Курсовая Разработка плановых решений по функционированию и развитию организации

Современное планирование строится на ясном видении образа своего будущего и стратегии его наилучшего достижения. В последние десятилетия роста неопределенности экономической среды организации расширяли временной горизонт планирования, совершенствовали его аналитическую и стратегическую основы. Передовое стратегическое планирование превращено в сценарное - по вероятным вариантам развития рынка. Устойчивость развития усиливается активным, преобразующим управленческим познанием. Непрерывным стратегическим анализом изменений внутренней и внешней среды, качеством стратегии и планирования повышается вероятность долгосрочного развития, успеха внедрения новых систем управления. Стратегическая цель придает значимость направлению и сосредоточению усилий. Расширение временного горизонта планирования - необходимая составляющая активного управления развитием и стратегического мышления. Оно означает стремление к лучшему из доступного уже сегодня. Долгосрочный подход открывает все виды возможностей предприятия. Долгосрочное планирование расширяет возможности ускорения внутреннего развития.

1. Акулич М.В. Анализ структуры сбыта предприятий в контексте проблемы финансового планирования // Маркетинг в России и за рубежом, 2008. – № 1.

2. Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. – М.: Изд. дом «Дашков и К», 2008.

3. Бухалков М. И. Внутрифирменное планирование: Учебник. – М.: ИН-ФРА-М, 2012.

4. Ильин А. И. Планирование на предприятии. – М.: Инфра-М, 2011.

5. Фандеева А.В. Планирование как одна из функций управления развитием производства на предприятии // Управленческий учет, 2009 – № 2.