Введение
Глава 1. Эффективность производственно-хозяйственной деятельности
Глава 2. Оценка эффективности управления
2.1 Два подхода в оценке эффективности управления
Глава 3. Эффективность организационной культуры
Глава 4. Контроль эффективности управления
Заключение
Список используемой литературы
Приложения
Тема данной курсовой работы: «Эффективность системы управления в организации».
Управление персоналом — самостоятельное научное направле¬ние, которое появилось как синтез менеджмента и экономики труда в связи с изменениями в обществе, науке и производстве. Если раньше считалось, что управлять людьми - дело простое, нужно только строже отдавать распоряжения и проверять их выполнение, то в настоящее время управление персоналом стало объектом при-стального внимания и изучения руководителей организаций всех видов и форм собственности.
Изменение отношения к научному управлению персоналом связано с проявлением объективных факторов. Развитие обществен¬ного производства, научно-технический прогресс привели к тому, что производство и обслуживание сильно усложнились в связи с ис¬пользованием большого количества информации, современных тех¬нологий и новой техники. В результате от квалификации работни-ков, их опыта и знаний стало зависеть рациональное и эффективное использование этой техники. Быстрые изменения потребностей рын¬ка, налоговой и законодательной базы требуют от работников боль¬шей ответственности, творчества и инициативы в выполнении своих обязанностей и достижении целей организации.
Актуальность данной темы заключается в том, что система управления в организации еще только формируется в российских условиях, поэтому необходимо ее научное обоснование, которое позволит избежать многих проблем и способствовать эффективному развитию.
Объектом исследования является процесс управления в организации.
Предметом исследования является эффективность системы управления в организации.
Целью данной курсовой работы является анализ эффективности системы управления в организации.
Таким образом, в соответствии с поставленной целью, необходимо решить следующие задачи:
1) рассмотреть эффективность производственно-хозяйственной деятельности;
2) осветить процесс оценки эффективности управления;
3) исследовать эффективность организационной культуры;
4) проанализировать контроль эффективности управления.
1. Бурцев В.В. Ревизия финансовой системы предприятия// Менеджмент в России и за рубежом.— 2000.— № 3 – С. 11-17.
2. Бурцев В.В. К вопросу о стандартизации государственного финансового контроля // Менеджмент в России и за рубежом.— 2000.— № 1 – С. 27-35.
3. Горинов П.Е. Оценка эффективности управления: предмет, методы, инструменты (на примере лесопильно-деревообрабатывающего комбината ЛДК) - "МКД Партнер", Санкт-Петербург – 2002 – С. 59-67.
4. Еленков Д.С. Влияние организационной культуры на эффективность – М.: «Школа экономики» - 2000 – С. 41-48.
5. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. — М.: Русская Деловая Литература, 1998 – С. 36-44.
6. Маркетинг на промышленных предприятиях: Учебное пособие / И.В. Садохина и др. — М.: РХТУ. Изд. центр, 1999 – С. 53-58.
7. Методические положения по организации маркетинга на промышленном предприятии / А.К. Мельников, Л.А. Мельникова, А.А. Тяпичева и др.— Минск, 1990 – С. 65-72.
8. Фей Ф. Карл Организационная культура и эффективность: пример изучения иностранных компаний в России - «Персонал-Микс», январь 2001 г., с. 87—91
9. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга. — М.: Финансы и статистика, 1997 – С. 98-104.