Курсовая Бизнес-план по расширению деятельности автошколы

Реформы в экономике неразрывно связаны с изменением стереотипов управления, методов и подходов в планировании и осуществлении преобразований. Сущность этих преобразований заключается в быстром и фундаментальном изучении действующих процедур. В значительной степени успех или неуспех предпринятых усилий зависит от правильного составления бизнес-плана организации или индивидуального предпринимателя, совершенствования организации предприятия и его важнейшие функции – планирования.

Предпринимательство – это процесс принятия решений, их реализация и оценка результатов принятых действий, план же дает основу для принятия рациональных решений.

Важность изменений в стратегии предприятия определяется противоречием между практическими целями предприятия и существующей ситуацией. В последнее время все больше предприятий прибегают к разработке стратегий развития компании и соответственно к стратегическому планированию. Именно стратегическое планирование позволяет определить фирме свои цели и то к чему ей необходимо стремиться, как развивать свой бизнес или просто выжить в усиливающейся конкурентной борьбе.

Вне зависимости от масштабов бизнеса использование стратегического управления компанией позволяет руководству свободно ориентироваться в кризисной ситуации, вселяет в персонал уверенность в надежности бизнеса.

Грамотная и взвешенная стратегия развития бизнеса есть не цель, а средство реализации планируемого будущего компании, средство самовыражения и путь к обеспечению стабильного дохода для менеджмента и учредителей компании. Одним из основных моментов стратегий предприятия является разработка стратегий маркетинга. Разработка стратегий маркетинга рассматривается в качестве ключевого этапа процесса стратегического планирования предприятия в целом и является необходимым элементом, чтобы добиться наилучших результатов деятельности фирмы.

Современная экономическая ситуация, связанная с активным развитием рыночных отношений, диктует предприятиям новый подход к внутрифирменному планированию. Они вынуждены искать такие формы и модели планирования, которые обеспечивали бы максимальную эффективность принимаемых решений.

Оптимальным вариантом достижения таких решений является такая прогрессивная форма плана как бизнес-план.

Успех в мире бизнеса решающим образом зависит от трех элементов:

1. Понимания общего состояния дел на данный момент;

2. Представления того уровня, который вы собираетесь достичь;

3. Планирования процесса перехода из одного состояния в другое.

Бизнес-план позволяет решить эти проблемы. Он включает разработку целей и задач, которые ставятся перед индивидуальным предпринимателем на ближайшую и дальнюю перспективу, оценку текущего состояния экономики, сильных и слабых сторон производства, анализа рынка и информацию о клиентах. В нем дается оценка ресурсов, необходимых для достижения поставленных целей в условиях конкуренции.

Бизнес-план позволяет показать выгодность предполагаемого проекта и привлечь возможных контрагентов, потенциальных финансовых партнеров. Он может убедить инвесторов, в том, что нашли привлекательные возможности развития бизнеса, позволяющее успешно осуществлять намеченное, и бизнес – модель имеет эффективную, реалистичную и последовательную программу осуществления целей и задач проекта. Инвестор вложит свои средства лишь в тот проект, который с достаточной вероятностью гарантирует ему получение максимальной прибыли.

Бизнес-планирование – явление достаточно новое в экономике России, несмотря на то, что многие понятия рыночной экономики уже вошли в деловую жизнь и практику наших предприятий. Необходимость составления бизнес-планов осознана на государственном уровне. Первым шагом в этом направлении была разработка инвестиционных программ предприятиями, находящимися в процессе приватизации: 15% уставного капитала этих предприятий выставлялось на инвестиционный конкурс. Победитель инвестиционного конкурса обязывался реализовать инвестиционную программу, разработанную предприятием.

Целью данной дипломной работы является разработка бизнес-плана по расширению деятельности предприятия Авто-Профи-НН. В соответствии с поставленной целью в работе решены следующие задачи:

- рассмотрены актуальные проблемы бизнес-планирования в современных условиях;

- разработан бизнес-план расширения деятельности коммерческого предприятия ЧОУ «Авто-Профи-НН» (автошкола).

В процессе написания работы использовались такие методы исследования как:

• метод системного анализа;

• метод классификации;

• статистический метод;

• наблюдение.

Методологической и теоретической основой выпускной работы явились труды следующих ученых : Котлера Ф., Кокина Ю.Д., Алексеевой М.М., Колесниковой Н.А., Бутовец Н.К.

1. Актуальные проблемы бизнес-планирования в современных условиях

1.1. Особенности бизнес-планирования в Российской Федерации

В современных условиях хозяйствования, происходят коренные изменения в различных областях деятельности предприятий, а именно меняются обеспечение финансами, ценообразование, материальное обеспечение производства, каналы распределения и сбыта изготовленных товаров, объёмы, качество выполненных работ, услуг и прочие.

