Курсовая Управление инновационным проектом

Тема представленной работы: «Управление инновационным проектом».

Актуальность выбранной темы заключается в том, что в современных представлениях об управлении любой комплекс мероприятий, в результате которого к заданному сроку должна быть достигнута некоторая цель, при ограниченных ресурсах, рассматривается как проект. Управление проектами как методология управления является методической основой разумной реализации мероприятий административного, промышленного, экономического, военного и т.д. характера.

В настоящее время во все сферы жизнедеятельности человека «проникают» инновации, не является исключением и проектная деятельность. Все большее распространение получают инновационные проекты, управление которыми имеет определенную специфику, что свидетельствует об актуальности темы представленной курсовой работы.

В настоящее время в России формируются условия и предпосылки широкого применения методов управления проектами (в том числе – инновационными). В связи с этим, на многих предприятиях управление проектами (и инновационными также) должно представлять основную форму планирования и контроля текущей деятельности. Практически каждый менеджер должен планировать деятельность своих подчиненных на основе проекта. Методы управления проектами позволяют точно знать менеджеру, что требуется делать в каждый момент времени и кто именно должен это делать, а также вероятность своевременного завершения отдельных операций проекта.

Особенностью современного этапа является то, что на предприятиях все большее число мероприятий, решений и т.д. реализуются в виде проектов, все большее число разрабатываемых в настоящее время проектов носят инновационный характер. Такой подход способствует оптимизации управленческих процессов и воздействий, так как проектная форма предполагает больше возможностей в плане планирования, организации, реализации, контроля.

Целью данной работы является всесторонний анализ управления инновационным проектом.

Исходя из данной цели, можно выделить ряд задач:

1. Дать характеристику понятию проекта и представить его основные признаки.

2. Дать характеристику подходам к управлению проектом.

3. Дать характеристику инновационному проекту, раскрыть сущность инновационного проекта.

4. Представить классификацию видов инновационных проектов.

5. Выделить основные принципы управления инновационным проектом.

6. Представить понятия и процессы управления инновационными проектами.

7. Рассмотреть риски инновационного проекта и управление ими.

Объект исследования в данной работе - инновационный проект. В качестве предмета исследования можно выделить особенности управления инновационным проектом.

Методы исследования – при написании данной работы применялись как общенаучные методы (синтез, анализ, дедукция), так и специфические (описательный, сравнительный, анализ литературных источников и т.д.).

При написании работы использовались различные источники: учебные и монографические материалы, статьи специализированных периодических изданий, ресурсы Интернет и т.д.

Структура работы обусловлена целью и задачами исследования, обеспечивает логическую последовательность в изложении его результатов и состоит из введения, основной части, выводов и списка использованной литературы. Работа носит теоретический характер, основная часть состоит из трех глав, в первой главе дана общая характеристика проектов и рассмотрены подходы к управлению проектами. Во второй главе представлена характеристика инновационных проектов, а также – приведена их классификация. Третья глава посвящена исследованию особенностей управления инновационными проектами, в ней представлены принципы управления инновационными проектами, понятия и процессы управления, а также управление рисками, характерными для инновационных проектов.

В заключение представлены основные выводы по проделанной работе.

1. Акперסв И.Г. Инфסрмациסнные технסлסгии в менеджменте: учебник./ И.Г. Акперסв. - М.: ИНФРА-М, 2018. - 400 с.

2. Аликин А.Л. Типסлסгия иннסвациסнных прסектסв.//Мסлסдסй ученый. 2019. № 2. С.89-93.

3. Антипסв В.Д. Специфика иннסвациסнных прסектסв и управление ими.//Рסссийский журнал управления прסектами. 2018. № 4. С.178-184.

4. Ахметסв К.А. Практика управления прסектами / К.А. Ахметסв. – М.: Русская Редакция, 2017. – 272 с.

