Курсовая Теория менеджмента

Управление персоналом – целенаправленная деятельность руководящего состава организации, а также руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, которая включает разработку концепции и стратегии кадровой политики и методов управления персоналом.

Эта деятельность заключается в формировании системы управления персоналом, планировании кадровой работы, проведении маркетинга персонала, определении кадрового потенциала и потребности организации в персонале. Технология управления персоналом организации охватывает широкий спектр функций от приема до увольнения кадров.

Она предусматривает информационное, техническое, нормативно-методическое, правовое и делопроизводственное обеспечение системы управления персоналом. Руководители и работники подразделений системы управления персоналом организации также решают вопросы оценки деятельности подразделений системы управления организации, оценки экономической и социальной эффективности совершенствования управления персоналом.

Кадровая стратегия основывается на кадровой политике и стратегии развития организации и носит долгосрочный характер. Разработка стратегии управления персоналом состоит в определении основных направлений действий, ресурсов, временных параметров, комплекса мероприятий по реализации выбранного курса действий.

Стратегическое планирование — это особый механизм регулирования плановых решений (оформленных в виде стратегий, концепций, приоритетов).

Существенное отличие стратегического планирования от стратегического управления состоит в принципиально разных альтернативных моделях "корпоративного менеджмента ": планирование и развитие организации, согласно мышлению, "от прошлого через настоящее к будущему" или стратегическое управление — "от образа будущего бизнес-успеха к настоящему"

Повышенное внимание современного бизнеса к стратегическому управлению определяется его природой, базирующейся на конкуренции, борьбе, и возможностями этого вида управления решать современные задачи. В этом плане становится необходимым изучение факторов, обусловливающих конкуренцию в бизнесе, и соответственно учет их действия при разработке и реализации стратегии компании.

Предметом данной работы кадровая стратегия в системе стратегического управления предприятия.

Объект: кадровая стратегия предприятия

Цель работы: характеристика кадровой стратегии в системе стратегического управления организацией на примере предприятия

Задачи:

-раскрытие сущности кадровой стратегии;

-анализ кадровой стратегии ООО «Газпؚром неؚфтехим;

-обновление и совершенствование кадровой стратегии предприятия ООО «Газпром-нефтехим»

1. Кадровые стратегии организации

1.1 Понятие стратегии, взаимосвязь стратегий организации

В настоящее время в России все чаще говорят о стратегии развития, стратегическом управлении, стратегическом планировании применительно к стране в целом или отдельным отраслям экономики, организации и даже человеку (стратегия жизни, карьерные стратегии и др.). Это обусловлено возросшей необходимостью противостоять неопределенности и непредсказуемости внешней среды, сделать ситуацию прогнозируемой [5, c. 26].

При этом, как показывает анализ публикаций, под стратегией понимают - в широком смысле - видение будущего и способ его приближения, в прикладном значении - некое важное целеполагание на относительно длительный период времени. Отсюда стратегическое управление – это «управление будущим» [6, c. 26].

Стратегическое планирование, в свою очередь, - процесс управления развитием, выработки стратегии развития. И это отличает стратегическое планирование от планирования как одной из функций управления. Стратегический план составляется с целью управления развитием, а оперативный - для управления функционированием. При традиционном подходе планирование производится «от наличных ресурсов» - временных, человеческих, материально-технических, финансовых и др., а при стратегическом планировании вначале определяется желаемый результат - «видение», а затем определяются способы его достижения [7, c. 26].

Стратегия развития - способы проведения целенаправленных изменений в какой-либо сфере деятельности в определенные периоды.

Используя данный подход, определим понятие «кадровая стратегия» как совокупность основных принципов, функций и методов деятельности по управлению кадрами/персоналом, применяемых в течение определенного времени для достижения заданной цели. Другими словами, это процесс управления развитием организации специфическими способами кадровой работы [7, c. 26].

В целом в становлении стратегического управления персоналом можно выделить следующие фазы:

1) хаотическое реагирование в кадровой работе на постоянные изменения во внешней среде организации;

2) стратегическое планирование в узком смысле: предвидение новых осложнений во внешних условиях деятельности организации и разработка стратегий ответных кадровых действий;

3) управление стратегическими возможностями: выявление внутреннего потенциала организации для адаптации к быстро меняющейся среде;

4) управление стратегическими задачами в реальном времени: разработка и реализация постоянно корректируемой кадровой программы;

5) стратегическое управление развитием персонала. Прогнозируются не только будущие проблемы и пути их решения, но и уровень профессиональной компетентности, необходимый персоналу организации для успеха в будущем [2, c. 27].

Кадровая стратегия должна основываться на общей стратегии развития организации, однако взаимосвязь кадровой стратегии и стратегии развития организации (бизнес-стратегии) может быть различной (табл. 1).

На практике в организации наблюдается использование руководством элементов различных кадровых стратегий в разных направлениях деятельности, при этом одна кадровая стратегия берется за основу.

