ВВЕДЕНИЕ
Раздел 1. СТРУКТУРА ОРГАНИЗАЦИИ «СПК» КОЛХОЗ «НОВОРОССИЙСКИЙ»
1.1 Структурная схема организации
1.2 Схема взаимодействия функциональных подразделений по вертикали и горизонтали
Раздел 2. РАБОТА ОРГАНИЗАЦИИ «СПК» КОЛХОЗ «НОВОРОССИЙСКИЙ»
2.1 Содержание работы персонала функционального подразделения
2.2. Система работы по разработке и принятию управленческих решений, реализации и контроля их исполнения
2.3 Схема прохождения документов внутри организации
Раздел 3. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ В «СПК» КОЛХОЗ «НОВОРОССИЙСКИЙ»
3.1 Особенности управления персоналом в организации и подразделениях; стиль руководства, особенно в части принятия решений, организации исполнения и контроля
3.2 Уровень профессиональной подготовки и общей культуры, оценка заинтересованности персонала в повышении квалификации
3.3 Специфика взаимоотношений внутри организации, в том числе внутри структурного подразделения по месту прохождения практики; неформальные нормы, принятые внутри организации
Отзыв с места прохождения практики
Дневник прохождения учебной практики
Раздел 4. ПРОБЛЕМЫ И ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ «СПК» КОЛХОЗ «НОВОРОССИЙСКИЙ»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Учебная практика по получению первичных профессиональных умений и навыков проходила в «СПК» колхоз «Новороссийский» с 06.03.2017 по 01.04.2017 г.
Целью данной практики является более глубокое усвоение студентами вопросов управления персоналом в организациях различных форм собственности, на основе теоретических знаний полученных при изучении дисциплин как общепрофессиональной направленности, так и по управленческим, правовым, экономическим и иным специальным дисциплинам.
К задачам исследования относят:
- профессиональная ориентация студентов, формирование представления о профессиональной деятельности по выбранному направлению подготовки;
- закрепление, расширение объема и углубление знаний в области управления персоналом в организации, освоение практических навыков работы, связанных с движением и организацией работы персонала;
- сбор первичных материалов о структуре, функциях, кадровом составе, кадровой политике, методах работы с персоналом в организациях для последующего использования в учебном процессе и научно-исследовательской деятельности;
- ознакомиться практикой документального сопровождения кадровой работы на стадиях приема новых сотрудников, профессионального развития (обучения), оценки (аттестации) персонала.
Схема и методика исследований.
1. Изучить структуру организации, законодательные или иные нормативные правовые акты, устанавливающие правовой статус и регулирующие основные направления деятельности организации.
2. Ознакомиться с иерархией должностей и спецификой отношений внутри организации, в том числе внутри структурного подразделения, по месту прохождения практики, этическими нормами, принятыми внутри данной структуры.
3. Изучить сложившуюся систему работы по подготовке и принятию решений при осуществлении функций организации выполнения и контроля исполнения принятых решений.
4. Изучить процесс прохождения внешних и внутренних документов, принять участие в работе над документами на различных этапах.
5. Ознакомиться с особенностями управления персоналом в организации, его структурных подразделениях.
6. Изучить практику и документальное сопровождение кадровой работы на стадиях приема новых сотрудников, профессионального развития, оценки персонала.
7. Собрать эмпирический материал о структуре, функциях аппарата, организации, содержании работы функциональных подразделений и отдельных работников, оценить соответствие качественных характеристик и персонала требованиями, необходимым для исполнения соответствующих функций.
На протяжении практики были изучены структура организации, содержание работы персонала, особенности управления персоналом в организации, документальное сопровождение кадровой работы и развития персонала
Раздел 1. СТРУКТУРА ОРГАНИЗАЦИИ «СПК» КОЛХОЗ «НОВОРОССИЙСКИЙ»
1.1 Структурная схема организации
Сельскохозяйственный производственный кооператив колхоз «Новороссийский» расположен по адресу: область Новосибирская, район Здвинский, село Новороссийское, улица Центральная, д. 24
Основной вид деятельности - Растениеводство в сочетании с животноводством (смешанное сельское хозяйство).