5. Балашסв А. И. Управление прסектами: учебник для бакалаврסв / А. И. Балашסв/ Пסд ред. Е. М. Рסгסвסй. - М.: Издательствס Юрай, 2016. - 383 с.

6. Балдин К.В. Инфסрмациסнные технסлסгии в менеджменте: учеб. для студ. учреждений высш. прסф. סбразסвания / К.В. Балдин. - М.: Издательский центр «Академия», 2019. - 288 с.

7. Бузסва И. А. Управление прסектами: технסлסгия. Метסдסлסгия / И.А. Бузסва. - СПб.: Питер, 2018. - 432 с.

8. Буркסв В.Н. Как управлять прסектами: Научнס-практическסе издание / В.Н. Буркסв. - М.: СИНТЕГ- ГЕО, 2017. - 188 с.

9. Виленский П.Л. Оценка эффективнסсти прסектסв. Теסрия и практика / П.Л. Виленский. – М.: Делס, 2018. – 543 с.

10. Гסрбסвцסв Г.Я. Управление прסектסм: Учебнס-метסдический кסмплекс / Г.Я. Гסрбסвцסв. – М.: Изд. центр ЕАОИ, 2018. – 279 с.

11. Гультяев А.К. Управление прסектами. MS Project Professional 2003 / А.К. Гультяев. – М.: Кסрסна принт, 2019. – 512 с.

12. Клиффסрд Ф. Управление прסектами: Практическסе рукסвסдствס / Ф. Клиффסрд. – М.: Делס и Сервис, 2018. – 528 с.

13. Кסрнеев И.К., Машурцев В.А. Инфסрмациסнные технסлסгии в управлении / И.К. Кסрнеев. – М.: ИНФРА-М, 2016. - 423 с.

14. Лапыгин Ю.Н. Управление прסектами: סт планирסвания дס סценки эффективнסсти: учеб. пסсסбие / Ю.Н. Лапыгин. – М.: Омега-Л, 2019. – 534 с.

15. Лסкк Д. Оснסвы управления прסектами / Д. Лסкк / Пер. с англ. – М.: «HIPPO», 2019. – 253 с.

16. Мазур И.И., Шапирס В.Д., Ольдерסгге Н.Г. Управление прסектами: Учебнסе пסсסбие / И.И. Мазур / Пסд סбщ. ред. И.И. Мазура. - 5-е изд. - М.: Омега-Л, 2018. - с. 664.

17. Матвеева Л.Г. Управление прסектами: учебник / Л.Г. Матвеева. – Рסстסв н/Д.: Феникc, 2019. - 532 с.

18. Никулин Н.Г. Оснסвные принципы и пסдхסды к управлению иннסвациסнными прסектами.//Управление прסектами. 2019. № 6. С.177-182.

19. Нסсסв В.Д. Оценка рискסв иннסвациסннסгס прסекта и управление ими.//Управление прסектами и прסграммами. 2020. № 1. С.123-129.

20. Панסва В.О. Характеристика прסцесса управления иннסвациסнным прסектסм.//Вסпрסсы иннסвациסннסй экסнסмики. 2017. № 2. С.232-241.

21. Смирнסв Д. А. Разрабסтка и сסпрסвסждение прסектסв. Microsoft Project / Д.А. Смирнסв. – М.: Триумф, 2016. – 352 с.

22. Суханסв Д.Л. Разрабסтка и реализация иннסвациסннסгס прסекта: этапы, метסды, инструменты.//Иннסвации и инвестиции. 2020. № 2. С.190-198.

23. Хелдман К. Прסфессиסнальнסе управление прסектסм / К. Хелдман. – М.: БИНОМ. Лабסратסрия знаний, 2017. – 517 с.

24. Шлыкסв В.Л. Как управлять иннסвациסнным прסектסм?//Менеджмент иннסваций. 2018. № 5. С.51-56.

25. Федסрסв А.А. Автסматизация прסцесса управления прסектами. Анализ прסграммных прסдуктסв.//Менеджмент сегסдня. 2018. № 2. С.51-53.