Курсовая Анализ наличия и использования трудовых ресурсов предприятия

Трудовые ресурсы и управление ими – ключевой момент в системе управления предприятием. Но в тоже время одна из самых сложных и быстроизменяющихся подсистем, вследствие того, что объектом управления являются люди.

Для того чтобы не снижалась на рынке эффективная работа бизнеса компании, требуется не только высокая заработная плата и хорошие условия труда, но и возможность удовлетворить потребности кадров в саморазвитии, реализации, повышении квалификации. Развитие и повышение бизнес-культуры также необходимо. Важно привлекать сотрудников в процесс корпоративных изменений, мотивировать его на реализацию идей, обеспечивать прозрачность результатов, показывающих вклад каждого сотрудника в успешное развитие компании. Этими факторами обусловлена актуальность данной работы.

Объект курсовой работы – ООО «Багет Н».

Предмет курсовой работы – трудовые ресурсы ООО «Багет Н».

Цель курсовой работы – разработать мероприятия по совершенствованию работы с трудовыми ресурсами ООО «Багет Н».

Задачи курсовой работы:

- изучить теоретические аспекты управления и использования трудовых ресурсов предприятия;

- провести анализ наличия и использования трудовых ресурсов ООО «Багет Н»;

- определить направления совершенствования работы с трудовыми ресурсами ООО «Багет Н».

Практическая значимость выпускной курсовой работы заключается в возможности использовать материалы и результаты исследования в совершенствовании управления трудовыми ресурсами предприятия.

Глава 1. Теоретические основы управления трудовыми ресурсами на предприятии

1.1 Сущность системы управления трудовыми ресурсами на предприятии

Процесс управления трудовыми ресурсами является ключевой составляющей алгоритма администрирования деятельности предприятия в целом наравне с управлением финансовыми ресурсами, конечной продукцией и рынками сбыта. До конца 90-х понятие «кадровый менеджмент» в отечественной практике не отсутствовало. Хотя нельзя отрицать, что организационная схема каждого предприятия в той или иной мере все же выполняла такую функцию. При этом большая часть нагрузки ложилась на линейных руководителей подразделений. Личные кадровые решения линейных руководителей обычно оставляли желать лучшего, по причине: второстепенности для них подобной деятельности; нехватки базовых знаний и опыта в этой сфере; отсутствия общих для всего учреждения критериев отбора; принятия решений о зачислении на работу и продвижении по службе исходя из личных симпатий и антипатий.

Персонал – это все человеческие ресурсы, которыми обладает организация. Управление трудовыми ресурсами — процесс эффективного использования и развития человеческих ресурсов предприятия для достижения организационных и личных целей персонала, путём применения экономических, организационных и социально-психологических методов управления. Каждое предприятие самостоятельно выбирает определённую концепцию и совокупность методов работы кадрового менеджмента. Персонал как объект управления является одним из нескольких элементов, формирующих систему управления трудовыми ресурсами. Другие элементы управления трудовыми ресурсами: ресурсы фирмы, социальная инфраструктура, формы обучения, стиль руководства, организация труда, регламентация труда, мотивация и т.д.

Условиями саморазвития, при которых коллектив предприятия решал комплекс технических, экономических, а также социальных задач, являлось, положение, «формирование черт социалистического трудового коллектива, регулирование совершенствования коллектива вместе с учетом действия субъективных, а также объективных факторов, закономерностей внутриколлективной деятельности, а также взаимосвязи процессов, происходящих в трудовом коллективе» и т. п. При этом трудовой коллектив предприятия выступал как будто монолит, вместе с едиными целями, задачами, интересами, функциями, направленными на усиление взаимосвязей членов трудового коллектива в процессе производственной деятельности. Отсюда складывалась также, функциональная структура предприятий, типология которых была следующая:

- функциональная, отражающая деление, а также кооперацию труда;

- профессионально-квалификационная, производная от функциональной, также определяющая структуру рабочих мест;

- социально-демографическая, обусловливающая структуру коллектива предприятия в зависимости от половозрастных характеристик, семейного положения, уровня образования;

- общественно-политическая, отражающая степень социальной активности работников, вместе с учетом их принадлежности к политическим организациям;

- социально-психологическая, объясненная структурой межличностных отношений, ценностей, установок, мотивов трудовой деятельности, внутрипроизводственного, а также внепроизводственного поведения работников.

