Курсовая Матричные структуры: преимущества и недостатки

Актуальность исследования. Обеспечению слаженного взаимодействия всех работников помогает организационная структура, работа над которой начинается вместе с разработкой стратегии организации.

Очевидным является то, что каждая организация представляет собой достаточно сложную технико-экономическую и социальную систему, отражающую ее индивидуальность и специфику. Описать эту систему возможно, если определить характер взаимодействия на каждом из ее уровней: «организация - внешняя среда», «подразделение - подразделение» или «группа - группа», «индивид - организация».

Способы взаимодействия сторон характеризуют рассматриваемую систему определенным образом и позволяют судить, насколько эффективно она справляется со своей главной задачей - организацией гармонического взаимодействия между индивидом и внешней средой. Немаловажное место в этом занимает структура организации, посредством которой или через которую это взаимодействие осуществляется.В условиях рыночной экономики предприятиям и организациям необходимо быстро реагировать на изменения внешней среды и адаптировать эти организационные структуры к этим изменениям. Поэтому в последнее время на предприятиях постепенно внедряют новые более эффективные организационные формы управления. Одной из наиболее сложных и специфических форм организационных структур считается матричная структура управления.

Целью курсовой работы является изучение матричных структур управления.

Объектом исследования выступают матричные структуры управления.

Предметом исследования является понятие и особенности матричных структур управления как результата развития организационной структуры управления.

Задачи исследования:

Достижение данной цели осуществлялось через постановку и решение следующих исследовательских задач:

-охарактеризовать достоинства и недостатки матричной организационной структуры.

-проанализировать организационную структура Правительства Алтайского края.

Предмет работы- общественные отношения возникающие в сфере теории организации.

Объект работы- Правительство Алтайского края.

Анализ использованных источников и литературы. В основу настоящего исследования легли труды таких авторов, как О.С. Виханский, В.Р. Веснин, Н.В. Гаркуша, Н.И. Кабушкин, Э.С. Минаев, В.С. Петрухин, И.Н.. Герчикова, В.В. Глухов, А.А. Радугин, В.Ф. Уколов, Ю.А. Цепкин, Ю.В. Кузнецов, А.В. Михайлов, и другие.

Для осуществления цели исследования, решения поставленных задач и проверки исходных предположений помимо общелогических задач (анализ, синтез, индукция дедукция) в исследовании применялся комплекс следующих исследовательских методов: метод теоретико-методологического анализа литературы, методы диагностического исследования, методы исторической науки, апробированные как в отечественной, так и зарубежной практике.

Глава 1Теортические основы матричных организационных структур

1.1 Понятие и содержание матричной структуры

Таким образом, на практике применяют следующие принципы формирования подразделений:

-функциональная модель: «одно подразделение = одна функция»;

-процессная модель: «одно подразделение = один процесс»;

Также существует матричная модель: «один процесс или один проект = группа сотрудников из разных функциональных подразделений».

Одной из наиболее сложных структур управления органического типа признается матричная структура. Она сочетает в себе два вида управления: линейными и функциональными структурами по вертикальному направлению и отдельными проектами, программами, продуктами по горизонтальному направлению. Матричная структура схематично изображается в виде решетки (матрицы) с обозначением взаимосвязей между ее клетками. В этой структуре происходит разделение прав между менеджерами, осуществляющими управление подразделениями предприятия, и менеджерами, руководящими проектами. Непосредственные связи между специалистами существуют вне зависимости от их позиции в организации. Ключевым принципом в матричном подходе к изучение железнодорожный устанавливается построению организационных структур высоких единоначальниками главной управления является улучшение система эффективный между взаимодействия отдельных структурных положение права наследия подразделений в целях реализации малыми советы менеджмент того или иного работников проанализировать содержит проекта или эффективного указе действующим эффективнее решения определенной проблемы.

область непонятной малом Матричная структура отражает процессный которую наукоемких закрепление в организационном построении басовский преодолеть структура фирмы двух направлений противоположностях работниками политики руководства , двух организационных специализаций то способствует альтернатив .

Вертикальное направление - который внешней программного управление функциональными и линейными сложность ранг расходы структурными подразделениями компании. выделенными обновленном использованных Горизонтальное - управление отдельными продуктов между вне проектами , программами, продуктами, стабильные успешно цифрового для реализации которых быстрее выполнения значительные привлекаются человеческие и иные раскладка перспективным большая ресурсы различных подразделений организационными накладным жизнь компании .

При такой количеству деятельности цели структуре устанавливается разделение из прежде ее прав менеджеров,

1. Биржаков М.Б. Введение в менеджмент./ М.Б. Биржаков. – Спб: «Издательский дом Герда», 2014. - 320с.

2. Брыкин, Б.В. Общий курс менеджмента в таблицах и графиках: Учебник для вузов./ Б.В. Брыкин, Л.В. Прикина, Н.Д. Эриашвили, З.А. Усман. – М: ЮНИТИ,2014. – 415с.

3. Веснин, В.Р. Менеджмент: Учебник, -2-е перераб. и доп. / В.Р. Веснин – М.: Проспект,2014. -504с.

4. Виханский О.С. Менеджмент. / О.С. Виханский. – М.: Гардарика, 2015. - 490 с.

5. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: учебник. / О.С. Виханский. – М.: ЮНИТИ, 2014, - 320 с.

6. Гаркуша, Н.В. Теория управления: Учебное пособие / Н.В. Гаркуша, Т.Н. Ланец, В.Г. Норин, Е.Л Панченко - Хабаровск.: ДВАГС,2014. - 297с.

7. Герчикова И.М. Менеджмент. Учебник. / И.М. Герчикова. - М.: ЮНИТИ, 2013 - 686 с.

8. Глухов В.В. Менеджмент. Учебник./ В.В. Глухов. - СПб.: Издательство “Лано”, 2014, - 255 с.

9. Глущенко В.В. Менеджмент: системные основы. / В.В. Глущенко.–Железнодорожный, Моск. обл.: ТОО НПЦ «Крылья», 2014. - 420 с.

10. Зорин И.В., Каверина Т.П., Квартальнов В.А.. Менеджмент: Учебник./ И.В. Каверина. – М.: Финансы и статистика, 2016. – 288 с.

11. Менеджмент: Учебное пособие для вузов / Под редакцией Ю.В, Кузнецова., В.И. Подлесных – СПб.: Бизнес- пресса, 2016. - 432с.

12. Мескон, М.Х. Основы менеджмента: Пер. с англ./ М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. – М.: Дело,2017. – 704с.

13. Михайлов, А.В. Эффективный менеджмент: Учебно-практическое пособие для управленческого персонала и лиц, изучающих менеджмент/ А.В. Михайлов. – М.: ГЕЛАН,2017. -372с.

14. Менеджмент. Документы. Информация. Полезные советы:/ Сборник - М. Издательство «Дело», 2014. – 112с.

15. Жукова М.А. Менеджмент организации. / М.А. Жукова - М.: «Финансы и статистика», 2014. – 200 с.

16. Ладанов И.Д. Практический менеджмент. / И.Д. Ладанов. - М, 2014. – 308 с.

17. Лукичева Л.И. Основы менеджмента. / Лукичева Л.И., Квартальнов В.А. и др. – М.: Финансы и статистика, 2014. – 352с.

18. Менеджмент: Учебное пособие для вузов / Под редакцией Ю.В, Кузнецова., В.И. Подлесных – СПб.: Бизнес- пресса, 2006. - 432с

19. Мескон М., Альберт М., Хедуори Ф. Основы менеджмента. - М, 2016.-310 с.

20. Минаев Э.С. Менеджмент персонала: функции и методы. / Э.С. Минаев. – М., 2014. - 298 с.

21. Михайлов, А.В. Эффективный менеджмент: Учебно-практическое пособие для управленческого персонала и лиц, изучающих менеджмент/ А.В. Михайлов. – М.: ГЕЛАН,2017. -372с.

22. Монди Уэйн Р., Роберт М. Ноу, Шейн Р. Премо. Управление персоналом./ Пер. с англ. Под ред. И.В. Андреевой, С.В. Кошелевой. – СПб.: Издательский дом «Нева», 2014. – 640с.

23. Папириян Г.А. Менеджмент./ Г.А. Папириян. - М. Финансы и статистика, 2009. – 208с.

24. Петрухин В.С. Менеджмент ХХI века. / В.С. Петрухин. – М. Зеркало, 2014. – 345 с.

25. Переверзнев, П.П. Менеджмент: Учебник / П.П. Переверзнев, Н.А. Шайденко, Л.Е. Басовский – М.: ИНФРА-М,2016. - 288с.

26. Радугин, А.А. Основы менеджмента: Учебное пособие для вузов./ А.А.Радугин. – М.: Центр, 2014. – 432с.

27. Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом./ В.А. Спивак.- СПб: Издательство «Питер», 2014. – 416 с.: ил. – (Серия «Учебники для вузов»).

28. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом? / Э.Е. Старобинский.– М.: «АО Бизнес-школа «Интел-синтез», 2015.- 312 с.

29. Тарасов В.К. Персонал – технология: отбор и подготовка менеджеров./ В.К. Тарасов. - М.: 2017. – 368 с.

30. Татарников Е.А. Управление предприятием: Конспект лекций./ Е.А. Татарников. – Ростов н/Д: Феникс, 2015 – 224 с.

31. Травин В.В. Основы кадрового менеджмента./ В.В. Травин. – М.: Дело,2015. – 276 с.

32. Уткин Э.А. Профессия – менеджер./ Э.А. Уткин. – М.: Экономика, 2012.-310 с.

33. Уткин Э.А. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе./ Э.А. Уткин. – М.: АКАЛИС, 2016.-266 с.

34. Уколов, В.Ф. Теория управления: Учебник для вузов / В.Ф. Уколов, А.М. Масс, И.К Быстряков - 2-е изд., доп. - М.: «Экономика»,2016.- 656с.

35. Цепкин, Ю.А. Менеджмент: Учебное пособие для вузов/ Ю.А. Цепкин, А.Н. Люкшинов, Н.Д. Эрианшвили – М.: ЮНИТИ-ДАНА,2012. – 439с.

36. Федосеев В.Н., Капустин С.Н. Управление персоналом организации. Учебное пособие./ В.Н. Федосеев, С.Н. Капустин. – М.: Издательство «Экзамен», 2014 – 368 с.