В этих условиях предприятию трудно выжить, а еще труднее успешно действовать на рынке. Поэтому, чтобы эффективно действовать в современных условиях, предприятие должно выработать такую стратегию, которая, воплотившись в жизнь, принесла бы ему успех. В разработке такой стратегии существенную роль играет бизнес-план, документ, описывающий все основные аспекты будущей деятельности предприятия, анализирующий проблемы, с которыми может столкнуться фирма, а также определяющий способы решения возникших проблем. Бизнес-план позволяет изучить емкость и перспективы рынка сбыта продукции, оценить затраты по изготовлению и реализации нужной этому рынку продукции, соизмерить расходы с возможными ценами реализации продукции, определить потенциальную прибыльность задуманного бизнеса.

Бизнес-план может быть разработан:

1) для подготовки заявок вновь создаваемых фирм на получение кредитов в коммерческих банках, а также для обеспечения предложений по изменению формы собственности;

2) для выбора направлений и способов осуществления коммерческих операций действующими предприятиями;

3) для составления проспектов эмиссии ценных бумаг;

4) для привлечения инвесторов и прочих целей.

Бизнес-планирование – явление достаточно новое в экономике России, несмотря на то, что многие понятия рыночной экономики уже вошли в деловую жизнь и практику наших предприятий. Необходимость составления бизнес-планов осознана на государственном уровне. Первым шагом в этом направлении была разработка инвестиционных программ предприятиями, находящимися в процессе приватизации: 15% уставного капитала этих предприятий выставлялось на инвестиционный конкурс. Победитель инвестиционного конкурса обязывался реализовать инвестиционную программу, разработанную предприятием.

Согласно Закону РФ «О несостоятельности (банкротстве) предприятий» составлением бизнес-планов приходится заниматься и антикризисным управляющим, так как назначение этих управляющих осуществляется на основе конкурса бизнес-планов.

В целях развития инициативы частных инвесторов и более эффективного использования частных инвестиций в Российской Федерации, ежегодно выделяются государственные инвестиции на финансирование высокоэффективных инвестиционных проектов, при условии размещения этих средств на конкурсных началах.

В Москве действует распоряжение о мерах по привлечению инвестиций в реконструкцию и модернизацию приватизированных предприятий, расположенных на территории Москвы, согласно которому приватизированные предприятия смогут приобретать арендуемые ими нежилые помещения на условии реализации инвестиционного проекта, включающего в себя инвестиционный контракт, технико-экономическое обоснование и бизнес-план.

Таким образом, значение бизнес-планирования резко возросло, и предпринимателям, всем без исключения, начиная от директоров крупных предприятий и акционерных обществ и, кончая представителями малого бизнеса, необходимо знать и уметь составлять бизнес-план.

Бизнес-планирование в России имеет свои особенности:

- меняющиеся экономические отношения ставят руководителей перед необходимостью самим просчитывать свои будущие шаги и учиться вести борьбу с конкурентами;

- появляется новое поколение руководителей, которые плохо представляют весь круг ожидаемых их экономических проблем, особенно в рыночной экономике;

- российские предприниматели должны научиться обосновывать свои заявки, доказывая инвесторам, что они могут просчитать все аспекты использования инвестиций.

В современной экономической теории выделяются несколько функций бизнес-планирования.

Первая функция связана с возможностью использования бизнес-плана для разработки общей концепции, генеральной стратегии развития предприятия.

Вторая функция – функция планирования, которая дает возможность оценить и контролировать процесс развития основной деятельности предприятия.

Третья функция – привлечение денежных средств (ссуды, кредиты) со стороны. Однако получить кредит становится все труднее из-за возрастающей невозвратности кредитов, инфляционных процессов. Банки принимают меры для защиты выданных ссуд, и важным фактором при решении вопроса о предоставлении кредита является наличие продуманного бизнес-плана.

Четвертая функция – привлечение к реализации планов развития предприятия, осуществлению проектов потенциальных партнеров, которые могут вложить собственный капитал или технологию.

Бизнес-план – это документ, который дает описание основных аспектов будущего предприятия, анализирует все риски, с которыми оно может столкнуться, определяет способы решения этих проблем и отвечает, в конечном счете, на вопрос: «Стоит ли вообще вкладывать деньги в этот проект и принесет ли он доходы, которые окупят все затраты сил и средств?»

Следует отметить, что бизнес-план, с одной стороны, серьезный аналитический документ, а с другой – средство рекламы, поэтому он должен быть написан деловым языком, понятным финансистам, банкирам, партнерам по бизнесу; информация должна быть четкой, емкой, но в то же время краткой. Следует учитывать, что банки, инвестиционные компании рассматривают множество предложений, поэтому бизнес-план должен быть подготовлен с учетом требований и стандартов организаций и лиц, которым предполагается представить этот документ.

Составлять бизнес-план может сам руководитель с привлечением сотрудников фирмы или независимые эксперты.

Структура бизнес-плана достаточно стандартна, вне зависимости от объема необходимых инвестиций, а также от того, кто обращается за ними: начинающая свой бизнес малая фирма или мощная, давно функционирующая корпорация.

За последнее время у нас в стране возник повышенный интерес к написанию бизнес планов отдельных организаций и предприятий. Однако в публикациях по данному вопросу практически не рассматриваются вопросы определения места бизнес плана в системе планирования предприятия, его связи с другими планами предприятия.

