Введение
1. Сущность и понятие управленческих решений
2. Анализ кадровой политики учреждения
- усовершенствование системы кадрового обеспечения учреждения с учетом современных социально-экономических условий и реальных нужд;
- внедрение в установленном порядке заключения трудового договора на условиях контракта с руководителями учреждений, а в дальнейшему- со всеми работниками.
3. Анализ деятельности учреждения
4. Рекомендации по применению и внедрению управленческих решений
Заключение
Список использованной литературы
Преддипломная практика – первый рабочий опыт по специальности, и при ее прохождении чрезвычайно важно оставить о себе хорошее впечатление и получить рекомендации. Это важно, потому что большинство организаций и предприятий представляет такую практику, как своего рода испытательный срок. И после получения диплома они будут рады предложить бывшему студенту рабочее место. Поэтому лучше всего проходить преддипломную практику в тех организациях, где есть вакантные места, в этом случае не придется после окончания образования искать другие предложения на бирже труда.
Конечно, в идеале преддипломная практика должна быть строго по специальности, это лучше всего поможет закрепить полученные знания. Но подобное не всегда возможно, и это ни в коем случае не должно служить поводом для расстройства. Основная цель преддипломной практики – научиться работать в одной команде, грамотно выстраивать отношения в коллективе, продвигать свое мнение и уважать чужие решения. Поэтому преддипломная практика экономиста, по сути, может проходить в любой организации, связанной с производством или сбытом товаров и услуг, а не только в финансовых учреждениях.
Кроме того, будущим специалистам необходимо помнить, что не всегда опыт, полученный на одном рабочем месте, пригодится для другого. В организациях одного типа могут встречаться существенные различия по общему стилю работы, заполнению документации и т.п.
- Горелик О.М.: Управленческий учет и анализ. - М.: КноРус, 2014
- Зайцева Н.А.: Менеджмент в сервисе и туризме. - М.: ФОРУМ, 2014
- Зимакова Л.А.: Организационно-методологические аспекты совершенствования системы финансового учета на основе интернациональной модели. - Белгород: Константа, 2014
- Карданская Н.Л.: Управленческие решения. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014
- Кондраков Н.П.: Бухгалтерский (финансовый, управленческий) учёт. - М.: Проспект, 2014
- Лифшиц А.С.: Управленческие решения. - М.: КноРус, 2014
- Лукичева Л.И.: Управление организацией. - М.: Омега-Л, 2014
- Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф.. Основы менеджмента. М.: «Дело» 2014, 470 с.
- Сиднев С. Принятие решений в условиях неопределенности.// Бизнес-информ. – 2015. - № 15.
- Смирнов Э.А. „Разработка управленческих решений”- М.:Юнити, 2001, 271 с.
- Шегда А.В. Основы менеджмента: учебное пособие. – К.: Товариство «Знання», КОО, 2015, 390 с.