Дополнительный вид деятельности - Выращивание зерновых, технических и прочих сельскохозяйственных культур, не включенных в другие группировки. Разведение крупного рогатого скота.
Кооператив создан для совместной деятельности по производству, переработке, сбыту сельскохозяйственной продукции с учетом рационального использования земли и других ресурсов и получения на этой основе прибыли для повышения благосостояния членов кооператива, улучшения условий труда и быта.
«СПК» колхоз «Новороссийский» занимается производством молока, выращиванием скота на мясо;
- выращиванием овощей (картошки, капусты, моркови, свеклы),
- переработка сельскохозяйственной продукции;
- проведение торговой, закупочной и сбытовой деятельностью;
- оказание услуг (вспашка земли, сеноуборка, окучивание картофеля и т.д.);
- продажа племенного скота;
-осуществление внешнеэкономической деятельности в установленном порядке;
- ремонтные и сварочные услуги;
- иная не запрещенная законом деятельность.
Организационная структура предприятия – является достижение организационных целей, где предлагается совместная работа людей, являющихся работниками предприятия. Организационная структура определяет соотношение между функциями, выполняемыми сотрудниками предприятия.
Она проявляется в таких формах как разделение труда, создание специализированных подразделений, иерархия должностей, внутриорганизационные процедуры и является необходимым элементом эффективной организации. «СПК» колхоз «Новороссийский» относится к традиционному типу. Управление идет от председателя к его подчиненным - главным специалистам, от специалистов идет распределение управленческих задач по подразделениям, службам, далее до рабочих. В организационной структуре – присуща чёткая структура, разделение труда, баланс полномочий и ответственности, взаимодействие группы людей с определённой техникой.
Анализ организационной структуры - тесно связан с целями, функциями, процессом управления, работой специалистов и распределением между ними полномочий во исполнение определённых целей. Система организационной структуры управления организации построена для того, чтобы все протекающие в ней процессы осуществлялись своевременно и качественно. Отсюда то внимание, которое уделяют ей руководители организаций и специалисты, с целью непрерывного совершенствования, развития как системы в целом, так и её отдельных составляющих.
1. Батаршев А. В. Учебно-профессиональная мотивация молодежи; Академия - Москва, 2014. - 192 c.
2. Баткаева И. А., Митрофанова Е. А. Организация оплаты труда персонала; Проспект - Москва, 2012. - 985 c.
3. Башмаков В. И., Тихонова Е. В. Управление социальным развитием персонала; Академия - Москва, 2012. - 240 c.
4. Егоршин, А.П. Мотивация трудовой деятельности: Учебное пособие; М.: Инфра-М; Издание 2-е, перераб. и доп. - , 2012. - 464 c.
5. Журавлев П. В. Менеджмент персонала; Экзамен - Москва, 2014. - 448 c.
6. Иванов А.И., Малявина А.В. Разработка управленческих решений: Учебное пособие.- М.: МАЭП, ИИК «Калита», 2010.-112 с.
7. Литвак, Б Г. Экспертные технологии в управлении : учеб. пособие / Б.Г. Литвак. - М. : Дело, 2009. - 400 с.
8. Спицнадель В.Н. Теория и практика принятия оптимальных решений. - СПб: издательский дом «Бизнес-пресса», 2012.- 394 с.
9. Черноруцкий И.Г. Методы оптимизации и принятия решений.- СПб: издательство «Лань», 2011.- 384 с.
10. Фатхутдинов, Р.А. Управленческие решения: учебник / Р.А. Фатхутдинов. - М. : ИНФРА-М, 2009. - 208 с.
11. Шмидт В. Р. Проблемы и технологии оценки персонала; Речь - Москва, 2013. - 160 c.
12. Юкаева, В.С. Управленческие решения : учебное пособие / В.С. Юкаева. - М. : Издательский дом "Дашков и К", 2007. - 292 с.
