Курсовая Планирование как управленческая функция

Тема курсовой работы – Планирование как управленческая функция.

Планирование – процесс, с помощью которого система приспосабливает свои ресурсы к изменениям внутренних и внешних условий. Цель функции планирования в организации состоит в создании интегрированной системы принятия решений, которая представляет собой основу для всей деятельности. При системном подходе к планированию предприятие рассматривается как комплекс многочисленных подсистем, принимающих решения. Главной задачей планирования на высшем уровне руководства является создание интегрированной системы, которая позволяет улучшить функциональные характеристики организации. Проектирование систем включает:

- выбор целей, задач, политики, методов и организационных взаимосвязей на системной основе для направления процессов принятия решений и планирования на различных уровнях организации;

- создание потоков информации к этим центрам планирования и от них.

По мере усложнения обстановки в производственной, общественной и политической областях все больше вниманию уделяется планированию как средству борьбы с неопределенностью будущего. Высокие темпы технического развития также требуют усиления роли планирования, что объясняет актуальность данной темы.

Цель курсовой работы – исследование процесса планирования и его использование на предприятиях.

Задачи курсовой работы:

1) раскрыть сущность планирования;

2) рассмотреть основные подходы и методы планирования;

3) проанализировать процесс внутрифирменного планирования.

1. Басовский Л.Е. Менеджмент: Учеб пособие для вузов по экон. И управленческим спец. –М.: ИНФРА-М, 2000 – С. 248-252.

2. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник.- 3-е изд., перераб.и доп.- М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997 – С. 83-85.

3. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. Учебное пособие для вузов по экон. Спец. 3-е изд. - Мн.: Новое издание, 2000 – С. 271-276.

4. Кохно П.А. и др. Менеджмент/ П.А.Кохно, В.А.Микрюков, С.Е.Комаров. - М.: Финансы и статистика, 1993 – С. 139-144.

5. Лоренц П., Лорщ Д. Неопределенность бросает основной вызов рациональности// Хрестоматия: СПб.: LINK, 1994 – С. 160-167.

6. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер.с англ.- М.: «Дело ЛТД», 1994 – С. 214-218.

7. Менеджмент (современный российский менеджмент): Учебник для вузов/ Ф.М.Русинов, М.Л.Разу, В.А.Денисов и др. Под ред. Ф.М.Русинова, М.Л.Разу. Рос.экон.акад.им.Г.В.Плеханова, Гос.ун-т упр., Рос.акад.гос.службы при Президенте РФ.- М.: ФБК-ПРЕСС, 1998 – С. 256-261.

8. Менеджмент и рынок: Германская модель. Учебное пособие/ Под ред. Проф. У.Рора и проф. С.Долгова.- М.: Издательство БЕК, 1995 – С. 182-184.

9. Семь нот менеджмента: Настольная книга руководителя/ Под ред. В.Красновой, А.Привалова.- Изд.2-е. -М.: ЗАО «Журнал эксперт», 1997 – С. 176-180.