1. Борисова Е.А. Оценка и аттестация персонала. – Пенза: Изд–во Пенз. гос. ун–та, 2013. – 344с.

2. Василевич С.Г. Все об отделе кадров организации// Отдел кадров. - №2. – 2012. С. 9-12

3. Винокуров А.А. Внутренний аудит кадровых документов// Отдел кадров. - №10. – 2012. С. 15-18

4. Петрова М.Ю. Переименование и реорганизация структурных подразделений: открытый вопрос// Отдел кадров. - №10. – 2015. С. 14-18

5. Рогожин С.В. Организация управления трудовыми ресурсами предприятии. – М.: Русская Деловая Литература, 2013. – 390с.

6. Рофе А.И. Труд: теория, экономика, организация. – М.: Мик, 2014. – 263с.

7. Румянцева З.П., Филинов Н.Б., Шрамченко Т.Б. Общее управление организацией. - М.: Инфра, 2014. – 413с.

8. Саядян Н.М. Организация труда персонала: Учебное пособие. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2012. – 112 с.

9. Смирнов Э.А. Разработка управленческого решения: Учебник для ВУЗов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. – 470с.

10. Соломанидина Т.О. Управление трудовыми ресурсами: учебник / Т.О. Соломанидина - М.: Инфра-М, 2014. - 584 с.

11. Спивак В.А. Управление трудовыми ресурсами для менеджеров: учебное пособие. – М.: Эксмо, 2013. – 624 с.

12. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия: Учебно-практическое пособие. – М.: Дело, 2012. – 201 с.

13. Управление трудовыми ресурсами / Под ред. В.К. Потемкина. – СПб.: РАЕН, 2014. – 669 с.

14. Управление трудовыми ресурсами организации. Практикум: Учебное пособие / Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: Инфра-М, 2012. – 252 с.

15. Управление трудовыми ресурсами предприятия: Учебное пособие для вузов / Под ред. А.А. Крылова, Ю.В. Прушинского. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014. –257 с.

16. Управление трудовыми ресурсами. Словарь-справочник / Под науч. ред. В.К. Потемкина, Г.К. Копейкина. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2013. – 42 с.

17. Управление трудовыми ресурсами: Учебник для вузов / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. – М.: Банки и Биржи, ЮНИТИ, 2013. – 194 с.

18. Управление по результатам: Пер. с фин. / Общ. ред. и предисл.Я.А. Леймана. – М.: Прогресс, 2013.

19. Фалмер Р.М. Энциклопедия современного управления. – М.: ВИПК Энерго, 2014.

20. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения. – М.: Интел-синтез, 2015. – 344 с.

21. Фатхутдинов Р.А. Система менеджмента. - М.: Бизнес-школа Интел-Синтез, 2015. – 364с.

22. Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения: Учебник 6-е издание. – М.: Инфра-М, 2014. – 240с.

23. Фрайленгер К., Фишер И. Управление изменениями в организации. – М.: Бизнес–школа "Интел–Синтез", 2013. – 382с.

24. Цветаева В.М. Управление трудовыми ресурсами: учебник / В.М. Цветаева - Спб.: Питер, 2015. - 468 с.

25. Цыпкин Ю.А. Управление трудовыми ресурсами: Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2016. – 264 с.

26. Черноруцкая Н.М. Профессиональная этика// Отдел кадров. - №3. – 2012. С. 41-44

27. Шекшня С.В. Управление трудовыми ресурсами современной организации: Учебно-практическое пособие. Изд. 4-е, перераб. и доп. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2015. – 350 с.

28. Ширяева Н. В., Спиридонова Д. В. Анализ производительности труда на предприятии // Молодой ученый. — 2014. — №19. С. 399-400.