. Егоршин А.П. Управление персоналом: учеб. пособие / А.П. Егоршин. – Н. Новгород: Нижегор. ин-т менеджмента и бизнеса. – 2016. – 624 с.
15. Зайцев Г.Г. Управление деловой карьерой: учеб. пособие / Г.В. Черкасская. – М.: Издательский центр «Академия», 2019. – 256 с.
16. Иванова С. Кандидат, новичок, сотрудник. Инструменты управления персоналом, которые реально работают на практике / С. Иванова. – М.: Экмо, 2018. – 304 с.
17. Ищенко С.Д. Определение стратегического направления в работе с персоналом на основе анализа служебного поведения / С.Д. Ищенко // Управление персоналом. – 2016. – №14. – С. 66 – 73.
18. Карташова Л.В. Управление человеческими ресурсами: учебник / Л.В. Карташова. – М.: Инфра-М, 2019. – 235 с.
19. Кибанов А.Я. Управление персоналом в России: Монография / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова, И.А. Эсаулова и др. – М.: Инфра-М, 2018. – 240 c.
20. Коломиец А.И. Управление персоналом / А.И. Коломиец. – М.: ИПИ, 2016. – 382 с.
21. Коргина О.А. Особенности стилей управления и мотивации персонала в различных экономических условиях / О.А. Коргина// Государственное и муниципальное управление. Ученые записки. – 2018. – № 1. – С. 252-256.
22. Мелихов Ю.Е. Управление персоналом: портфель надежных технологий / Ю.Е. Мелихов, П.А. Малуев. – М.: Дашков и К, 2017. – 344 с.
23. Минева О.К. Управление персоналом организации: технологии управления развитием персонала: учебник / О.К. Минева, И.Н. Ахунжанова, Т.А. Мордасова. – М.: Инфра-М, 2017. – 539 c.
24. Михайлина Г.И. Управление персоналом: учеб. пособие / Г.И. Михайлина, Л.В. Матраева. – М.: Дашков и К, 2016. – 280 c.
25. Низдиминов М.Н., Пыжов А.М., Тинькова Е.В. Подходы к оценке и измерению эффективности мотивации и адаптации персонала / М.Н. Низдиминов, А.М. Пыжов, Е.В. Тинькова // Дельта науки. – 2017. – №1. – С. 33-37.
26. Носырева И.Г. Управление трудовым потенциалом организации: стратегические аспекты / И.Г. Носырева // Экономика труда. – 2018. – Том 5. – № 4. – с. 1179-1194.
27. Одегов Ю.Г. Управление персоналом: учебник для бакалавров / Ю.Г. Одегов, Г.Г. Руденко. – Люберцы: Юрайт, 2016. – 513 c.
28. Руденко А.М. Управление персоналом: учебное пособие / А.М. Руденко. – Рн/Д: Феникс, 2018. – 480 c.
29. Суслов Г.В. Управление персоналом организации: учеб. пособие / Г.В. Суслов. – М.: Риор, 2018. – 240 c.
30. Травин В.В. Менеджмент персонала организации / В.В. Травин, В.П. Дятлов. – М.: Дело, 2018. – 271 с.
Всего 41 источник