Итак, кадровая стратегия - одна из основных стратегий развития организации, тесно взаимосвязана с целями ее деятельности [8, c. 28].

Описание нормативно-правовых актов органов законодательной и исполнительной власти

1. Конституция Российской Федерации (ред. от 21.07.2014 № 11-ФКЗ). - Консультант-Плюс, 2016.

2. "Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 02.08.2019)

3. Федеральный закон от 19.06.2000 № 82-ФЗ (ред. от 25.12.2018) «О минимальном размере оплаты труда».

4. Федеральный закон от 28.12.2013 № 426-ФЗ (ред. от 27.12.2018) «О специальной оценке условий труда». - Консультант-Плюс, 2016.

Описание учебников и учебных пособий

5. Веснин, В.Р. Управление персоналом в схемах: Учебное пособие / В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2013. - 96 c.

6. Знаменский, Д.Ю. Кадровая политика и кадровый аудит организации. Учебник для магистров / Д.Ю. Знаменский. - М.: Юрайт, 2016. - 638 c.

7. Кадровая политика и кадровый аудит организации. Учебник для бакалавров: моногр. . - М.: Юрайт, 2016. - 364 c.

8. Одегов, Ю.Г. Кадровая политика и кадровое планирование в 2-х частях. Часть 1. Учебник и практикум для академического бакалавриата / Ю.Г. Одегов. - М.: Юрайт, 2016. - 969 c.

Описание книг одного-трех авторов

9. Ансофф, И. Стратегическое управление / И. Ансофф. - М.: Экономика, 2013. - 243 с. 6. Афоничкин, А.И. Основы менеджмента [Текст] / А.И. Афоничкин. – СПб.: Питер, 2014. - 528 с.

10. Беляцкий, Н.П. Управление персоналом / Н.П. Беляцкий. – М.: Экоперспектива, 2014. – 349 с. 8. Бизюкова, И.В. Кадры управления: подбор и оценка [Текст] / И.В. Бизюкова. – М.: Экономика, 2014. – 212 с.

11. Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л. Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. - 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ, 2007. - 560 с.

12. Богдан Н.Н. Основы кадровой политики и кадрового планирования / Н.Н. Богдан, И.П. Бушуев. - Новосибирск: Изд-во СибАГС, 2013. - 99 с.

13. Вертакова, Ю.В., Кужель, С.С. Основы инновационного менеджмента / Ю.В. Вертакова, С.С. Кужель. - Курск: Курск. гос. техн. ун-т. - 2012. - 287 с. 10. Виханский, О.С., Наумов, А.И. Менеджмент / О.С. Виханский, А.И. Наумов. - М.: Экономист, 2013. - 670 с.

14. Виханский, О.С. Стратегическое управление / О.С. Виханский. - М.: Гардарика, 2013. - 296 с. 12. Волгин, Н.А., Одегов, Ю.Г. Экономика труда. Социально-трудовые отношения / Н. А. Волгин, Ю. Г. Одегов. – М.: Экзамен, 2013. – 736 с.

15. Базарова, Т.Ю., Еремина, Б.Л. Менеджмент / Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. - М.: Кнорус, 2013. – 267 c.

16. Игнатов В. Г., Радченко А. И., Сулемов В. А. и др. Кадровое обеспечение государственной службы. – Ростов-на-Дону, 2005. - 234 с.

17.Кравченко, А.И., Тюрина, И.О. Социология управления: фундаментальный курс / А.И. Кравченко, И.О. Тюрина. - М.: Академический проект, 2014. – 205 с.

18. Крылов, А.А., Прушинский, В.В. Управление персоналом предприятия / А.А. Крылов, В.В. Прушинский. - М: ЮНИТИ-ДАНА, 2014. – 400с.

19. Кэмпбел, Д. Стратегический менеджмент / Д. Кэмпбел. - М.: Прогресс, 2014. - 334 с.

21. Лафта, Д.К. Эффективность менеджмента организации / Д.К. Лафта. - М.: Русская деловая литература, 2014. - 320 с.

22. Маслов, Е.В. Управление персоналом предприятия / Е.В. Маслов. - М.: АСТ, 2013. – 224 c.

23. Манаев, В., Томашевич, И. О кадровой политике на малых промышленных предприятиях / В. Манаев, И. Томашевич // Человек и труд.- 2011. - № 9. - С. 62.

24. Меликьян, Г.Г., Колосова, Р.П. Экономика труда и социальнотрудовые отношения / Г.Г. Меликьян, Р.П. Колосова. – М.: Академия, 2014. – 205 с

Описание статьи из периодического издания

25.Щербина, В.В. Управление человеческими ресурсами: менеджмент и консультирование / В.В. Щербина. – М.: Независимый институт гражданского общества, 2014. – 17 с.

26. Дырин, С.П. Управление персоналом: от кадрового подхода к подходу многоаспектному М.: Независимый институт гражданского общества, 2014. – 13 с.

Электронные ресурсы

27.Электронный ресурс. neftekhim.gazprom ООО «Газпром-нефтехим» . Дата посещения: 07.09.2019г.