Отчет по практике Управление персоналом в АО Новосибирское карьероуправление

Учебная практика по получению первичных профессиональных умений и навыков проходила в АО «Новосибирское карьероуправление» с 06.03.2017 по 01.04.2017 г.

Целью данной практики является более глубокое усвоение студентами вопросов управления персоналом в организациях различных форм собственности, на основе теоретических знаний полученных при изучении дисциплин как общепрофессиональной направленности, так и по управленческим, правовым, экономическим и иным специальным дисциплинам.

К задачам исследования относят:

- профессиональная ориентация студентов, формирование представления о профессиональной деятельности по выбранному направлению подготовки;

- закрепление, расширение объема и углубление знаний в области управления персоналом в организации, освоение практических навыков работы, связанных с движением и организацией работы персонала;

- сбор первичных материалов о структуре, функциях, кадровом составе, кадровой политике, методах работы с персоналом в организациях для последующего использования в учебном процессе и научно-исследовательской деятельности;

- ознакомиться практикой документального сопровождения кадровой работы на стадиях приема новых сотрудников, профессионального развития (обучения), оценки (аттестации) персонала.

Схема и методика исследований.

1. Изучить структуру организации, законодательные или иные нормативные правовые акты, устанавливающие правовой статус и регулирующие основные направления деятельности организации.

2. Ознакомиться с иерархией должностей и спецификой отношений внутри организации, в том числе внутри структурного подразделения, по месту прохождения практики, этическими нормами, принятыми внутри данной структуры.

3. Изучить сложившуюся систему работы по подготовке и принятию решений при осуществлении функций организации выполнения и контроля исполнения принятых решений.

4. Изучить процесс прохождения внешних и внутренних документов, принять участие в работе над документами на различных этапах.

5. Ознакомиться с особенностями управления персоналом в организации, его структурных подразделениях.

6. Изучить практику и документальное сопровождение кадровой работы на стадиях приема новых сотрудников, профессионального развития, оценки персонала.

7. Собрать эмпирический материал о структуре, функциях аппарата, организации, содержании работы функциональных подразделений и отдельных работников, оценить соответствие качественных характеристик и персонала требованиями, необходимым для исполнения соответствующих функций.

На протяжении практики были изучены структура организации, содержание работы персонала, особенности управления персоналом в организации, документальное сопровождение кадровой работы и развития персонала

Раздел 1. СТРУКТУРА ОРГАНИЗАЦИИ АО «НОВОСИБИРСКОЕ КАРЬЕРОУПРАВЛЕНИЕ»

1.1. Структурная схема организации ее описание

АО «Новосибирское карьероуправление» — крупнейшее предприятие горнодобывающей отрасли Сибирского региона по добыче и переработке строительного камня. Расположен по адресу: г. Новосибирск, ул. Комсомольский проспект, 22.

Сегодня в состав Акционерного Общества «Новосибирское карьероуправление» входят пять структурных подразделений:

- Каменный карьер (Тогучинский район),

- Искитимский карьер (Искитимский район),

- Медведский (Черепановский район),

- Новобибеевский (Болотнинский район),

- Шайдуровский (Сузунский район)

Рис. 1. Структура АО «Новосибирское карьероуправление»

Конкурентным преимуществом и особенностью Компании является выгодное географическое месторасположение карьеров, которое позволяет отгружать продукцию, как на внутренний рынок, так и за его приделы.

Основные потребители — это крупные дорожно-строительные компании Новосибирской, Омской, Томской областей, Алтайского края, Красноярского края и Ханты-Мансийского автономного округа. Широкая география, позволяет быть максимально приближенным к потребителю и предоставлять различные способы транспортировки продукции: железнодорожный, водный и автомобильный транспорт.

Наличие современной системы управления ресурсами, отделов логистики, маркетинга и высококвалифицированных специалистов, а также большой опыт работы позволяет нам иметь конкурентное преимущество, формируя взвешенную политику по цене, срокам и качеству поставок.