1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно- методическое пособие. –М.; Финансы и статистика, 2002. – 248с.

2. Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: учебное пособие. / Л. Е. Басовский. - М. : ИНФРА-М, 2007. - 260 с.

3. БГЭУ, 2000, 216с.

4. Бизнес-план: Учебное пособие / Под ред. Н.А.Колесниковой. – М., 2004.

5. Бизнес-планирование: учебное пособие для студ. вузов. / под ред. В.З. Черняка. - 2-е изд., перераб. и доп. - М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 519 с.

6. Бурменко Т.Д. Сфера услуг: экономика: учебное пособие для студ. вузов. / Т. Д. Бурменко, Н. Н. Даниленко, Т. А. Туренко ; под ред. Т. Д. Бурменко. - М. : КНОРУС, 2007. - 328 с.

7. Буров В.П. Бизнес-план фирмы: теория и практика : учебное пособие. / В. П. Буров, А. Л. Ломакин, В. А. Морошкин. - М. : ИНФРА-М, 2006. - 192 с.

8. Волков А.С. Инвестиционные проекты: от моделирования до реализации / А. С. Волков. - М. : Вершина, 2006. - 256 с.

9. Галенко В.П. Бизнес-планирование в условиях открытой экономики: учебное пособие для студ. вузов. / В. П. Галенко, Г. П. Самарина, О. А. Страхова. - 2-е изд., стереотип. - М. : Академия, 2007. - 288 с.

10. Горемыкин В.А. Бизнес-план. Методика разработки. 45 реальных образцов бизнес-планов / В. А. Горемыкин. - М. : Ось-89, 2006. - 864 с.

11. Дубровин И.А. Организация и планирование производства на предприятиях: учебник для студ. вузов. / И. А. Дубровин. - М. : КолосС, 2008. - 359 с.

12. Ильин А.И. Планирование на предприятии: краткий курс. / А. И. Ильин, С. В. Касько ; под ред. А. И. Ильина. - Минск : Новое знание, 2008. - 237 с.

13. Каппелс Томас М. Финансово-ориентированное управление проектами / Т. М. Каппел ; пер. с англ. А. Л. Раскина. - М. : Олимп-Бизнес, 2008. - 400 с.

14. Лобанова Т.П., Мясоедова Л.В.. Стратегическое планирование в торговле: методические подходы и практические рекомендации. – М. -«Экономика», 2006, 574с.

15. Менеджмент организации: Учеб. пособие. / Под ред. З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатина. - М.: Инфра - М, 2002. - 432 с.

16. Морошкин В.А. Бизнес-планирование: учебное пособие / В. А. Морошкин, В. П. Буров. - М. : ФОРУМ : ИНФРА-М, 2007. - 256 с.

17. Новицкий Н.И. Организация, планирование и управление производством: учебно-методическое пособие. / под ред. Н. И. Новицкого. - М. : Финансы и статистика, 2007. - 576 с.

18. Основы предпринимательской деятельности / Под ред. В.М.Власовой. – М., 2004.

19. Планирование на предприятии: учебное пособие. / Е. Н. Симунин, В. М. Васильцова, Т. А. Симунина, В. С. Васильцов. - М. : КНОРУС, 2008. - 336 с.

20. Попов В.М. Финансовый бизнес – план. - М. Финансы и статистика, 2003, 480с.

21. Прогнозирование и планирование в условиях рынка / Под ред. Т.Г. Морозовой, А.В. Пикульской. М. - 2004. - 318с.

22. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия./ Сухова Л.Ф, Чернова Н.А.- М. - Финансы и статистика, 2006.- 427 с.

23. Сборник бизнес-планов с рекомендациями и комментариями: учебно-метод. пособие для студ. вузов экон. профиля. /под ред. В. М. Попова, С. И. Ляпунова. - 7-е изд. - М. : КНОРУС, 2007. - 336 с.

24. Сергеев И.В. Экономика предприятия. – М., 2005.- 278 с.

25. Сухова Л.Ф. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия: учебное пособие для вузов. / Л. Ф. Сухова, Н. А. Чернова. - М. : Финансы и статистика, 2007. - 160 с.

26. Удовикова А.А.Финансы предприятий. / А. А. Удовикова, А. Ф. Виноходова, Р. И. Найденова- Старый Оскол : ТНТ, 2008. - 740 с.

27. Шеремет А. Д., Сайфулин Р. С. Финансы предприятий. – М., 2005.

28. Шмален Г. Основы и проблемы экономики предприятия. Пер. с нем. / Под ред. А. Г. Поршнова. - М.: Финансы и статистика, 2001. - 512 с.

29. Экономика предпринимательства / Под ред. Н.А.Исаева и др. – М., 2006.- 425 с.

30. Экономическая оценка инвестиций / В. Е. Есипов, Г. А. Маховикова, И. А. Бузова, В. В. Терехова ; под ред. В. Е. Есипова. - СПб. : Вектор, 2006. - 288 с.