Компанию отличает стабильность в работе и высокая ответственность перед клиентами за взятые обязательства. Высокие стандарты качества обслуживания и гибкие условия сотрудничества обеспечивают удобный и эффективный для клиента и компании сервис.

АО «Новосибирское карьероуправление» уделяет особое внимание контролю качества продукции. Он осуществляется на всех стадиях производства — от доставки горной массы из карьера до поставки готовой продукции.

Для организации работ по контролю качества выпускаемой продукции, соответствия её стандартам и техническим условиям, а также соблюдения установленной технологии на всех стадиях производства работает служба технического контроля предприятия с испытательными подразделениями — лабораториями на каждом карьере. Лаборатории осуществляют приёмочный контроль всех видов выпускаемой продукции на соответствие требований ГОСТ и методов физико-механических испытаний.

Производимый щебень представлен самым широким спектром пород: диабазовые и базальтовые порфириты, известняк, граниты, альбитофиры. Готовая продукция соответствует ГОСТ 8267-93, ГОСТ 8736-93, ГОСТ 25607-94 и применяется в качестве: заполнителя сборного железобетона для промышленного и гражданского строительства (колонны, ригеля, балконные плиты, плиты перекрытия, кровли и др.); отделочного материала (облицовочная плитка, мозаичные полы и т.д.); материала для строительства и ремонта автодорог. Вся продукция сертифицирована и имеет паспорта качества.

Компания ведет свою историю с 4 марта 1963 года. Когда на базе Шипуновского и Медведского каменных месторождений Управления строительства и ремонта автомобильных дорог Новосибирского сельского облисполкома был организован Искитимский щебеночный завод треста «Росдорстройматериалы», который в мае 1967 года был переименован в Новосибирское карьероуправление.

В марте 2007 года в Открытое Акционерное Общество «Новосибирское карьероуправление» влилось Открытое Акционерное Общество «Искитиммраморгранит-Н», что позволило значительно увеличить объемы производства и войти в тройку лидеров Новосибирской области.

1. Баткаева И. А., Митрофанова Е. А. Организация оплаты труда персонала; Проспект - Москва, 2012. - 985 c.

2. Башмаков В. И., Тихонова Е. В. Управление социальным развитием персонала; Академия - Москва, 2012. - 240 c.

3. Верхоглазенко В. Система мотивации персонала // Консультант директора. - 2013. - №4. - С. 23-34

4. Галкина Т.П. Социология управления: от группы к команде: Учеб.пособие. – М.: Финансы и статистика, 2014. – 224 с.: ил.

5. Егоршин, А.П. Мотивация трудовой деятельности: Учебное пособие; М.: Инфра-М; Издание 2-е, перераб. и доп. - , 2012. - 464 c.

6. Журавлев П. В. Менеджмент персонала; Экзамен - Москва, 2014. - 448 c.

7. Иванов А.И., Малявина А.В. Разработка управленческих решений: Учебное пособие.- М.: МАЭП, ИИК «Калита», 2010.-112 с.

8. Литвак, Б Г. Экспертные технологии в управлении : учеб. пособие / Б.Г. Литвак. - М.: Дело, 2009. - 400 с.

9. Омаров М.М., Сергеев В.Ю. Концепция реализации управленческих решений в предпринимательских структурах // Российское предпринимательство. — 2011. — № 1 Вып. 2 (176). — c. 147-152.

10. Организационное поведение. Учебник для вузов. / Под ред. проф. Э.М. Короткова и проф. А.Н. Силина. – Тюмень: Вектор Бук, 2008 – С. 56.

11. Спицнадель В.Н. Теория и практика принятия оптимальных решений. - СПб: издательский дом «Бизнес-пресса», 2012.- 394 с.

12. Черноруцкий И.Г. Методы оптимизации и принятия решений.- СПб: издательство «Лань», 2011.- 384 с.